LORENZO PAPADIA

con corso di paracadutista

• Negoziazione di contratti con fornitori, clienti e altri partner commerciali per massimizzare i profitti e minimizzare i costi.
• Gestione finanziaria, inclusa la pianificazione del budget, il controllo delle spese e l'investimento di capitale.
• Sviluppo e implementazione di strategie aziendali per garantire la crescita e la sostenibilità a lungo termine.
• Direzione delle operazioni quotidiane, compresa la supervisione della produzione, la gestione del personale e l'ottimizzazione dei processi.
• Supervisione di fusioni, acquisizioni e altre iniziative di espansione per aumentare la presenza di mercato e la quota di mercato.
• Direzione, amministrazione e organizzazione generale della società.
• Gestione dei rapporti e delle negoziazioni con le banche, gli istituti di credito e i consulenti esterni.
• Redazione e firma a nome della società di contratti, atti legali e altri documenti ufficiali.
• Cura delle relazioni economiche e giuridiche nel rispetto degli interessi aziendali.
• Gestione dei rapporti esterni con istituti di credito, stakeholder privati ed enti pubblici.
• Progettazione, pianificazione e rendicontazione delle attività straordinarie della società.
• Posizionamento degli obiettivi organizzativi in linea con la mission aziendale, favorendo in questo modo la crescita del fatturato, del profitto e del business attraverso lo sviluppo di strategie di collaborazione.
• Raggiungimento di una struttura organizzativa flessibile e responsabile nonché sostenuta da una crescita costante del fatturato attraverso il monitoraggio delle previsioni, il miglioramento del budget e l'adeguamento costante delle strategie operative.
• Sviluppo e implementazione di nuove strategie e politiche aziendali in collaborazione con la dirigenza allo scopo di identificare e perseguire obiettivi di business a lungo termine, fornendo così all'azienda una leadership organizzativa solida e sostenibile.
• Conseguimento di un aumento dei profitti tale da garantire all'azienda la leadership di settore mediante la trasformazione dei piani strategici e l'allineamento degli obiettivi allo scopo di sfruttare a proprio vantaggio l'andamento dinamico del settore.
• Sostegno alla pianificazione di strategie per l'aumento e la massimizzazione degli utili.
• Guida strategica dell'azienda assicurandone il successo sul mercato.
• Analisi approfondita delle condizioni di mercato e delle tendenze settoriali.
• Negoziazione di accordi strategici e partnership utili allo sviluppo aziendale.
• Applicazione dei metodi di allenamento più idonei alle specifiche esigenze.
• Promozione di uno stile di vita sano ed equilibrato incentivando il movimento.
• Organizzazione di tornei, competizioni e altri eventi sportivi.
• Definizione e verifica degli obiettivi di crescita a medio e lungo termine.
• Promozione di una cultura aziendale positiva, inclusiva e produttiva.
• Coinvolgimento dei partecipanti creando un ambiente accogliente e motivante.

Ero il figlio di uno dei soci di una srl che si occupava di impiantistica generale e lavori stradali a livello pubblico, qualificato saldatore polietilene.Ma sapevo portare anche Camion per il rinterro degli scavi.Per un periodo ho fatto anche morosità del gas e disdette contatori.

Corso e qualifica ottenuta anche di termoidraulico

Mi sono affiancato ad un barista per imparare