Alessandro Spaziani

Gestione del piano operativo della direzione Strategia di Sviluppo Rete e Dispacciamento (+25 programmi, +90 gruppi di lavoro)

• Coordinamento delle fasi di pianificazione, esecuzione e chiusura di progetti
• Pianificazione delle attività dei gruppi di lavoro e controllo e monitoraggio dei KPI di programma

Gestione +30 progetti complessi in ambito Pubblica Amministrazione e Sanità, nell’ambito di grandi Accordi Quadro SAC e SPC, con responsabilità di governance, coordinamento multi-ente e multi-fornitore.

• Demand & Portfolio Management: gestione e prioritizzazione delle iniziative progettuali degli enti nell’ambito degli Accordi Quadro, in coerenza con vincoli contrattuali, capacità organizzativa e obiettivi istituzionali.
• Project & PMO Governance: coordinamento di progetti complessi lungo il ciclo di vita, con presidio di tempi, costi, qualità e stakeholder in contesti regolati e multi-attore.
• Performance, Risk & Compliance Management: monitoraggio KPI e SLA, gestione dei rischi e presidio della conformità normativa e contrattuale (SAC/SPC), inclusa la documentazione progettuale

• PMO & Portfolio Governance: gestione e supervisione del portafoglio progetti di trasformazione digitale nella Pubblica Amministrazione, con monitoraggio di avanzamento, priorità, rischi e dipendenze, assicurando coerenza con le strategie dell’ente.
• Process Improvement & Digital Transformation: analisi e reingegnerizzazione dei processi organizzativi, con focus su semplificazione, digitalizzazione ed efficienza operativa.
• Performance & Demand Management: definizione e monitoraggio dei KPI, raccolta e valutazione delle iniziative progettuali (idea, fattibilità, benefici), a supporto dei processi decisionali e di allocazione delle risorse.

• Project & Process Governance: coordinamento delle attività di analisi e progettazione dei processi di pianificazione, controllo di gestione e reporting, assicurando coerenza tra modello operativo e obiettivi di business.
• Performance & Reporting Management: definizione del modello di reporting e dei KPI su piattaforma Tagetik, a supporto del monitoraggio delle performance e dei processi decisionali.
• Delivery & Go-Live Management: presidio delle fasi di implementazione, test, avviamento e supporto post go-live, con gestione degli stakeholder e garanzia di qualità e adozione della soluzione.

• PMO & Regulatory Compliance (PSD2): supporto alla governance di un progetto di adeguamento alla normativa PSD2, con coordinamento delle attività progettuali e presidio dell’allineamento tra requisiti regolamentari, IT e funzioni di business.
• Stakeholder & Delivery Coordination: coordinamento degli stakeholder interni ed esterni (compliance, IT, risk, fornitori), monitoraggio avanzamento e dipendenze progettuali e supporto alle decisioni di governance.