Andrea Orio

• Il Direttore sportivo è colui che si occupa dei rapporti tra tesserati e società e si interfaccia con le altre società calcistiche in sede di calciomercato
• Deve saper gestire le richieste dello staff tecnico in accordo col budget fissato dalla proprietà
• Inoltre deve tenere sotto controllo tutti gli aspetti contrattuali inerenti ai tesserati appartenenti alla sezione tecnica
• Il ruolo che svolgo all'interno della società è come sopra descritto un ruolo fondamentale e di collante con le altre società
• Ad oggi la società Pro Palazzolo Women milita nel campionato nazionale di Serie C femminile
• Coordinazione delle attività sportive per garantire il rispetto delle normative e degli obiettivi societari.
• Collaborazione con Federazioni, Comitati regionali, scuole e autorità locali migliorando la partecipazione di atleti e soci all'attività sportiva.
• Creazione di una identità sportiva solida e coerente in collaborazione con il mister e tutte le altre figure dirigenziali.
• Partecipazione alle riunioni dirigenziali per definire direttive, regolamenti, modalità di valutazione, di rendimento e aggiornamento del team.

Mi occupo di consulenza e formazione in diversi ambiti, con particolare attenzione alla sicurezza, tutela e gestione nei contesti sportivi, aziendali e socio-sanitari.

Le mie attività principali comprendono:

• Consulenze in società sportive in materia di safeguarding e tutela dei minori, supportando le organizzazioni nella definizione e nell’attuazione di politiche e procedure per la protezione dei minori e la prevenzione degli abusi.
• Consulenze amministrativo-gestionali per società sportive e aziende, con focus su organizzazione, gestione delle risorse e conformità normativa.
• RSPP abilitato (Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione), con esperienza nella gestione della sicurezza nei luoghi di lavoro secondo il D.Lgs. 81/08.
• Auditor in ambito alimentare, con competenze nella verifica dei sistemi di autocontrollo (HACCP) e nella conformità alle normative di sicurezza alimentare.
• Formatore presso ABF (Azienda Bergamasca Formazione), dove tengo corsi professionali per:
  Addetti alla vendita nella GDO e nel retail
  Addetti alle pulizie
  Colf e badanti
  Inservienti in RSA (Residenze Sanitarie Assistenziali)
• Docente di corsi sulla sicurezza, in particolare:
  Sicurezza alimentare e igiene HACCP
  Sicurezza nei luoghi di lavoro

• Direzione e gestione del personale addetto alle pulizie nel loro lavoro, assicurando che i loro compiti di pulizia vengano eseguiti in modo tempestivo e ordinato
• Supervisione al lavoro delle squadre all'interno delle commesse
• Contrattazione e acquisto dei materiali, attrezzature e detergenti per espletare i lavori all'interno delle commesse
• Gestione del conto economico in autonomia
• Formazione del personale
• Referente della neo nata Centrale Acquisti del Gruppo Impact

• Il Direttore sportivo è colui che si occupa dei rapporti tra tesserati e società e si interfaccia con le altre società calcistiche in sede di calciomercato. Deve saper gestire le richieste dello staff tecnico in accordo col budget fissato dalla proprietà.
• Inoltre deve tenere sotto controllo tutti gli aspetti contrattuali inerenti ai tesserati appartenenti alla sezione tecnica
• Il ruolo che svolgo all'interno della società è come descritto un ruolo fondamentale e di collante con le altre società.

• Direzione e gestione del personale addetto alle pulizie nel loro lavoro, assicurando che i loro compiti di pulizia vengano eseguiti in modo tempestivo e ordinato
• Supervisiona il lavoro delle squadre all'interno delle commesse
• Contrattazione e acquisto dei materiali, attrezzature e detergenti per espletare i lavori all'interno delle commesse
• Gestione del conto economico in autonomia
• Formazione del personale
• Referente della neo nata Centrale Acquisti del Gruppo Impact
• Coordinazione delle attività di pulizia all'interno delle strutture per garantire standard qualitativi elevati.
• Supervisione del personale addetto alle pulizie per ottimizzare l'efficienza operativa del team.
• Monitoraggio dell'inventario dei materiali utilizzati per garantire un approvvigionamento costante e adeguato.
• Implementazione di procedure di pulizia ecologiche per ridurre l'impatto ambientale delle operazioni.
• Formazione del personale sulle pratiche di pulizia e sicurezza per migliorare le competenze professionali.
• Raggiungimento del tasso di soddisfazione dei clienti pari al [Inserisci KPI %] riguardo la qualità del servizio.
• Programmazione del lavoro e assegnazione di priorità e compiti al personale addetto.
• Gestione e formazione di squadre di pulizia, sviluppando protocolli efficienti e sostenibili.

• Gestione promozioni, assegnazione obiettivi sul fatturato -relativo alla cessione- per la zona di competenza, gestione del layout, analisi della concorrenza
• Monitoraggio costante della corretta applicazione della politica commerciale e del rispetto del Brand
• Analisi ed elaborazione dei dati relativi agli obiettivi economici, verifica ed esamina del corretto andamento delle attività di punto vendita in relazione agli obiettivi economici ricevuti
• Gestione del personale dei punti vendita, formazione e motivazione del personale presente sulle filiali, relazione costante con gli imprenditori titolari dei negozi in franchising
• Applicazione delle procedure operative per la zona di competenza, riordino delle merci, esposizione dei prodotti a scaffale, controllo sulla tenuta del punto vendita
• Formazione teorica-pratica di allievi Franchising Manager Affiliazione
• Allestimento Punti Vendita per nuove aperture Franchising e supporto per eventuali ristrutturazioni
• Creazione di manuali operativi aziendali

• Gestione promozioni, assegnazione obiettivi sul fatturato -relativo alla cessione- per la zona di competenza, gestione del layout, analisi della concorrenza
• Monitoraggio costante della corretta applicazione della politica commerciale e del rispetto del Brand
• Analisi ed elaborazione dei dati relativi agli obiettivi economici, verifica ed esamina del corretto andamento delle attività di punto vendita in relazione agli obiettivi economici ricevuti
• Gestione del personale dei punti vendita, formazione e motivazione del personale presente sulle filiali, relazione costante con gli imprenditori titolari dei negozi in franchising
• Applicazione delle procedure operative per la zona di competenza, ritiro delle merci, esposizione dei prodotti a scaffale, controllo sulla vendita e gestione dei franchising
• Formazione teorica-pratica di allievi Franchising Manager Affiliazione
• Allestimento Punti Vendita per nuove aperture Franchising e supporto per eventuali ristrutturazioni
• Creazione di manuali operativi aziendali

• Il Direttore generale ha un ruolo che spesso collima con la figura dell'Amministratore Delegato, tanto che presenta i resoconti finanziari, collabora e si interfaccia con la proprietà; talvolta si occupa insieme al Direttore sportivo anche delle operazioni di mercato. È una figura a carattere esclusivamente dirigenziale e non tecnico.
• In questi anni abbiamo raggiunto la vittoria del campionato di SECONDA CATEGORIA nell'anno 2020, la vittoria dei playoff di PRIMA CATEGORIA nell'anno 2021, raggiungendo la categoria PROMOZIONE

• Descrizione della società: Seriate
• Il Direttore generale ha un ruolo che spesso collima con la figura dell'Amministratore Delegato, tanto che presenta i resoconti finanziari, collabora e si interfaccia con la proprietà; talvolta si occupa insieme al Direttore sportivo anche delle operazioni di mercato
• È una figura a carattere esclusivamente dirigenziale e non tecnico
• In questi anni abbiamo raggiunto la vittoria del campionato di SECONDA CATEGORIA nell'anno 2020, la vittoria dei playoff di PRMA CATEGORIA nell'anno 2021, raggiungendo la categoria PROMOZIONE
• Seriate

• C.R
• Dei reparti LATTICINI, FORMAGGI e SALUMI L.S
• Gestione commerciale ed economica dei reparti, amministrandone in autonomia il budget ed il conto economico
• Gestione del personale di reparto
• Selezione del personale da introdurre in ipermercato come nuova forza lavoro e sua formazione
• Gestione dei rapporti con i fornitori, principalmente per pianificare promozioni ad hoc per il punto vendita, e quando è stato possibile per negoziare inserimenti di nuovi prodotti nella gamma del reparto (in particolare 'localismi')
• Referente HACCP per il settore Grocery

• C.R. dei reparti LATTICINI, FORMAGGI e SALUMI L.S.
• Gestione commerciale ed economica dei reparti, amministrandone in autonomia il budget ed il conto economico
• Gestione del personale di reparto
• Selezione del personale da introdurre in ipermercato come nuova forza lavoro e sua formazione
• Gestione dei rapporti con i fornitori, principalmente per pianificare promozioni ad hoc per il punto vendita, e quando è stato possibile per negoziare inserimenti di nuovi prodotti nella gamma del reparto (in particolare 'localismi')
• Referente HACCP per il settore Grocery

• Gestione commerciale, contabile ed economica del centro distributivo in autonomia
• Riapprovvigionamento merce e gestione del magazzino
• Gestione clienti
• Gestione degli agenti responsabili delle zone di distribuzione e selezione degli stessi
• Gestione autoparco e relativi fornitori

• Gestione commerciale, contabile ed economica del centro distributivo in autonomia
• Riapprovvigionamento merce e gestione del magazzino
• Gestione clienti
• Gestione degli agenti responsabili delle zone di distribuzione e selezione degli stessi

• Gestione commerciale ed economica dei reparti, amministrandone in autonomia il budget ed il conto economico
• Gestione del personale di reparto
• Selezione del personale da introdurre in ipermercato come nuova forza lavoro e sua formazione
• Gestione dei rapporti con i fornitori, principalmente per pianificare promozioni ad hoc per il punto vendita, e quando è stato possibile per negoziare inserimenti di nuovi prodotti nella gamma dei vari reparti (in particolare 'localismi')
• Tutor commerciale per addestramento di allievi capi reparto
• Formazione dei colleghi capi reparto e relativi addetti vendita per la demoltiplica del nuovo piano di autocontrollo, introdotto ad inizio 2014, e verifica della corretta compilazione della modulistica prevista
• Gestione del settore P.F
• Tradizionale in tutti gli ambiti, facendo capo al Direttore del punto vendita
• Responsabile delle attività di pulizia e sanificazione all'interno dei reparti del mondo freschissimi

• Da aprile 2009 C.R. PRODOTTI FRESCHI L.S., da luglio 2011 C.R. GASTRONOMIA STAND (salumi e formaggi), da gennaio 2014 aggregato oltre ai reparti precedenti C.R. PANETTERIA-PASTICCERIA e ORTOFRUTTA, da aprile 2014 ulteriore aggregazione a C.R. PESCHERIA e MACELLERIA ATM e SERVITA, da qui la gestione del completo settore come CAPO SETTORE P.F. TRADIZIONALE.
• Gestione commerciale ed economica dei reparti, amministrando in autonomia il budget ed il conto economico
• Gestione del personale di reparto
• Selezione del personale da introdurre in ipermercato come nuova forza lavoro e sua formazione
• Gestione dei rapporti con i fornitori, principalmente per pianificare promozioni ad hoc per il punto vendita, e quando è stato possibile per negoziare inserimenti di nuovi prodotti nella gamma dei vari reparti (in particolare 'localismi')
• Tutor commerciale per addestramento di allievi capi reparto
• Formazione dei colleghi capi reparto e relativi addetti vendita per la demoltiplica del nuovo piano di autocontrollo, introdotto ad inizio 2014, e verifica della corretta compilazione della modulistica prevista con audit interni
• Gestione del settore P.F. tradizionale in tutti gli ambiti, facendo capo al Direttore del punto vendita
• Responsabile delle attività di pulizia e sanificazione all'interno dei reparti del mondo freschissimi

• Attività di guardiania, portierato, antitaccheggio, sicurezza in centri commerciali

• Attività di guardiania, portierato, antitaccheggio, sicurezza in centri commerciali

• Attività di ampliamento portafoglio clienti e gestione del portafoglio clienti già esistente

• Descrizione della società: Filiale di Bergamo
• Attività di ampliamento portafoglio clienti e gestione del portafoglio clienti già esistente
• Filiale di Bergamo

• Gestione commerciale
• Gestione del personale di mercato
• Gestione degli ordini e dell'ufficio
• Formazione commerciale degli Allievi Gestori di Filiale
• Partecipazione a diverse ristrutturazioni di mercati preesistenti e conseguente allestimento del punto vendita (layout, display)
• Partecipazione a numerosi inventari fiscali, anche non direttamente gestiti

• Gestione commerciale
• Gestione del personale di mercato
• Gestione degli ordini e dell'ufficio
• Formazione commerciale degli Allievi Gestori di Filiale
• Partecipazione a diverse ristrutturazioni di mercati preesistenti e conseguente allestimento del punto vendita (layout, display)
• Partecipazione a numerosi inventari fiscali, anche non direttamente gestiti