Giancarlo Polidori

Ruolo di responsabilità trasversale tra Organizzazione ed HR.

• Gestione dell'integrazione delle società del Gruppo in ambito one company sia dal punto di vista dei processi che delle competenze
• Implementazione modelli di workforce planning
• Implementazione modelli di compensation & benefit in ambito bancario e assicurativo
• Evoluzione strategica della funzione organizzazione come strumento di raggiungimento degli obiettivi di Piano Industriale
• Gestione di un team di 20 risorse

• Ascolto attento di indicazioni e richieste, procedendo alla proposta di azioni mirate.
• Proposta rapida di soluzioni ad imprevisti e problematiche nell'attività lavorativa.
• Gestione delle attività assegnate in piena autonomia grazie alle competenze maturate.
• Gestione del carico di lavoro affidato mantenendo calma e equilibrio.
• Svolgimento delle attività prestando cura ai dettagli e garantendo precisione nell'esecuzione.

• Progetto di efficientamento dei processi di business assicurativi e gestione change management (gennaio 2016 – luglio 2019)
• Definizione Modello di KPI di processo e rilevazione dei dati. (Roma, Marzo 2014 – Dicembre 2015)
• Analisi di Benchmarking con le principali Istituzioni Finanziarie operanti nel campo dell'Assicurazione del Credito (Roma, Marzo 2012 – Settembre 2013)
• Processi Anagrafica e Informazioni – Start Up di una Società di Servizi del Gruppo (Roma, Febbraio 2012 – Dicembre 2012)
• Processi recupero crediti in ambito assicurativo – Start Up di una Società di Servizi del Gruppo (Roma, Luglio 2011 – Gennaio 2012)
• Change Management - Processi commerciali e gestione rete di vendita- SACE BT (Roma, Marzo 2011 – Giugno 2011)
• BPR Area Legale e Recupero Premi di polizza – SACE BT (Milano, Marzo 2010 – Dicembre 2010)
• Start up Società di Factoring (Milano, Gennaio 2010 – Giugno 2010)
• Change Management Post Fusione(Roma/Milano, Ottobre 2008 – Dicembre 2009)
• Integrazione Organizzativa (Milano, Gennaio – Ottobre 2008)
• BPR Processi Cauzioni (Milano, Gennaio 2007 – Dicembre 2007).

• In posizione di Consultant ho seguito i seguenti progetti:
• Banca Nazionale del Lavoro - Gruppo BNP (Roma, da Novembre 2006 – gennaio 2007)- BPR Carte di Credito
• Assofin (Milano, Settembre – Novembre 2006) - Benchmarking Credito al Consumo.
• Banca Nazionale del Lavoro - Gruppo BNP (Roma, Marzo – Luglio 2006) - Nuovo Layout di Agenzia.
• Banca Nazionale del Lavoro - Gruppo BNP (Roma, Marzo 2005 – Febbraio 2006) - Analisi organizzativa per la costituzione dell'Area Recupero Crediti.
• Banca Nazionale del Lavoro - Gruppo BNP (Roma, Gennaio 2004 – Febbraio 2005) - Analisi organizzativa della Direzione Crediti.