Mariano Troncone

Responsabilità principali

• Gestione completa del ciclo acquisti per packaging alimentare: plastica, PET, PS, PLA, carta PE, accessori e componentistica tecnica.
• Negoziazioni complesse con fornitori italiani, UE e extra UE (Cina, India, Vietnam, Turchia, Grecia, Spagna, Danimarca).
• Sviluppo fornitori: scouting internazionale, audit, onboarding, verifiche MOCA/FDA/BRC, analisi capacità produttive e stabilità finanziaria.
• Gestione contrattuale e dei rischi: price lists multi-anno, clausole indicizzate, analisi materie prime (EPS, GPPS/HIPS, PLA, cellulosa), gestione volumi garantiti, coperture logistiche.
• Analisi e controllo costi: monitoraggio trend materie prime, correlazioni PUN/PSV/EPS, simulazioni prezzi normalizzati.
• Pianificazione operativa per campagne stagionali, pre-ordini annuali e gestione scorte.
• Coordinamento con qualità (MOCA, EU 2023/988, FDA CFR 21, dichiarazioni cast & smelt, BTI).
• Gestione import di macchinari (Cina → Italia), assistenza documentale, codifica doganale, calcoli CBM e ottimizzazione container/truck.
• Supporto alle Operations su: sviluppo packaging, test linee macchina, ottimizzazione materiali, nuove tecnologie.

Risultati ottenuti

• Riduzione costi medi annuali su materie prime critiche tramite negoziazioni strutturate e analisi prezzi.
• Introduzione di nuovi fornitori strategici in Asia e UE, con aumento resilienza della supply chain.
• Riduzione rischi legati a MOCA e FDA migliorando la compliance documentale.
• Miglioramento disponibilità materiali in alta stagione, riducendo stockout e ottimizzando i lead time.
• Ottimizzazione mix carta PE 9 gsm vs 11 gsm con impatto positivo su % plastica e costi di produzione.

• Ottimizzazione della supply chain: Miglioramento annuale dei KPI attraverso l'ottimizzazione dei processi e la riorganizzazione della logistica.
• Gestione strategica dei fornitori: Monitoraggio dei fornitori per ottimizzare i costi e garantire l'alta qualità dei materiali.
• Ottimizzazione degli acquisti e dell'inventario: Consolidamento delle categorie di acquisto e riorganizzazione del magazzino, con conseguente riduzione del valore delle scorte, minimizzazione dei costi di gestione e aumento dell'efficienza dei processi.
• Implementazione di strategie di outsourcing: Introduzione di processi di outsourcing strategici per le attività della supply chain, contribuendo a una significativa riduzione dei costi operativi.

• Sviluppo e implementazione di un solido set di KPI per monitorare e misurare la qualità dei prodotti e dei processi.
• Riorganizzazione dei sistemi informativi aziendali attraverso la ricostruzione del database, della distinta base e dell'architettura dei processi informativi.
• Razionalizzazione dei processi di controllo qualità mediante l'integrazione di nuove procedure con Dynamics 365.

• Gestione di progetti di ingegneria nel settore energetico

• Promozione e supporto alla neurostimolazione presso strutture sanitarie, negoziazione e gestione Key Accounts per la PA