Summary
Overview
Work History
Education
Skills
Talen
Persoonlijke kenmerken
Aanvullende werkzaamheden
Hobby’s en interesses
Trainingen
Timeline
Generic
Liselot Reversma

Liselot Reversma

Amsterdam

Summary

" Verandering - hoe complex ook - begint met een praktisch en herkenbaar startpunt en aanstekelijk enthousiasme."

Netwerken tot stand brengen, domein overstijgende samenwerking creëren en organisaties of teams naar een hoger plan brengen als verandermanager of directeur is de rode draad in mijn loopbaan. Altijd vanuit een drive om de samenleving een beetje beter te maken. Veelal vanuit of dienend aan het publieke en sociale domein, en in een maatschappelijke complexe context. Of het nu gaat om kinderen die opgroeien, kwetsbare burgers of mensen die fijn willen wonen en leven in wijken en buurten. Ik krijg energie van het bepalen van de richting, het samen uitzetten van de route en beweging creëren bij partners en medewerkers, zodat er energie en vertrouwen ontstaat in een goed resultaat. Ik realiseer organisatie- en cultuurveranderingen door een resultaatgerichte focus met oog voor de politiek bestuurlijke context en de professionals daarbinnen. Mijn aanpak kenmerkt zich door een balans te zoeken tussen nabijheid en afstand, te luisteren en het voortouw te nemen. Het helpt mij om ver vooruit te kunnen kijken om vanuit daar koers te zetten en dit praktisch te maken samen met anderen.

Overview

26
26
years of professional experience

Work History

Algemeen directeur-bestuurder

Stichting Alifa
09.2018 - 05.2024
  • Alifa is een brede welzijnsorganisatie, met ruim 70 medewerkers en 600 vrijwilligers
  • De Stichting levert opvoedondersteuning, kinder- en jongerenwerk en diensten voor ouderen
  • Mijn bijdrage is geweest om lokaal en regionaal een sterk netwerk te bouwen rondom inwoners (o-100 jaar) en met de daarbij behorende partners in de keten.
  • Gezamenlijke programma's geïnitieerd en gerealiseerd en locaties gestart samen met tal van onderwijs, cultuur, sport- en zorgorganisaties.
  • Samen met de woningcorporaties en gemeente een start gemaakt met een vernieuwingsagenda in het kader van Wonen en Zorg voor ouderen (WOZO/IZA) en in de energiearmoede aanpak.
  • Binnen het domein Zorg en Veiligheid effectief samengewerkt met politie, justitie en handhaving binnen de gemeente daar het gaat om risicogroepen.
  • Veranderprogramma ingericht om Alifa krachtig en wendbaar te maken binnen dit speelveld.

Regiomanager

BS&F
05.2013 - 08.2018
  • BS&F ontwerpt en begeleidt de samenwerking tussen lokale partijen en zorgverzekeraars om te komen tot toegankelijke zorg voor kwetsbare groepen
  • Ik heb in deze rol 40 gemeenten begeleid in de samenwerking met de zorgverzekeraars (met name Menzis) bij de ontwikkeling van de eerste samenwerkingsagenda's
  • Onder andere bij de ontwikkeling en implementatie van een schuldenaanpak, en de eerste leefstijlinterventies.

Programmamanager

Gemeente Enschede
09.2008 - 04.2013
  • Hoofd van de afdeling voor Zorg en Welzijn als wel programma verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling binnen de (eerste) Wmo, met o.a
  • Zorg en innovatie, welzijn, individuele voorzieningen, programma Wonen, Welzijn en Zorg.
  • Op innovatieve wijze met 80 partners de contouren bepaald voor de Wmo 2015 (middels een large scale intervention).
  • Daarnaast de werkplaats Sociaal Domein met Saxion Hogeschool opgestart en de samenwerking met de dominante zorgverzekeraar opgezet samen met de beleidsadviseurs en projectleiders binnen de afdeling.
  • Voor de opvang van dak- en thuislozen succesvol samengewerkt met de diverse afdelingen binnen stedelijke ontwikkeling, vergunningen en handhaving.

Stedelijk projectleider

Gemeente Groningen
04.2003 - 08.2008
  • Verantwoordelijk voor de aansturing en inhoudelijke ontwikkeling van 10 Vensterschool netwerken (brede scholen), ondersteund door een team locatiemanagers en ambtelijke ondersteuning
  • Het was een pioniersorganisatie op het gebied van brede school ontwikkeling, hierin veel samen gewerkt met de dienst Stedelijke Ontwikkeling en gebiedsmanagement, naast netwerk- en coalitievorming met alle externe partners, wat geresulteerd heeft in gedeeld eigenaarschap en gezamenlijke programmering en investeringen.

Consultant en teamleider

Pentascope
01.1998 - 03.2003
  • Als consultant diverse rollen vervuld op het gebied van kwaliteits- en verbetertrajecten
  • In de laatste periode werd ik teamleider voor Pentascope Noord
  • Opdrachten o.a
  • Bij: Universiteit Groningen, Gemeenten Leeuwarden en Stadskanaal.

Education

Executive Change Management (MCM) -

SIOO
06.2022

Economie (afstudeerrichting Europese Integratie) -

Erasmus Universiteit Rotterdam
08.1997

Skills

  • Verbindende netwerker
  • Ondernemende visionair
  • Praktische vernieuwer
  • Resultaatgedreven

Talen

Nederlands
Engels
Duits
Italiaans

Persoonlijke kenmerken

  • Energiek
  • Nieuwsgierig
  • Doorzetter
  • Nabij
  • Autonoom

Aanvullende werkzaamheden

Diverse rollen als vrijwilliger: van dorpsvereniging tot individuele hulp

Hobby’s en interesses

Bergwandelen, klussen, Italië

Trainingen

  • Lokale Innovatie Challenge Vernieuwend Toezicht in Welzijn (NVTZ, 2020)
  • Leergang Sociaal Werk Werkt (SWN, 2019)
  • Persoonlijk Leiderschap I en II (IVT 2017)
  • Wet Financieel Toezicht (2016)
  • Avicenna (2011)
  • Adviesvaardigheden (2010)
  • Diverse leiderschapstrainingen (2003-2013)
  • Auditing (EFQM model, Brussel, 2002)
  • Projectmanagement (2001)

Timeline

Algemeen directeur-bestuurder

Stichting Alifa
09.2018 - 05.2024

Regiomanager

BS&F
05.2013 - 08.2018

Programmamanager

Gemeente Enschede
09.2008 - 04.2013

Stedelijk projectleider

Gemeente Groningen
04.2003 - 08.2008

Consultant en teamleider

Pentascope
01.1998 - 03.2003

Executive Change Management (MCM) -

SIOO

Economie (afstudeerrichting Europese Integratie) -

Erasmus Universiteit Rotterdam
Liselot Reversma