

Professionista esperto in ambito Operations , Qualità ed Organizzativo.
Conoscenza ed applicazione delle metodologie Lean , Six Sigma con competenze nel mercato Automotive applicando i relativi strumenti e promovendo il miglioramento continuo.
Forte orientamento al cliente e al raggiungimento degli obiettivi.
Focus alla gestione dei dati ed al problem solving ed all'eccellenza Operativa.
Ambiti di competenza principali Operations, Qualità ed Operations.
Conoscenze di Business Planning e Contabilità industriale.
Contesto:
Gaser specializzata in trattamenti superficiali e termici destinati ai mercati Automotive , Fluidodinamica, Oil&Gas, Energia ed industriale in genere.
Contesto:
Azienda che offre servizi di lavorazione meccanica conto terzi principalmente su Alluminio , Sinterizzato, Ghisa ed Acciai .
Contesto :
Stampaggio Plastica , sviluppo e progettazione degli Stampi , ed Assemblaggio di componenti per il mercato Automotive a Tier 2 di BMW , FIAT , MERCEDES , GM, Medicale ed Industriale in genere.
Contesto:
Progettazione e Produzione di Sistemi Ottici di illuminazione , elettrici, elettronici ed elettromeccanici per il settore agricolo, truck , industrial e del mercato delle 2 ruote.
Permettetemi di presentarmi e di dare un quadro rapido delle attività di cui mi sono occupato, dei progetti sviluppati e degli obiettivi raggiunti nelle mie esperienze.
Durante la mia carriera, ho da subito supportato la Direzione Generale attraverso Progetti Speciali specifici, relativi al processo Operations e con un forte oreintamento alla Qualità ed all'Eccelenza Operativa.
Durante la mia prima esperienza in Cobo Group, ero responsabile dell'implementazione del WCM con un obiettivo specifico raggiunto durante il mio ultimo anno. Ho anche ricoperto il ruolo di Esperto di Processo per rivedere il processo nel vecchio ERP e gestire le attività relative alla migrazione al nuovo ERP (da AS400 a SAP).
Nella successiva esperienza in Wilden, ho supportato ila Proprietà dell'azienda nell'implementazione di un Processo Lean e nelle attività per ridurre gli sprechi. Abbiamo condotto attività 5S; progetti SMED per ridurre il tempo di impostazione e cambio degli stampi e la revisione delle prestazioni KPI. Supporto la Proprietà di Wilden Srl nella gestione dell'acquisizione del secondo stabilimento e abbiamo riorganizzato il processo Operativo.
Tutto il processo di formazione e valutazione delle competenze è stato sviluppato con la Proprietà.
In questi 5 anni, il Responsabile di Produzione ha lasciato l'azienda e per 1 anno io e il Direttore Generale abbiamo gestito il processo di programmazione della produzione. Abbiamo inoltre implementato delle regole standard per le riunioni per gestire nuovi prodotti, aspetti operativi e principali problematiche dei clienti.
Presso Officine Meccanica Berta srl, ero responsabile dello sviluppo di un nuovo processo per VHIT con lavorazioni totalmente automatizzate. Come progetto di miglioramento continuo, ho definito e seguito il progetto relativo a una postazione robotica collegata a un'operazione di tornitura che è stata ammortizzata in un anno. Abbiamo ottenuto tempi di ciclo minori e aumentato l'efficienza dell'operazione. Abbiamo anche stipulato un accordo con il cliente per aumentare del 20% il margine sui processi di lavorazione e abbiamo rivisto i costi interni dei prodotti e il listino prezzi. Con il mio team abbiamo introdotto un controllo finanziario e un responsabile delle risorse umane al fine di ristrutturare l'azienda.
Abbiamo creato un'opportunità di sviluppo con il Dipartimento di Ingegneria _Meccatronica di Rovereto per una start-up a Rovereto.
In fine nel Gruppo Gaser ho iniziato come Project Manager per supportare il Plant Manager di AlfaOssidazione; dopo alcuni mesi la direzione del gruppo mi ha chiesto di assumere la gestione della Qualità di tutto il Gruppo Gaser.
Durante la gestione di un reclamo nel mercato dell'automotive, ho assunto la gestione operativa di Gaser Technical Coating per rivedere i processi e ridurre le perdite di processo e, alla chiusura del reclamo, il Gruppo Gaser mi ha chiesto di assumere la gestione degli stabilimenti di AlfaOssidazione (a Brescia) e Gaser Technical Coating (a Isola Vicentina).
In AlfaOssidazione abbiamo ottenuto l'omologazione SURTEC – siamo il primo stabilimento in Italia.
In ultimo abbiamo avviato il progetto di Certificazione Corporate per i Sitemi Qualità ed Ambiente sulle 9 sedi del Gruppo.