Graziano Marchese

Fondatore ed amministratore unico.

Società specializzata nella produzione e vendita di tessuti per abbigliamento tecnico-sportivo. 

• Direzione delle operazioni quotidiane, supervisionando i dipartimenti chiave per ottimizzare l'efficienza operativa.
• Contrattazione e negoziazione di contratti con fornitori, partner e altri stakeholder esterni.
• Gestione strategica dell'azienda, inclusa la pianificazione a lungo termine e l'allocazione delle risorse.
• Responsabilità fiscale, finanziaria e operativa.
• Analisi e implementazione dei piani strategici.
• Esperienza nella gestione di società sino a 2 milioni di fatturato.
• Stipula di accordi quadro e gestione rapporti istituzionali con i fornitori.
• Definizione delle politiche finalizzate allo svolgimento efficace dell'attività d'impresa.
• Analisi approfondita delle condizioni di mercato e delle tendenze settoriali.

Amministratore unico e fondatore

Società specializzata nella distribuzione in Nord Africa di inchiostri per la serigrafia, tampografia e flessografia, sia per il settore tessile che industriale.

• Direzione delle operazioni quotidiane, compresa la supervisione della produzione, la gestione del personale e l'ottimizzazione dei processi.
• Gestione finanziaria, inclusa la pianificazione del budget, il controllo delle spese e l'investimento di capitale.
• Negoziazione di contratti con fornitori, clienti e altri partner commerciali per massimizzare i profitti e minimizzare i costi.
• Direzione, amministrazione e organizzazione generale della società.
• Gestione dei rapporti e delle negoziazioni con le banche, gli istituti di credito e i consulenti esterni.
• Redazione e firma a nome della società di contratti, atti legali e altri documenti ufficiali.

Azienda distribuzione inchiostri per la serigrafia, tampografia nel settore tessile .

• Sviluppo e implementazione di piani di crescita aziendale, garantendo l'espansione sostenibile dell'attività.
• Predisposizione di offerte commerciali e gestione dei clienti dell'azienda.
• Gestione delle fasi negoziali con i fornitori e supervisione delle attività correlate.
• Definizione e implementazione di strategie commerciali finalizzate a migliorare il fatturato aziendale.
• Definizione dei prezzi di vendita dei prodotti e dei servizi offerti dall'azienda.