Nicolò De Paolis

Coinvolto in attività di Planning e Project Controls su progetti EPC complessi ad alto valore economico, operando nei settori infrastrutturale ed industriale/farmaceutico.

Principali responsabilità, attività e strumenti utilizzati:

• Formazione specialistica in Project Control (200 ore) con particolare focus su pianificazione, gestione rischi e scope management in contesti EPC, comprensiva di training avanzato su Oracle Primavera P6.
• Utilizzo di Oracle Primavera P6, Microsoft Project e della suite Office per pianificazione, analisi e controllo delle performance di progetto.
• Analisi della qualità della pianificazione e monitoraggio continuo dell’avanzamento lavori, inclusi aggiornamenti della schedula, progress measurement e reporting.
• Supporto consulenziale in ambito Project Control e Project Management, con attività di ottimizzazione dei processi e introduzione di soluzioni di automazione e strumenti AI-enabled per migliorare efficienza e affidabilità della pianificazione.

Principali Progetti:

• Infrastruttura HVDC per trasmissione elettrica – progetto EPC dal valore superiore a 2,7 miliardi di euro.
• Ampliamento impianto produttivo farmaceutico – progetto industriale dal valore superiore a 200 milioni di euro.