Mario Graziano Pasquale De Gemmis

Eletto membro del CDA come da verbale del 21.04.2026

• Coordinamento delle operazioni giornaliere, assicurando il rispetto delle scadenze e degli standard qualitativi.
• Gestione team multidisciplinare per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, inclusa la formazione e valutazione delle prestazioni.
• Sviluppo e implementazione di strategie operative per migliorare l'efficienza dei processi produttivi e ridurre i costi.
• Collaborazione con altri reparti per garantire l'allineamento degli obiettivi operativi con quelli aziendali.
• Analisi dei dati di produzione per identificare aree di miglioramento e implementazione di soluzioni innovative.
• Individuazione delle risorse strategiche per la gestione ottimale dei processi aziendali.
• Eliminazione delle criticità ricorrenti e massimizzazione qualitativa dei processi aziendali.
• Definizione di piani strategici per migliorare i processi, aumentare l'efficienza e ridurre i costi.
• Miglioramento dei livelli prestazionali, motivazionali e di engagement del team d'impresa.
• Indirizzo ed approvazione delle strategie di gestione dei progetti in funzione delle priorità.
• Monitoraggio periodico dei livelli di servizio attraverso l'ausilio di indicatori di performance.
• Allocazione del personale nelle funzioni aziendali tramite coordinamento con gli HR.
• Selezione dei progetti a maggior impatto strategico per la produttività dell'impresa.
• Coordinamento delle divisioni aziendali per il miglioramento costante dell'intero workflow.
• Amministrazione e perfezionamento delle relazioni commerciali con i clienti ed i fornitori.
• Controllo gestionale per garantire rispetto di budget economici, normative e regolamenti.
• Ottimizzazione di tempi, costi e produttività nel rispetto degli standard qualitativi.
• Introduzione e attuazione di piani di miglioramento delle procedure per garantire il costante raggiungimento degli obiettivi.
• Gestione del personale assegnato, assegnazione delle mansioni, coordinamento dei turni di lavoro e di riposo e gestione delle relazioni sindacali.
• Mediazione e risoluzione di eventuali situazioni di disaccordo tra i dipendenti e promozione del dialogo e di relazioni positive per il raggiungimento di obiettivi comuni.
• Rilevazione e revisione periodica della performance del personale provvedendo all'attuazione di azioni migliorative o correttive ove necessario.
• Valutazione delle necessità formative del personale e organizzazione di percorsi ad hoc al fine di potenziarne le competenze in relazione al fabbisogno rilevato.
• Esame del rapporto tra costi e benefici dell'introduzione di nuove tecnologie, esaminando le possibili variazioni a breve e lungo termine.
• Definizione di modifiche o integrazioni al piano di sicurezza e monitoraggio del rispetto delle misure di prevenzione per garantire la tutela della salute dei lavoratori.
• Ottimizzazione delle procedure di acquisto per ridurre i costi e facilitare la gestione dei fornitori.
• Valutazione delle competenze e delle esigenze formative del personale.
• Gestione delle relazioni con il management e con gli altri dipartimenti aziendali.
• Supervisione quotidiana del team assegnato verificandone l'operato.
• Rilevazione delle aree critiche e individuazione delle possibili soluzioni.
• Coordinamento delle attività dei dipartimenti e dei servizi di competenza.
• Monitoraggio periodico del raggiungimento degli obiettivi di progetto.
• Verifica della conformità di documenti e procedure in base alle normative vigenti.
• Partecipazione alla pianificazione strategica aziendale e alla definizione degli obiettivi.
• Implementazione di flussi, processi e procedure all'interno del team di lavoro.
• Stesura di budget e pianificazione della gestione delle risorse allocate.
• Applicazione di best practice per migliorare la performance del team assegnato.
• Assegnazione di compiti e responsabilità ai componenti del team.

• Dirigente Subdelegato del Datore di Lavoro con potere di spesa come da procura notarile registrata.
• Valutazione dei rischi.

• Analisi dei dati di produzione per identificare aree di miglioramento e implementazione di soluzioni innovative.
• Sviluppo e implementazione di strategie operative per migliorare l'efficienza dei processi produttivi e ridurre i costi.
• Coordinamento delle operazioni giornaliere, assicurando il rispetto delle scadenze e degli standard qualitativi.
• Gestione team multidisciplinare per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, inclusa la formazione e valutazione delle prestazioni.
• Collaborazione con altri reparti per garantire l'allineamento degli obiettivi operativi con quelli aziendali.
• Individuazione delle risorse strategiche per la gestione ottimale dei processi aziendali.
• Eliminazione delle criticità ricorrenti e massimizzazione qualitativa dei processi aziendali.
• Definizione di piani strategici per migliorare i processi, aumentare l'efficienza e ridurre i costi.
• Miglioramento dei livelli prestazionali, motivazionali e di engagement del team d'impresa.
• Indirizzo ed approvazione delle strategie di gestione dei progetti in funzione delle priorità.
• Monitoraggio periodico dei livelli di servizio attraverso l'ausilio di indicatori di performance.
• Allocazione del personale nelle funzioni aziendali tramite coordinamento con gli HR.
• Selezione dei progetti a maggior impatto strategico per la produttività dell'impresa.

• Operation Governance;
• Analisi di processi e procedure aziendali per individuare eventuali criticità e predisporre opportune azioni correttive.
• Promozione dell'ottimizzazione dei sistemi informativi, tecnologici e della digitalizzazione dell'azienda.
• Risk Assessment - Redazione procedure Operative - Redazione Mansioni Operativi

• Direttore Tecnico Certificato in ambito Terrestre, Ferroviario, Portuale
• Spiccata capacità di Valutazione del Rischio, Redazione Mansionari Operativi, Ordini di servizio e Disposizioni di servizio.
• Delineazione e introduzione di piani di miglioramento delle procedure operative.
• Definizione, adattamento e verifica dell'applicazione e dell'osservanza dei piani di sicurezza.

• Dirigente Subdelegato del Datore di Lavoro con potere di spesa come da procura notarile registrata.
• Valutazione dei rischi.

• Controllo del personale, della disciplina e della qualità del servizio reso alla clientela.
• Audit.

• Docente Interno DM 269/2010 All. D a tutte le GPG del Gruppo. Formazione obbligatoria 48h. Aggiornamento obbligatorio 4h.

• Valutazione del Rischio, Redazione Mansionari Operativi, Ordini di servizio e Disposizioni di servizio.
• Delineazione e introduzione di piani di miglioramento delle procedure operative.
• Leadership.
• Normative di Sicurezza.
• Coordinamento Team e Sovrintendenza e Miglioramento dei processi Operativi

• Creazione turni di lavoro - gestione del personale - gestione clienti.
• Valutazione dei rischi.
• Redazione di mansionari e disposizioni di servizio.

• Creazione turni di lavoro - gestione del personale - gestione clienti.
• Valutazione dei rischi.
• Redazione di mansionari e disposizioni di servizio.

• Programmazione del lavoro e dei turni di servizio.
• Programmazione e gestione del personale operativo.

• Referente Pattuglie Notturne.
• Capo Equipaggio Scorta e Trasporto Valori