Profilo professionale
Panoramica
Esperienza lavorativa
Istruzione
Competenze
Project Developed and Targets Achieved
Cronologia
Bruno Bonera

Bruno Bonera

NAVE,BS

Profilo professionale

Professionista esperto in ambito Operations , Qualità ed Organizzativo.

Conoscenza ed applicazione delle metodologie Lean , Six Sigma con competenze nel mercato Automotive applicando i relativi strumenti e promovendo il miglioramento continuo.

Forte orientamento al cliente e al raggiungimento degli obiettivi.

Focus alla gestione dei dati ed al problem solving ed all'eccellenza Operativa.

Ambiti di competenza principali Operations, Qualità ed Operations.

Conoscenze di Business Planning e Contabilità industriale.


Panoramica

24
24
anni di esperienza

Esperienza lavorativa

Gaser Plant Manager GTC Srl ,Alfa Ossidazione Srl

Gaser Group
05.2024 - 11.2025

Contesto:

Gaser specializzata in trattamenti superficiali e termici destinati ai mercati Automotive , Fluidodinamica, Oil&Gas, Energia ed industriale in genere.

  • Gestione delle Operations dei due stabilimenti assegnati.
  • Definizione di modalità operative finalizzate al raggiungimento degli obiettivi assegnati.
  • Gestione del team affidato e assegnazione degli incarichi.
  • Sviluppo e conseguimento degli obiettivi strategici per i due plant.
  • Collaborazione con le funzioni Corporate tra cui Commerciale ed HR per implementazione delle strategie.
  • Esecuzione di attività al di fuori del proprio ruolo per supportare colleghi e struttura.
  • Proposta rapida di soluzioni ad imprevisti e problematiche nell'attività lavorativa.
  • Miglioramento delle performance e dei risultati dei due stabilimenti assegnati.
  • Ricerca della soddisfazione del cliente attraverso un elevato livello di attenzione al servizio.

Quality Director of Group

Gaser Group
09.2022 - 05.2024
  • Gestione delle Certificazioni ed implementazione del Sistema di Gruppo.
  • Gestione dei Reclami cliente in Escalation o con Clienti Direzionali.
  • Miglioramento delle Performance produttive attraverso analisi delle NC Interne.
  • Definizione di Action Plan di Miglioramento trasversali sul Gruppo e verticali sul gruppo.
  • Gestione delle Risorse assegnate sulle 9 sedi del Gruppo
  • Collaborazione con i colleghi nell'esecuzione delle attività assegnate.
  • Organizzazione del lavoro e ottimizzazione delle tempistiche per diminuire le perdite di tempo.
  • Proposta di un servizio di qualità con grande attenzione al cliente.
  • Proposta rapida di soluzioni ad imprevisti e problematiche nell'attività lavorativa.

Quality System Management: ISO 9001 , IATF 16949 , UNI EN 9100

OFFICINE MECCANICHE BERTA Srl
09.2021 - 09.2022

Contesto:

Azienda che offre servizi di lavorazione meccanica conto terzi principalmente su Alluminio , Sinterizzato, Ghisa ed Acciai .

  • A Diretto Riporto del Direttore Generale è stato avviato un processo di miglioramento delle performance aziendali per tutti i processi produttivi e di supporto.
  • Project Management per i nuovi prodotti - APQP process Sales
  • Continuous improvement attraverso la reingegnerizzazione dei processi esistenti.
  • Mappatura delle fonti di rischio in ambito Sicurezza ed Ambiente e gestione del rischio attraverso matrici di priorità.
  • Supporto alla Direzione Generale ed alla Proprietà per l'implementazione dei progetti di miglioramento definiti.
  • Implementazione di un Sistema Gestionale - NAVISION ed integrazione del MES con gestione del bando 4.0
  • Applicazione di logiche di project management e Lean Six Sigma.

Quality Manager of both plant

Wilden Srl (Multi Site Company)
12.2015 - 07.2022

Contesto :

Stampaggio Plastica , sviluppo e progettazione degli Stampi , ed Assemblaggio di componenti per il mercato Automotive a Tier 2 di BMW , FIAT , MERCEDES , GM, Medicale ed Industriale in genere.


  • Gestione dei Sistemi Qualità : ISO 9001 , IATF 16949
  • Gestione Cliente : Claim Management , 8D , Warranty Claim
  • Gestione diretta del Quality Process Control e Improvement: Coordinando le figure preposte al controllo e delibera dei prodotti .
  • Sviluppo e monitoraggio dei processi APQP
  • Miglioramento continuo attraverso applicazione di metodoligie Lean _ 5S _ Smed
  • Gestione di 5 risorse suddivise tra i due stabilimenti produttivi ( Villa Carcina e Sulbiate )
  • Supporto alla Direzione nel progetto di integrazione del plant di Sulbiate nel Sistema Wilden.
  • Monitoraggio e Sviluppo delle competenze del Team di Lavoro.
  • Collaborazione con i colleghi nell'esecuzione delle attività assegnate.
  • Pianificazione delle attività lavorative nel rispetto delle tempistiche richieste.
  • Ricerca della soddisfazione del cliente attraverso un elevato livello di attenzione al servizio.

Quality Group Director Support

COBO Group
01.2002 - 12.2015

Contesto:

Progettazione e Produzione di Sistemi Ottici di illuminazione , elettrici, elettronici ed elettromeccanici per il settore agricolo, truck , industrial e del mercato delle 2 ruote.

  • A Diretto riporto della Direzione Qualità di Gruppo :
  • Gestione dei Sistemi Qualità : ISO 9001 , IATF 16949 , ISO14001 ed implementazione del sistema di Gruppo.
  • Quality Customer Key Account : Claim Management , 8D report , Warranty Claim CNH , and FCA e supporto nella Gestione dei Claim per Clienti del settore Automotive e strategici quali Ducati.
  • Quality Process Expert per la gestione della implementazione e configurazione di ERP SAP.
  • Quality Control Pillar Leader e supporto al WCM Leader.
  • Esecuzione rapida e precisa delle attività assegnate.
  • Gestione delle attività assegnate in piena autonomia grazie alle competenze maturate.
  • Gestione del carico di lavoro affidato mantenendo calma e equilibrio.

Istruzione

Diploma di Laurea - Ingegneria Meccanica – Operations

Facoltà degli studi di ingegneria Meccanica Brescia, Brescia
06.2002
  • Tesi di laurea: “Sicurezza nelle aziende sviluppata in ASO Siderurgica Rif. d.lgs 626/94 e emendamenti”
  • Media dei voti: 100/110

Perito Industriale Meccanico - undefined

ITIS Benedetto Castelli Brescia, Brescia
06.1999
Media dei voti: 50/60

Competenze

  • LEan Six Sigma Black and Yellow Belts
  • Auditor di 1st e 2nd parte per lo standard Automotive IATF e ISO 9001 e 14001
  • Automotive Core Tools APQP , PFMEA , DFMEA , Control Plan , PPAP , SPC,8D, MSA
  • Conoscenza del Sistema Aerospace UNI EN 9100
  • Strumenti Lean 5S / Smed / Value Stream Mapping
  • WCM Leader - WCM Quality Control Pillar
  • Time Management Multi-Tasking Customer Oriented Target oriented Organization Skills Problem Solving Data Analysis
  • Conoscenze Linguistiche : Englese Buono
  • Conoscenze di Software Applicativi : AS400 , Business Central , Excel e pacchetto Office, Minitab , AIAG CTS , Implementazione MES Es Stain
  • Attitudine alla leadership
  • Target oriented
  • Problem solving
  • Attitudine al lavoro per obiettivi
  • Orientamento al cliente
  • Tecniche organizzative

Project Developed and Targets Achieved

Permettetemi di presentarmi e di dare un quadro rapido delle attività di cui mi sono occupato, dei progetti sviluppati e degli obiettivi raggiunti nelle mie esperienze. 

Durante la mia carriera, ho da subito supportato la Direzione Generale attraverso Progetti Speciali specifici, relativi al processo Operations e con un forte oreintamento alla Qualità ed all'Eccelenza Operativa. 

Durante la mia prima esperienza in Cobo Group, ero responsabile dell'implementazione del WCM con un obiettivo specifico raggiunto durante il mio ultimo anno. Ho anche ricoperto il ruolo di Esperto di Processo per rivedere il processo nel vecchio ERP e gestire le attività relative alla migrazione al nuovo ERP (da AS400 a SAP). 

Nella successiva esperienza in Wilden, ho supportato ila Proprietà dell'azienda nell'implementazione di un Processo Lean e nelle attività per ridurre gli sprechi. Abbiamo condotto attività 5S; progetti SMED per ridurre il tempo di impostazione e cambio degli stampi e la revisione delle prestazioni KPI. Supporto la Proprietà di  Wilden Srl nella gestione dell'acquisizione del secondo stabilimento e abbiamo riorganizzato il processo Operativo. 

Tutto il processo di formazione e valutazione delle competenze è stato sviluppato con la Proprietà. 

In questi 5 anni, il Responsabile di Produzione ha lasciato l'azienda e per 1 anno io e il Direttore Generale abbiamo gestito il processo di programmazione della produzione. Abbiamo inoltre implementato delle regole standard per le riunioni per gestire nuovi prodotti, aspetti operativi e principali problematiche dei clienti. 

Presso Officine Meccanica Berta srl, ero responsabile dello sviluppo di un nuovo processo per VHIT con lavorazioni totalmente automatizzate. Come progetto di miglioramento continuo, ho definito e seguito il progetto relativo a una postazione robotica collegata a un'operazione di tornitura che è stata ammortizzata in un anno. Abbiamo ottenuto tempi di ciclo minori e aumentato l'efficienza dell'operazione. Abbiamo anche stipulato un accordo con il cliente per aumentare del 20% il margine sui processi di lavorazione e abbiamo rivisto i costi interni dei prodotti e il listino prezzi. Con il mio team abbiamo introdotto un controllo finanziario e un responsabile delle risorse umane al fine di  ristrutturare l'azienda. 

Abbiamo creato un'opportunità di sviluppo con il Dipartimento di Ingegneria _Meccatronica di Rovereto per una start-up a Rovereto.

In fine nel Gruppo Gaser ho iniziato come Project Manager per supportare il Plant Manager di AlfaOssidazione; dopo alcuni mesi la direzione del gruppo mi ha chiesto di assumere la gestione della Qualità di tutto il Gruppo Gaser. 

Durante la gestione di un reclamo nel mercato dell'automotive, ho assunto la gestione operativa di Gaser Technical Coating per rivedere i processi e ridurre le perdite di processo e, alla chiusura del reclamo, il Gruppo Gaser mi ha chiesto di assumere la gestione degli stabilimenti di AlfaOssidazione (a Brescia) e Gaser Technical Coating (a Isola Vicentina). 

In AlfaOssidazione abbiamo ottenuto l'omologazione SURTEC – siamo il primo stabilimento in Italia.

In ultimo abbiamo avviato il progetto di Certificazione Corporate per i Sitemi Qualità ed Ambiente sulle 9 sedi del Gruppo. 

Cronologia

Gaser Plant Manager GTC Srl ,Alfa Ossidazione Srl - Gaser Group
05.2024 - 11.2025
Quality Director of Group - Gaser Group
09.2022 - 05.2024
Quality System Management: ISO 9001 , IATF 16949 , UNI EN 9100 - OFFICINE MECCANICHE BERTA Srl
09.2021 - 09.2022
Quality Manager of both plant - Wilden Srl (Multi Site Company)
12.2015 - 07.2022
Quality Group Director Support - COBO Group
01.2002 - 12.2015
ITIS Benedetto Castelli Brescia - Perito Industriale Meccanico,
Facoltà degli studi di ingegneria Meccanica Brescia - Diploma di Laurea, Ingegneria Meccanica – Operations
Bruno Bonera