Kiné Wade THIAM

• Accompagnement opérationnel des managers et des équipes sur des sujets d'amélioration et de transformation.

PILOTAGE ET ORGANISATION

• Conception et déploiement d'un plan d'actons structuré regroupant l'ensemble des chantiers du cabinet.

PERFORMANCE ET DIGITAL

• Coordination des équipes digitales et rédaction des contenus experts du site web dédiés à la performance industrielle.
• Co-rédaction des supports de formation.

• Supervision de la production du livrable en tenant compte des évolutions des besoins, anticipation des imprévus.
• Coordination avec les directeurs commerciaux sur les urgences à livrer
• Transmission des informations aux services RH et à la comptabilité selon les procédures internes.
• Animation de réunions de suivi régulières pour évaluer l'avancement de la production et ajuster les actions nécessaires (analyse des TRG).
• Coordination interne et externe, gestion des relations avec les différents services et les parties prenantes, centralisation et diffusion des communications.
• Synthèse des rapports d'activités mensuels des différentes usines
• Mise à jour ponctuelle des cartographies
• Utilisation des outils Power BI, X3 pour une meilleure gestion au quotidien (tableaux de bord)
• Coordonnation des activités, ressources et informations avec les différents acteurs afin de délivrer les projets dans le respect des prévisions de qualité, délais et coûts.

GESTION ET ORGANISATION DU SITE

• Planification de la production (approvisionnements en MP, emballages, …)
• Supervision de la production du livrable en tenant compte des évolutions des besoins, anticipation des imprévus
• Contrôle de l'exécution des objectifs de production en qualité, quantité, coût et délai
• Participation à la gestion des projets de l'usine.

OPTIMISATION ET PERFORMANCE INDUSTRIELLE

• Mise en place et suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité opérationnelle.
• Organisation et/ou animation des réunions hebdomadaires avec les collaborateurs.

MANAGEMENT DES RESSOURCES

• Veille au respect des normes d'hygiène, de sécurité des aliments et des personnes
• Promotion d'une culture organisationnelle axée sur la sécurité au travail, réduisant ainsi les accidents industriels.
• Management du personnel, quasi 1000 personnes, dans une perspective d'optimisation des ressources et des résultats.

MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE D'AMELIORATION CONTINUE

• GRP, management visuel, suivi des indicateurs, suivi de la performance des machines, sensibilisation du personnel sur les bonnes pratiques de fabrication, …
• Suivi des plans d'action d'amélioration de toutes les usines avec les indicateurs (Taux de réalisation,…)
• LEAD PROJECT : Réduction des pertes emballages (sticks) pour l'usine de bouillon poudre par la méthode 6 Sigma
• LEAD PROJECT : Amélioration du TRG de la nouvelle usine bouillon cube par la méthode 8D
• SUIVI PROJETS : Dossier de Consultation des lots Techniques pour CLAUGER, GUERIN, KILIAN, …
• Rédaction des marchés entre les soussignés pour la construction d'une usine bouillon en cube
• Suivi des travaux avec des PV de réception et des calculs des indicateurs/Rédiger les procédures et instructions
• Suivi des livraisons avec le service transit, suivi des dossiers de paiement des fournisseurs
• Contribution aux opérations quotidiennes en travaillant de manière efficace et productive avec tous les membres de l'équipe
• Suivi du projet d'efficacité énergétique (réduction des coûts d'électricité, projet solaire, …)
• Transmission et communication des informations aux collaborateurs de manière claire afin de faciliter la continuité des opérations.

• LEAD PROJECT : Réduction des pertes par la méthode 6 SIGMA
• COORDINNATRICE CHANTIER AMELIORATION CONTINUE : Management de la performance (Résolution de problèmes, management visuel, suivi des actions d'amélioration,…)
• Réalisation des tâches confiées en suivant les procédures et les instructions données.
• Participation à des projets d'équipe, démontrant une capacité à travailler en collaboration et de manière efficace.

• Renouvellement de la certification IFS
• Gestion de production
• Mise en place de la méthode HACCP sur la ligne d'embouteillage

• Conception et développement de solutions techniques pour améliorer les processus de production industrielle.

• Métrologie et Calcul des freintes
• Traitement Statistique des Poids nets et évaluation des pertes financières
• Suivi du système de Traçabilité et du système HACCP