MARCO CRUCIANI

Gruppo automotive in forte crescita impegnato in un percorso di trasformazione organizzativa e manageriale.

• Responsabilità
• Ridisegno organizzativo
• Evoluzione della governance
• Programmi di efficienza operativa
• Coordinamento del management
• Pianificazione strategica

Principali risultati

• Rafforzamento dei processi di governance e reporting
• Supporto ai programmi di riorganizzazione aziendale
• Miglioramento del coordinamento operativo e del monitoraggio delle performance

Gruppo internazionale attivo nei settori aerospace e meccatronica con 1.800 dipendenti e €300M di fatturato.

• Supervisione delle operations internazionali
• Iniziative di crescita strategica
• Programmi di trasformazione industriale
• Integrazione acquisizioni e operazioni M&A
• Governance e coordinamento del Board

Principali risultati

• Realizzazione di iniziative di trasformazione in contesto Private Equity
• Supporto alle acquisizioni COMEAR, BSP ed ERA
• Contributo al raddoppio dell’EBITDA
• Ristrutturazione delle controllate USA e Germania
• Rafforzamento della governance e dei sistemi di reporting direzionale
• Incarichi nel Board
• Vice Chairman – COMEAR
• Vice Chairman – BSP

Gruppo industriale internazionale attivo nei settori aerospace e alta tecnologia, con 3.000 dipendenti e oltre €700M di fatturato.

• Pianificazione industriale e finanziaria di Gruppo
• Monitoraggio delle performance operative
• Operazioni strategiche e M&A
• Gestione cash flow e working capital
• Relazioni con stakeholder istituzionali e investitori

Principali risultati

• Incremento EBITDA da €20M a €90M
• Crescita dei ricavi da €150M a €800M
• Acquisizione del business railway signaling di SIRTI
• Strutturazione della JV ANGELSTAR con Stadler
• Miglioramento della liquidità e della pianificazione operativa
• Coinvolgimento di investitori istituzionali quali CDP e SIMEST

Business infrastrutture e impiantistica con €150M di fatturato.

• Gestione operations multi-country
• Esecuzione di progetti internazionali
• Programmi di restructuring
• Coordinamento stakeholder
• Gestione delle performance operative e finanziarie

Principali risultati

• Guida di una ristrutturazione multinazionale approvata dal Tribunale Italiano e dalle autorità cilene
• Gestione di progetti infrastrutturali internazionali complessi
• Coordinamento di programmi di restructuring cross-border
• Negoziazioni con banche e comitati dei creditori
• Principali progetti: Ferrari Engine Testing Facility – Maranello Aeroporto di Santiago – Cile - Ankara Hospital – Turchia -Clinica Paideia – Roma

Gruppo globale specializzato in engineering e façade solutions con 7.000 dipendenti e €1,5 miliardi di fatturato.

Principali risultati raggiunti

• Riduzione del 30% dei costi indiretti globali
• Razionalizzazione delle entità legali da 55 a 45
• Riduzione di 500 risorse nel Shared Service Center
• Integrazione di Gartner Group in Permasteelisa
• Miglioramento dell’efficienza operativa e del coordinamento industriale

Principali risultati raggiunti

• Ripristino dell’EBITDA positivo dopo anni di perdite
• Leadership del turnaround operativo delle attività USA
• Miglioramento della redditività e dell’esecuzione operativa
• Rinnovo delle linee di bonding e delle facilities bancarie
• Principali progetti realizzati: Apple Campus – Cupertino - One Vanderbilt – New York - Central Park Tower – New York

Principali risultati

• Supporto al programma sicurezza EXPO 2015
• Sviluppo di partnership strategiche e iniziative smart city negli USA
• Sviluppo di programmi internazionali di innovazione
• Rafforzamento delle relazioni istituzionali

Principali risultati

• Fusione di due controllate USA in PNA , un EPC contractor di riferimento
• Integrazione delle operations in diversi Stati americani
• Miglioramento dell’efficienza industriale e del coordinamento operativo

• Principali risultati
• Supporto all’acquisizione da parte di APAX Partners
• Miglioramento EBIT e performance di incasso
• Gestione di un programma nazionale telecom da €1,5 miliardi
• Strutturazione di operazioni di cartolarizzazione per €3,5 miliardi
• Elaborazione di piani operativi a breve e lungo termine in linea con gli obiettivi aziendali - Negoziazione contratti e relazioni con fornitori per garantire la fornitura di beni o servizi necessari.