Giovanni Giampaolo

Ruolo ricoperto all'interno della Direzione Procurement & Material Management del Gruppo Italgas con la responsabilità di:

- Raccogliere dei fabbisogni delle Società del Gruppo e pianificazione, in accordo con la funzione Acquisti, delle relative gare;

- Assicurare la gestione dei contratti di fornitura diretta e indiretta di materiali, garantendone l’approvvigionamento in coerenza con i programmi stabiliti dalle Società del Gruppo;

- Garantire l'equilibrio tra dimensionamento delle scorte, livello di servizio e capitale circolante impegnato;

- Monitorare le forniture dei materiali presso i siti produttivi dei fornitori;

- Assicurare i flussi logistici all'interno del gruppo, monitorando e gestendo i relativi costi.

- Pianificare e monitorare lo sviluppo di soluzioni per la digitalizzazione dei processi logistici e di approvvigionamento;

- Gestione del team composto da 13 persone

Inquadramento: Quadro CCNL Gas&Acqua – Ral 62k€ + 5k€ Premio di produzione collettivo

Ruolo ricoperto all'interno della Direzione Procurement & Material Management del Gruppo Italgas con la responsabilità di:

- Assicurare la gestione dei contratti di fornitura diretta e indiretta di materiali, garantendone l’approvvigionamento in coerenza con i programmi stabiliti dalle unità richiedenti e con gli obiettivi di dimensionamento del magazzino del Gruppo;

- Monitorare le forniture dei materiali presso i siti produttivi dei fornitori;

- Sviluppare soluzioni per la digitalizzazione dei processi di approvvigionamento e di miglioramento continuo;

- Gestione del team composto da 3 persone

Nella funzione Procurement & Material Management del Gruppo Italgas, mi occupo per le società del Gruppo (Italgas Reti, Toscana Energia e Medea) della:

- Gestione completa delle forniture relative ai piani di sostituzione massiva di Contatori digitali (1.5 milioni pz/anno) e di Gruppi di riduzione finale digitali (1.500 impianti/anno)

- Digitalizzazione dei processi logistici e riorganizzazione del modello logistico del Gruppo e sviluppo di progetti di miglioramento continuo

- Audit di Processo dei fornitori di Materiali strategici (contatori, Gruppi di riduzione)

- Definizione dei flussi logistici dei materiali e negoziazione delle condizioni logistiche dei contratti di fornitura di materiali.

- Supporto alla definizione del layout dei fabbricati di produzione.

- Analisi della capacità produttiva dei fornitori critici.

- Analisi copertura materiale necessari al progetto nel breve e medio termine, reporting e gestione in anticipo dei potenziali mancanti, gestione e reporting dello stato di avanzamento delle forniture critiche.

- Cost Budgeting & monitoring delle attività di Supply Chain legate al progetto.

- Monitoraggio dei KPI’s logistici di progetto.

- Progetti seguiti come Project Supply Chain Leader.

• Luglio 2016 – Novembre 2017 revisione di 26 pendolino per Trenitalia e Ferrovie svizzere.
• Aprile 2013 – Aprile 2017 produzione di 12 treni per le Ferrovie Federali Svizzere.
• Aprile 2015 - Settembre 2015 Resident presso un fornitore primario in difficoltà finanziare con l'obiettivo di assicurare la continuità delle consegne verso Alstom fino al subentro di nuovi fornitori.
• Novembre 2010 – Marzo 2013 produzione di 11 treni per Nuovo Trasporto Viaggiatori.

- Emissione e aggiornamento ordini d’acquisto, supporto all’attività di sourcing, gestione rapporti con i fornitori.

• Da febbraio 2008 a Maggio 2011 sono stato Key user Acquisti del progetto Twist con la responsabilità di garantire l'integrità dei dati durante la migrazione alla nuova release di SAP, formare e assistere gli end-user, promuovere e condividere con i Key-user degli altri siti le Change Request.
• Da febbraio 2010 a Ottobre 2010 sono stato Responsabile del Team di Procurement Support (5 persone).

- Membro del Gruppo con la responsabilità della stesura delle sezioni “Stato e Pubbliche Amministrazione” e “Collettività” del Bilancio Sociale del Gruppo Fondiaria SAI.

• Registrazione fatture acquisto e risoluzione controversie con i fornitori.