Professionista del retail con oltre 10 anni di esperienza.
Oggi Commercial Team Leader in IKEA con responsabilità su team, performance di reparto e customer experience. Guido e sviluppo squadre numerose e diversificate lavorando su ingaggio, motivazione e crescita dei talenti. Utilizzo KPI (conversione, scontrino medio, prezzo medio per orientare le scelte commerciali e migliorare i risultati.
Intrattengo rapporti con la clientela per garantire la più piacevole shopping experience possibile grazie ai loro feedback.
Lavoro in modo proattivo su trend e calendario commerciale locale per rendere il negozio sempre rilevante e desiderabile, con uno stile di leadership in linea con i valori e gli standard di un brand come Sephora.
Appassionato di design, lettura e scrittura
Tra i miei interessi c'è la passione per il design, la moda e la tecnologia
Sportivo (trekking)
Autorizzo al trattamento dei dati personali, secondo quanto previsto dalla Legge 196/03
Merito della possibilità di lavorare in gruppi eterogenei, per età, esperienza ecc, ho acquisito consapevolezza della mia capacità di interagire con i colleghi instaurando sempre un rapporto incentrato sulla fiducia e sincerità. Tramite il dialogo, schietto ed onesto, comprendo le esigenze e i talenti delle persone che ho davanti e, in linea con le esigenze aziendali e del team, metto a frutto tali talenti per poter raggiungere gli obiettivi prefissati e far crescere professionalmente e personalmente la squadra.
Negli anni ho avuto la possibilità di accrescere la capacità di gestire in maniera diretta persone e processi. Ho sviluppato la capacità di lavorare sotto pressione senza mettere a rischio la qualità del risultato finale, grazie alla collaborazione del team; delegare, in relazione alle naturali inclinazioni e alla voglia di imparare e crescere, è il mio modo di affrontare il lavoro quotidianamente. Ottima capacità di problem solving, gestione degli imprevisti e creazione di action plan incentrati su velocità ed efficienza. Mi è stato molto utile, in particolare, essere Project leader del rifacimento della ONE ROOM; un progetto ambizioso che ha richiesto l'intervento di una squadra esterna e di varie funzioni del negozio, nonché la gestione di un budget ad hoc in merito al progetto stesso.
Patente B
Patente B
Fatturato di reparto in crescita per due anni consecutivi.
Aumento dell'incidenza del fatturato di reparto sul totale store, rafforzando il peso strategico dell'area all'interno del negozio.
Referente di negozio per una priorità globale, con partecipazione a percorso formativo dedicato in Svezia, a riconoscimento delle competenze e del potenziale di sviluppo.