GIOVANNI LOVECCHIO

• In tale mansione ho gestito tutte le vicende inerenti quotidiana gestione delle HR.
• Responsabile della fase di Amministrazione del Personale, coordinando 5 risorse oltre al rapporto con il consulente del lavoro esterno, implementazione di sistemi gestionali software HR;
• Direzione dei processi di reclutamento, selezione e inserimento di nuovi collaboratori.
• Sviluppo e implementazione di politiche aziendali per migliorare l'ambiente lavorativo e la produttività.
• Gestione del processo di assunzione e della negoziazione dei termini contrattuali.
• Definizione delle strategie retributive e dei sistemi di incentivazione in base alle linee guida aziendali.
• Implementazione delle politiche aziendali in merito ai processi di valutazione e sviluppo delle competenze.
• Impostazione ed implementazione analisi costo lavoro e KPI, organizzazione del lavoro e workforce planning
• Gestione provvedimenti disciplinari e, tramite legali esterni, del contenzioso del lavoro, sia giudiziale che extra giudiziale.
• Gestione delle relazioni sindacali, con delega alla sottoscrizione di accordi sindacali e transattivi e gestione accordo integrativo
• Monitoraggio e analisi dei dati relativi alla performance del personale per l'ottimizzazione delle risorse umane.

In tale mansione ho gestito tutte le vicende inerenti quotidiana gestione delle HR. Solo a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

• Responsabile della fase di Amministrazione del Personale, coordinando 3 risorse oltre al rapporto con il consulente del lavoro esterno;
• Impostazione ed implementazione analisi costo lavoro e KPI, organizzazione del lavoro;
• Gestione provvedimenti disciplinari e, tramite legali esterni, del contenzioso del lavoro, sia giudiziale che extra giudiziale;
• Gestione delle relazioni sindacali, con delega alla sottoscrizione di accordi sindacali e transattivi e gestione accordo integrativo. In tale veste ho provveduto a transare vicende significative quali lavaggio aziendale DPI conseguendo un saving costi di almeno 1 M €;
• Referente di Gruppo per le vicende assicurative, con gestione pratiche sinistri e gestione vicende legali, con supporto legali esterni;
• Referente interno Privacy e 231
• Componente della commissione HR di Assoporti, che si stava occupando del rinnovo del ccnl Porti
• Sviluppo e monitoraggio di piani di formazione aziendale per l'aggiornamento professionale dei dipendenti.
• Implementazione di strategie di reclutamento e selezione del personale.
• Pianificazione ed esecuzione di programmi di welfare aziendale, migliorando il benessere dei dipendenti.
• Gestione dei rapporti lavorativi, negoziazione di contratti collettivi e individuazione di soluzioni per conflitti interni.
• Ottimizzazione dei processi di valutazione delle prestazioni, inclusa la definizione di KPI specifici per ogni ruolo.
• Predisposizione di reportistica dimostrante il raggiungimento dei target quantitativi e qualitativi del dipartimento HR

• In tale mansione ho svolto l’attività di Responsabile del Personale ed Affari Generali con la quotidiana gestione delle vicende HR.
• Responsabile della fase di Amministrazione del Personale, coordinando 1 risorsa oltre al rapporto con il consulente del lavoro esterno;
• In qualità di Responsabile degli Affari Generali ho conseguito significativi risparmi con la riorganizzazione delle coperture assicurative del parco mezzi (circa 70 mezzi) conseguendo un saving costi di circa € 50.000;
• Referente aziendale per la gestione delle attività riguardante l’Albo Autotrasporti e l’Albo Nazionale Gestori Ambientali;
• Ho provveduto inoltre, come referente aziendale, a procedere al passaggio dalla certificazione 18001 alla 45001 ed alla creazione di un sistema integrato di Gestione Qualità attraverso la integrazione delle certificazioni 9001, 14001 e 45001;
• Referente aziendale per la certificazione 37001.
• Direzione dei processi di reclutamento, selezione e inserimento di nuovi collaboratori.
• Rispetto delle normative in campo giuslavoristico nell'applicazione delle procedure.
• Pianificazione della formazione per migliorare le competenze del personale.

• Consulente HR ed Organizzazione
• Attività di collaborazione e consulenza negli ambiti Organizzazione e Gestione del Personale, implementazione procedure elaborazione paghe cooperativa vigilanza, attività in ambito consulenza ISO 18001
• Assistenza clienti nella risoluzione di problemi complessi, fornendo consulenza tecnica e strategica.
• Analisi dei bisogni della clientela al fine di implementare progetti personalizzati.

• In tale mansione, individuate nuove linee di business a Trieste, si è avviata
• La fase di start up di tutta l’azienda con le relative incombenze ed adempimenti di natura amministrativa e tecnico/legale;
• Responsabile della fase di Amministrazione del Personale, coordinando 2 risorse oltre al rapporto con il consulente del lavoro esterno, implementazione di sistemi gestionali software HR;
• Nel settore logistico portuale assunzione, mediante affitto di ramo d’azienda, di 58 dipendenti in una prima fase e successivamente di 13 apprendisti con l’avvio delle relative attività di formazione assistite da finanziamenti, oltre che l’acquisizione dell’equipment necessario all’espletamento delle attività;
• In gennaio 2012 avvio delle attività di autotrasporto mediante l’assunzione di 13 autisti e l’acquisizione di 15 motrici e ralle successivamente alla iscrizione all’albo degli autotrasporti;
• Con la sottoscrizione dei contratti di fornitura con outsourcing per i servizi di trasporto su strada si è poi completato il ciclo logistico portuale;
• Gestione del personale e delle relazioni sindacali
• Analisi e valutazione di report finanziari per guidare i processi decisionali del consiglio.
• Partecipazione attiva nelle riunioni del consiglio di amministrazione, fornendo consulenza e direzione.

• Dopo aver affiancato l’amministratore delegato in attività di consulenza, gli azionisti procedevano alla liquidazione della società con la mia contestuale nomina in qualità di liquidatore;
• Gestione di tutte le fasi di liquidazione: transazioni con i debitori/fornitori, gestione del patrimonio societario, avvio delle procedure di cigs e mobilità, gestione del contenzioso legale;
• Successivamente alla individuazione di nuove linee di business, rimessa in bonis della società e conseguente nomina nel consiglio di amministrazione con le mansioni di Consigliere di Amministrazione con delega alla gestione del personale.
• Controllo dell'intero processo di chiusura di una società successivamente alla dichiarazione di fallimento.

• Consulente HR ed Organizzazione
• Attività di collaborazione e consulenza in ambito organizzativo e commerciale imprese logistiche, implementazione sistema gestione trasporti
• Sviluppo e implementazione di strategie di miglioramento continuo per ottimizzare i processi aziendali.
• Assistenza clienti nella risoluzione di problemi complessi, fornendo consulenza tecnica e strategica.
• Cura, gestione e sviluppo del rapporto con il cliente.

• Come responsabile della filiale di Taranto a seguito dello sviluppo delle attività commerciali avviato la filiale di Altamura ed infine gestione anche della la filiale di Napoli, dal punto di vista della gestione del personale.
• In questo periodo le filiali di mia competenza hanno raggiunto, e superato, i target aziendali prefissati rappresentando circa il 75% del fatturato aziendale, organizzando anche la riorganizzazione delle filiali compresa la gestione di un nuovo sistema gestionale/operativo ed amministrativo innovativo nei settore dei trasporti marittimi applicato a tutta l’azienda.

• Responsabile del Personale della Taranto Container Terminal spa, del gruppo Evergreen di Taiwan, collaborando a gestire la fase di start up del Terminal. Nella mia posizione, munito di procura speciale, ho coordinato ed organizzato le seguenti attività:
• L’intera fase di assunzione di tutto il personale dalla selezione all’assunzione finale: l’azienda ha ricevuto oltre 40000 domande di assunzione ed ho provveduto a selezionare ed assumere circa 600 dipendenti;
• Ho organizzato e gestito i corsi di formazione del personale, anche usufruendo del finanziamento della Regione Puglia: il finanziamento era di circa 1.300.000 € ed ho organizzato anche la rendicontazione obbligatoria per ottenere il pieno finanziamento;
• Coordinamento di tutte le attività del Settore Personale, inclusa l’implementazione e gestione del sistema di elaborazione paghe con eliminazione del servizio outsourcing di Amministrazione del Personale;
• Coordinatore del gruppo di lavoro per la richiesta ed il successivo ottenimento dei benefici della legge Tremonti (l’Azienda ha ottenuto circa 1.800.000 €;
• In questa fase ho pianificato l’inserimento delle assunzioni utilizzando i benefici previsti dalla legge vigente che possono essere quantificati in circa 2.000.000 €;
• Responsabile delle relazioni industriali, organizzazione delle procedure disciplinari e gestione dei provvedimenti disciplinari.
• Sviluppo delle strategie di employer branding e di promozione dell'immagine aziendale.
• Mantenimento dei livelli ottimali di personale mediante l'attivazione tempestiva delle procedure di assunzione e dei colloqui al fine di identificare i candidati più qualificati.

• Responsabile ufficio RAL (Rapporti di Lavoro) per la compliance dei contratti di lavoro alla normativa vigente e ccnl;
• Deputy del Direttore del Personale di Stabilimento;
• Coordinamento Ufficio Amministrazione del Personale, 12 addetti (all’epoca lo stabilimento di Monfalcone era uno dei più importanti Cantieri Navali d’Europa con una ULA di circa 2000 dipendenti oltre a circa 2500/3000 ULA delle ditte dell’indotto;
• Responsabile dell’ufficio verifica e controllo degli obblighi lavoristico/contrattuali, assicurativi e previdenziali delle ditte appaltatrici;
• Supervisione delle prestazioni lavorative e delle performance del personale.
• Gestione di team multidisciplinari per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, monitorando performance e progressi.
• Responsabile della gestione procedure disciplinari e contenzioso legale;
• Rappresentante della funzione Personale nel gruppo di lavoro per il controllo degli inquadramenti professionali e contrattuali dei dipendenti, con rappresentanti delle OO.SS.

• Responsabile ufficio RAL (Rapporti di Lavoro) per la compliance dei contratti di lavoro alla normativa vigente e ccnl;
• Assistant del Direttore di Divisione del Personale
• In questa posizione ho fatto parte dei seguenti gruppi di lavoro:
• Gruppo di lavoro Fincantieri, per la funzione del Personale, per la qualificazione delle imprese dell’indotto Fincantieri;
• Gruppo di lavoro congiunto, con le OO. SS., per verifiche degli inquadramenti professionali dei dipendenti in riferimento al CCNL, con le OO.SS.;
• Gruppo di lavoro per la gestione del contratto integrativo di lavoro.
• Gestione di team multidisciplinari per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, monitorando performance e progressi.
• Implementazione di strategie di business in base all'analisi dei KPI rilevati.

• Responsabile dell’ufficio legale della Italimpianti Sud spa, con sede a Taranto, società del gruppo Italimpianti Genova.
• Gestione di tutte le attività di contenzioso, sia giudiziali sia extragiudiziali, con il coordinamento di legali esterni. Veniva inoltre gestita la fase contrattualistica congiuntamente alla struttura commerciale.
• Partecipazione a numerosi corsi sulla legislazione antimafia e master “Gestione degli appalti pubblici” organizzati da Ceida Roma
• Redazione e revisione di contratti commerciali, accordi di licenza e altre documentazioni legali.
• Gestione di controversie legali, compresa la rappresentanza dell'azienda in procedimenti giudiziari e arbitrati.