Costantino Casaburi

• Guida di programmi di trasformazione digitale e iniziative di agentic AI per clienti enterprise.
• Responsabile del piano di adozione di agenti AI a supporto del ciclo di vita del software (SDLC): assessment AS IS della software factory, definizione del framework operativo TO BE e roadmap di implementazione.
• Coordinamento di progetti di sviluppo di agenti AI di produttività (es. finance/AP reconciliation, supporto sviluppo applicativo, sales & delivery) basati su Microsoft Copilot Studio e Azure AI.
• Definizione e gestione di piani di progetto (scope, tempi, costi, risorse), con monitoraggio avanzamento tramite SAL operativi e manageriali, controllo budget, gestione dipendenze e azioni correttive.
• Gestione delle relazioni con business owner e stakeholder interni/esterni (IT, Digital, Finance, Operations, vendor tecnologici) per raccolta requisiti, prioritizzazione backlog e allineamento architetturale.
• Disegno di modelli di governance, KPI e strumenti di monitoraggio per scalare i casi d’uso di agenti AI da PoC a soluzioni industrializzate.
• Supporto alle iniziative commerciali: contributo a offerte economiche, definizione della value proposition su agentic AI.

• Mediobanca Premier: Responsabile di un team di 5 persone in un programma di trasformazione del CRM su piattaforma Salesforce. Gestione end-to-end del progetto (pianificazione, coordinamento attività, avanzamento, SAL) per l’implementazione e l’ottimizzazione di processi di backoffice sulla piattaforma, massimizzando l’utilizzo delle funzionalità standard e riducendo le customizzazioni. Coordinamento degli stakeholder IT e business e gestione delle priorità di rilascio.
• Illy: Gestione di un team di 6 persone per l’introduzione di una piattaforma di fatturazione a supporto di un nuovo business model basato su subscription. Attività sia strategiche (disegno del modello di offerta e dei processi di billing/revenue) sia tecnologiche (implementazione e integrazione con sistemi esistenti). Collaborazione con Finance, Sales e IT per allineare requisiti, impatti contabili e flussi operativi fino al go-live.
• Growens (gruppo internazionale multi-BU): Coordinamento delle iniziative di armonizzazione dei processi di billing e finance a livello di gruppo e dell’integrazione tra piattaforma di Billing e Oracle NetSuite. Gestione delle dipendenze tra le diverse Business Unit e nazioni, definizione di processi target condivisi, supervisione delle attività progettuali e delle integrazioni applicative a supporto della funzione Finance.

Coinvolto stabilmente nella Digital Factory di Intesa Sanpaolo su progetti di digitalizzazione di processi core in ambito retail banking, in un contesto fortemente regolamentato, con responsabilità crescenti da sviluppo backend a analisi funzionale e coordinamento tecnico.

• Digitalizzazione processo Successioni di morte
  Ruolo di sviluppatore backend per la realizzazione del nuovo processo digitale di gestione delle successioni.
  – Progettazione e implementazione delle logiche di business lato backend.
  – Modellazione del database applicativo.
  – Integrazione con i sistemi di core banking tramite piattaforma IBM IIB, garantendo consistenza dei dati.
• Digitalizzazione processo Pignoramenti
  Estensione dell’esperienza su processi legali/creditizi con responsabilità aggiuntive su avanzamento e coordinamento operativo.
  – Sviluppo e manutenzione delle componenti backend e dei flussi di integrazione verso i sistemi core.
  – Supporto al coordinamento di un piccolo team di sviluppo e monitoraggio degli avanzamenti, in collaborazione con referenti IT e di business Intesa Sanpaolo.
• Svincoli automatici rapporti ereditari
  Progetto “spin-off” del processo Successioni, focalizzato sull’automazione delle attività di svincolo dei rapporti bancari del de cuius verso gli eredi.
  – Raccolta e formalizzazione dei requisiti con le strutture di business.
  – Analisi funzionale e tecnica del processo target e delle integrazioni con il core banking.
  – Gestione operativa del team di sviluppo fino al go-live.