Laura Maria Monza

Volume acquisti gestito ca. 15M€ / riporto gerarchico CEO / gestione team: 3 risorse.

Responsabile del coordinamento dell’acquisto di materiali e servizi diretti ed indiretti, trasversalmente su tutte le società italiane del gruppo.

Principali risultati:

• Ristrutturata ed implementata la funzione acquisti a livello nazionale, definendo processi, KPI e nuove policy di gruppo
• Ottenute significative sinergie tra gli stabilimenti produttivi e l’ufficio commerciale attraverso la revisione strategica della vendor list e l'ottimizzazione dei livelli di servizio
• Conseguita una notevole riduzione di costi tramite attività di scouting mirato e la negoziazione di contratti quadro e accordi a lungo termine con meccanismi di rebate.
• Gestito il procurement per tutte le categorie di spesa, incluse materie prime, materiali di laboratorio, OPEX / CAPEX, Real Estate, packaging e servizi di ingegneria.
• Responsabile servizi di business travel e organizzazione di eventi congressuali

Volume acquisti gestito ca. 175M€ / riporto gerarchico CPO / gestione team: 5 risorse.

Responsabile del coordinamento dell’acquisto di tutti i materiali e servizi indiretti su tutte le società italiane del gruppo.

Principali risultati:

• Implementazione e affermazione dell’ufficio acquisti indiretti HQ
• Negoziazione e definizione di Contratti quadro e accordi commerciali per materiali/servizi
• Riduzione prezzi, average saving - 3% annuo sullo spending totale gestito
• Definizione dei KPI a livello globale
• Responsabile dell’identificazione e del coordinamento di progetti globali a livello internazionale Implementazione di e-tools per gli acquisti (materiali di laboratorio, DPI, Cancelleria, manutenzioni varie, Self Booking tool, ITC, ARIBA)
• Business Travel, Congressi, ECM: negoziazione accordi commerciali corporate con i providers, segreterie organizzative, catene alberghiere, compagnie aeree, organizzazione ECM

Volume acquisti gestito ca. 75M€ / Riporto gerarchico CPO / getione team: 3 risorse

Responsabile dell’acquisto di tutti i materiali e servizi indiretti di Marketing & Sales.

Principali risultati:

• Riduzione Costi – 5% vs anno precedente
• Razionalizzato il parco fornitori del 15% aumentando l'efficienza e la qualità delle partnership
• Sviluppato ed implementato contratti quadro pluriennali con sistemi di rebate garantendo vantaggi economici a lungo termine
• Costruzione e controllo KPI, Saving
• Partecipazione attiva ai meeting di procurement internazionali per allineamento sulle strategie globali e l'implementazione di progetti a livello locale.

Società Acquisita da Zeneca nel gen. 2000

• Società petrolifera Italiana

• Società Commerciale Farmaceutica

• Società Farmaceutica Italiana