Leader estremamente motivato con 38 anni di esperienza nella pianificazione, nella conduzione e nel perfezionamento di funzioni di direzione alberghiera. Dotato di approccio strategico nello sviluppo di politiche aziendali e nella gestione delle attività alberghiere. Capace di motivare il personale e di interagire fruttuosamente con diversi tipi di personalità attraverso team building allo scopo di promuovere cambiamenti positivi nell'ambiente lavorativo. Direttore meticoloso, che eccelle nel gestire più attività contemporaneamente e nel lavorare sotto pressione. Vasta esperienza maturata nel settore turistico e legale nel campo alberghiero. Specializzato in nuove aperture, cambio generazionale e re-branding. Familiarità con sistemi PMS- CRM - e Revenue Manager.
Panoramica
14
14
anni di esperienza
1
1
certificazione
Esperienza lavorativa
Direttore Generale
Torre del Nera Albergo Diffuso e SPA
, Umbria
02.2021 - 06.2025
Elaborazione, implementazione e monitoraggio di processi atti a garantire il successo aziendale a lungo termine e accrescere gli utili del 18%.
Riduzione delle spese di bilancio grazie alla negoziazione efficace di contratti a condizioni più vantaggiose.
Promozione di programmi di coinvolgimento diretto dello staff, di promozione culturale e sensibilizzazione alla diversità di genere nonché implementazione di un solido sistema di gestione delle segnalazioni e dei reclami capaci di influire positivamente sulla qualità operativa globale.
Supporto al processo decisionale e alla pianificazione strategica ad alto livello, instaurando relazioni produttive con la proprietà e ricoprendo un ruolo chiave nel sostenere questioni relative al personale.
Ristrutturazione completa negli arredi.
Analisi dei fornitori al fine di valutare la qualità, la tempestività e la conformità delle consegne, mantenere un rigoroso controllo sui costi e massimizzare l'efficienza operativa dell'azienda.
Sviluppo e monitoraggio di piani finanziari, inclusa la gestione del budget e l'ottimizzazione delle risorse.
Negoziazione di contratti con fornitori e partner strategici per ottimizzare costi e efficienza.
Intervento, in veste di rappresentante della società, a eventi e manifestazioni di interesse per gli standard aziendali in termini di immagine, di etica e di mercati di riferimento
Produzione di procedure formalizzate e articolate, sotto forma di sistema integrato di decisioni, approvate dalla proprietà e condivise con il management
Reporting trimestrale al collegio direzionale, completo di evidenza dei risultati raggiunti e delle aree di miglioramento in termini di gestione e produttività, con relative analisi e ipotesi di azione
Management del capitale umano e delle relazioni con gli stakeholder interni ed esterni.
Controllo della sicurezza nelle aree di competenza e verifica di materiali e attrezzature.
Docente
Università Europea del Turismo
Milano
03.2020 - 01.2021
Docente di Hotel Management ed Alberghi Diffusi (periodo del Covid)
Direttore Generale
HOTEL GALLERIA VIK MILANO
Milano, Milano
01.2019 - 02.2020
Assunzione e formazione di personale in fase iniziale, allo scopo di instaurare e consolidare le funzioni interne chiave e delineare l'ambito di azione dei diversi ruoli all'interno della nuova organizzazione.
Elaborazione, implementazione e monitoraggio di processi atti a garantire il successo aziendale a lungo termine e accrescere gli utili del 20%.
Direzione delle operazioni delle risorse umane, tra cui pianificazione strategica della forza lavoro, elaborazione di obiettivi a cascata, gestione delle performance e amministrazione delle assunzioni e dei benefit.
Riduzione delle spese di bilancio grazie alla negoziazione efficace di contratti a condizioni più vantaggiose.
Definizione, applicazione e ottimizzazione di politiche interne allo scopo di mantenere efficienza e prontezza nel rispondere alle esigenze operative.
Gestione di 50 dipendenti in 8 dipartimenti.
Promozione di programmi di coinvolgimento diretto dello staff, di promozione culturale e sensibilizzazione alla diversità di genere nonché implementazione di un solido sistema di gestione delle segnalazioni e dei reclami capaci di influire positivamente sulla qualità operativa globale.
Attenzione estrema alle normative vigenti e supervisione degli audit al fine di verificare l'effettiva adesione al protocollo.
Supporto al processo decisionale e alla pianificazione strategica ad alto livello, instaurando relazioni produttive con la proprietà e ricoprendo un ruolo chiave nel sostenere questioni relative al personale.
Analisi dei fornitori al fine di valutare la qualità, la tempestività e la conformità delle consegne, mantenere un rigoroso controllo sui costi e massimizzare l'efficienza operativa dell'azienda.
Ideazione di una strategia aziendale e sviluppo di sistemi e procedure atte a migliorare la qualità operativa e l'efficienza del team.
Sviluppo e implementazione di un ambiente di lavoro rispettoso di elevati standard qualitativi, misurati attraverso valutazioni di soddisfazione dei dipendenti.
Gestione di team interfunzionali per l'implementazione di strategie aziendali innovative e miglioramento dei processi.
Gestione completa della relazione con i dirigenti delle singole funzioni aziendali con l'obiettivo di uniformare procedure e obiettivi nel rispetto delle specificità delle attività
Produzione di procedure formalizzate e articolate, sotto forma di sistema integrato di decisioni, approvate dalla proprietà e condivise con il management
Reporting trimestrale al collegio direzionale, completo di evidenza dei risultati raggiunti e delle aree di miglioramento in termini di gestione e produttività, con relative analisi e ipotesi di azione
Definizione dei budget da assegnare a ciascuna funzione aziendale e collaborazione con i responsabili amministrativi per la redazione di piani di rendicontazione.
Vigilanza sull'andamento generale della società e controllo di eventuali atti pregiudizievoli.
DIRETTORE COMMERCIALE E MARKETING
MARCEGAGLIA HOTELS & RESORTS
Albarella, Rovigo
12.2017 - 11.2019
Aggiornamento e formazione continua in materia di Vendite e Marketing.
Assistenza a vari gruppi di imprese attraverso l'organizzazione e la diffusione dei documenti durante le acquisizioni.
Gestione di un team di 30 dipendenti, supervisionandone i processi di selezione, formazione e crescita professionale.
Garanzia di elevati standard di servizio alla clientela, ascoltando con attenzione i dubbi dei clienti e fornendo risposte esaustive e eventuali domande.
Sviluppo di nuovi processi di valutazione dei dipendenti, con conseguente miglioramento delle prestazioni registrate.
Implementazione di strategie di marketing, con conseguente incremento della base clienti.
Valutazione e analisi iniziale del cliente per avviare il processo di ricerca.
Collaborazione diretta con il dipartimento Operativo allo scopo di ottenere una sinergia reale.
Analisi di mercato dettagliata per identificare nuove opportunità di business e monitorare l'andamento della concorrenza.
Elaborazione dei budget per le campagne di marketing e vendita sottoponendoli ai dirigenti per l'approvazione.
Definizione e monitoraggio delle strategie e degli obiettivi di vendita, apportando correttivi se necessario.
Gestione delle relazioni con clienti chiave e partner commerciali.
Direttore Vendite Italia
BARCELO HOTELS & RESORTS
Roma
07.2013 - 11.2016
Gestione di un team di 10 dipendenti, supervisionandone i processi di selezione, formazione e crescita professionale.
Garanzia di elevati standard di servizio alla clientela, ascoltando con attenzione i dubbi dei clienti e fornendo risposte esaustive e eventuali domande.
Implementazione di strategie di marketing, con conseguente incremento della base clienti.
Esecuzione di vendite e marketing.
Creazione di presentazioni multimediali per sale riunioni e aule dei quattro alberghi con video e testo sincronizzati per una maggiore comprensione.
Costruzione e consolidamento delle relazioni strategiche con fornitori, agenzie pubblicitarie e importanti collaboratori.
Organizzazione di eventi promozionali per aumentare la visibilità del prodotto e stimolare le vendite.
Supervisione di un team di venditori, inclusa la formazione e lo sviluppo delle competenze.
Elaborazione dei budget per le campagne di marketing e vendita sottoponendoli ai dirigenti per l'approvazione.
DIRETTORE D'ALBERGO
HOTEL ROMOLI ROMA
Roma
11.2012 - 06.2013
Gestione di un team di 12 dipendenti, supervisionandone i processi di selezione, formazione e crescita professionale.
Garanzia di elevati standard di servizio alla clientela, ascoltando con attenzione i dubbi dei clienti e fornendo risposte esaustive e eventuali domande.
Valutazione e analisi iniziale del cliente per avviare il processo di ricerca.
Ottendimento di documenti, autorizzazioni, certificazioni e approvazioni da agenzie locali, statali e federali.
Creazione di presentazioni multimediali per la promozione dell'albergo a livello internazionale.
Nuova apertura e re-branding.
Ottimizzazione dei processi di front office per migliorare l'esperienza del cliente dall'arrivo alla partenza.
Direttore Generale
HOTEL BERNINA
Saint Moritz
09.2011 - 11.2012
Assunzione e formazione di personale in fase iniziale, allo scopo di instaurare e consolidare le funzioni interne chiave e delineare l'ambito di azione dei diversi ruoli all'interno della nuova organizzazione.
Direttore generale della struttura.
Istruzione
Diploma Maturità Scientifica - scientifico
Liceo Scientifico I.M.I.
Istanbul
06-1971
Medicina e Chirurgia
Università degli Studi di Padova
Padova
Competenze
Rapporti con gli stakeholder
Attività di coaching e mentoring
Leadership efficace
Formazione e sviluppo del personale
Business development
Gestione delle risorse umane
Project development
Budget development
Product development
Gestione del team
Problem solving
Controllo qualità
Autonomia decisionale
Gestione del rischio
Orientamento all'obiettivo
Gestione della Qualità
Certificazioni
FOREMA Financial Planning - Leadership e Team Management - Professional security systems
Glion Hotel School: Marketing Turistico
A.D.A. Course for a culture of acceptance - Coaching of human resources - Flexibility to tourism: marketing, psychology and organization - Web Marketing - Coaching of Human Ressources - The Transactional Analysis in hotel organizations.
CUOA "Doing business in tourism, building the tourism product" - Territory and Tourism - Pricing policy - Communication and promotion of events - sustainability and environmental qualit - , enhance and govern the tourist destination.
LINGUE
Italiano: Madrelingua
Inglese: C1 Avanzato
Francese: C1 Avanzato
Spagnolo: C1 Avanzato
Turco: C1 Avanzato
Greco: B1 Intermedio
Disclaimer
Autorizzo il trattamento dei dati personali contenuti nel mio CV Ex articolo 13 del regolamento UE 2016/679 sulla protezione dei Singoli cittadini in merito al trattamento dei dati personali
OBIETTIVI CONSEGUITI
Competenze informatiche - Utilizzo di Microsoft Excel per sviluppare fogli elettronici per il monitoraggio dell'inventario.
Reporting.
Risoluzione dei problemi in modo creativo - Risoluzione di problemi relativi ai prodotti attraverso test degli utenti.
Riduzione dei costi di gestione
Pianificazione e raggiungimento degli obiettivi.
Precedenti esperienze
I VIAGGI DEL VENTAGLIO - Tour Operator
PRESS TOURS - Tour Operator
EVASIONI BY CHIARIVA - Tour Operator
IL VENTAGLIO - product manager catena alberghiera Jacaranda boutique hotels
Responsabile della manutenzione livello 3 a Albergo Bianca Relais - gruppo King gestioni alberghiere spaResponsabile della manutenzione livello 3 a Albergo Bianca Relais - gruppo King gestioni alberghiere spa
Operatore del benessere - estetica a Parafarmacia del santissimo Rosario Pompei , centro estetico Karisma torre AnnunziataOperatore del benessere - estetica a Parafarmacia del santissimo Rosario Pompei , centro estetico Karisma torre Annunziata