Lorenzo Ghidotti

• Ruoli con crescente responsabilità in digitalizzazione, innovazione strategica e sviluppo business.
• Default Srl (Start-up IoT) – Digital Transformation Analyst
  01/2024 – Oggi
  
  Gestito progetto di diversificazione tecnologica del valore di 30k€, ottimizzando una linea produttiva in una PMI del settore packaging, con previsione di estensione agli altri stabilimenti del gruppo, incrementando l'efficienza produttiva stimata del 15%.
  
  Sviluppato progetti digitali e strategie di business diversification, portando all'acquisizione di 3 nuovi clienti industriali nel primo semestre 2024.
  
  Gestione dei rapporti commerciali e definizione di strategie per l'espansione nel mercato IoT, aumentando la presenza commerciale del 20% rispetto all'anno precedente.
  
  Serviform Srl – Sales Specialist & Administrative
  09/2019 – 12/2023
  
  Gestione di attività commerciali e amministrative, con focus su sviluppo strategico e iniziative di digital transformation a supporto dei processi aziendali.
  
  Identificato e lanciato un nuovo settore di business (termoformatura), generando un incremento del fatturato del +60% in 2 anni (da 75k€ a 120k€/anno).
  
  Implementato un nuovo sistema CRM, migliorando la gestione clienti e aumentando l'efficienza operativa del 25%.
  
  Condotto attività di market analysis tramite Generative AI, ottimizzando il posizionamento strategico e la gestione operativa della nuova business unit.

• Membro del CdA, con contributo ai processi decisionali strategici su organizzazione e innovazione digitale
• Coinvolgimento diretto in due società controllate (Grifal Spa e Quattro Portoni) per progetti di digital transformation, con impatti su efficienza operativa e sviluppo business.

Grifal Spa (controllata)

• Definizione di strategie di digital transformation e implementazione di soluzioni AI-based, con identificazione di 3+ use case per automazione e ottimizzazione dei processi (Copilot e implementazione Machine Learning)
• Supporto al marketing tramite Generative AI, contribuendo a identificare nuovi mercati potenziali e opportunità di business legate a una linea innovativa (stimata crescita del +25% su base annua).

Azienda Agricola Quattro Portoni (controllata)

• Riorganizzazione aziendale con adozione di Notion, migliorando la gestione operativa e i tempi di coordinamento del 30%
• Promozione di un approccio data-driven in ambito commerciale e produttivo, con ridefinizione di 5 ruoli chiave e sviluppo di nuove competenze interne

• Applicazione degli standard di revisione e verifica della conformità ai principi contabili per clienti operanti nei settori industriale e manifatturiero.
• Controlli periodici e procedure di audit su bilanci annuali e trimestrali, contribuendo alla riduzione di errori contabili e garantendo la compliance normativa.
• Collaborato con team multidisciplinari per l'analisi di processi amministrativi e finanziari, migliorando l'efficienza delle verifiche attraverso l'utilizzo di strumenti digitali e metodologie di data analysis.
• Supportato la redazione di report per il management e le autorità di controllo, rispettando scadenze stringenti e mantenendo elevati standard di qualità.