Un’eccellente sensibilità del prodotto e una completa conoscenza di quelli che sono i trend del mercato del lusso, mi permettono di avere una visione strategica unitaria dei processi aziendali dei retailer.
Un’approfondita esperienza di quelli che sono, invece, i processi e i flussi del prodotto mi hanno avvantaggiata in quelle che sono le azioni risolutive in ambito logistico/commerciale, riuscendo a prendere decisioni dettate dall’ambito analitico.
Coordinamento e ottimizzazione delle attività logistiche-operative dell'azienda.
ATTIVITA'
- Programmazione stagionale: analisi dei valori e volumi della merce in arrivo dai fornitori, in termini finanziari, di buiyng e destinazione canale di vendita.
- Gestione di tutti i flussi fisici della merce: arrivi, smistamento per allocato boutique, vendite digitali, e-commerce , vendite e spedizioni export extra UE, rientri merce, resi ai fornitori, stock.
- Rapporti con fornitori e clienti (B2B/B2C).
- Conoscenza del prodotto in termini di rilevanza commerciale, fondamentale in questo settore, per dettare le priorità delle attività operative, digitali e di marketing.
- Coordinamento di un team di lavoro (30 persone), leadership formativa-attiva, ovvero improntata a fare crescere la qualità lavorativa del team, e rendere protagonista ogni individuo per il raggiungimento dell'obbiettivo aziendale.
- Gestione e analisi dei flussi virtuali della merce.
- Implementazione digitale dei processi di lavoro in collaborazione con gli ingegneri reparto IT interno per sviluppo di software gestionali al fine di migliorare l'efficientamento logistico
( BI, ERP, WMS ).