Giuseppe Taurino
Lido di Camaiore,LU
Profilo professionale
Professionista intraprendente e responsabile, con considerevole esperienza nella mansione. Dispongo di ottime competente nella gestione dei costi e delle risorse, ottime capacità di direzione del personale a livello, organizzativo, gestionale e attitudinale, promuovendo un ambiente stimolante e meritocratico.
Panoramica
38
38
anni di esperienza
Esperienza lavorativa
Direttore U.O. Farmaceutica Ospedaliera
Azienda USL Toscana Nord Ovest
Massa Carrara, MS
10.2009 - 12.2025
- Controllo del budget di reparto, ottimizzando le spese e incrementando l'efficienza operativa.
- Formazione e sviluppo del personale, conducendo sessioni di formazione per migliorare le competenze.
- Gestione di team multidisciplinari per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, supervisionando fino a 50 persone.
- Elaborazione di reportistica periodica per la direzione, analizzando i dati per supportare le decisioni strategiche.
- Coordinamento delle operazioni giornaliere, garantendo il rispetto dei tempi e degli standard qualitativi.
- Collaborazione con il management per assicurare la corretta condivisione di obiettivi e strategie.
- Individuazione delle criticità organizzative e identificazione delle possibili soluzioni con il supporto del management.
- Partecipazione all'elaborazione di budget e previsionali e supervisione delle attività di controllo di gestione.
- Strutturazione di procedure e flussi in un'ottica di ottimizzazione dei risultati.
- Presidio della pianificazione finanziaria e degli investimenti dell'organizzazione di competenza.
- Supervisione e monitoraggio del team nel raggiungimento degli obiettivi aziendali, individuazione di criticità e azioni correttive.
- Gestione della comunicazione interna alle aree aziendali di competenza.
- Gestione delle risorse in base al budget a disposizione.
Direttore del Dipartimento del Farmaco
Azienda USL Toscana Nord Ovest
Pisa, PI
07.2016 - 03.2024
- E, in qualità di Direttore del Dipartimento del Farmaco, anche Responsabile Area Farmaceutica Ospedaliera
- Elaborazione di reportistica periodica per la direzione, analizzando i dati per supportare le decisioni strategiche.
- Gestione di team multidisciplinari per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, supervisionando fino a 50 persone.
- Formazione e sviluppo del personale, conducendo sessioni di formazione per migliorare le competenze.
- Sviluppo e implementazione di strategie aziendali, inclusa la pianificazione strategica a lungo termine.
- Controllo del budget di reparto, ottimizzando le spese e incrementando l'efficienza operativa.
- Collaborazione con il management per assicurare la corretta condivisione di obiettivi e strategie.
- Cura della comunicazione e delle relazioni esterne, garantendone il consolidamento.
- Pianificazione strategica di azioni e processi per garantire il corretto posizionamento dell'azienda sul mercato.
- Rappresentanza della società in occasione di eventi di settore o di interesse in termini di immagine.
- Impostazione di criteri, modalità e procedure di selezione, formazione, valutazione e sviluppo del personale.
- Definizione degli obiettivi e verifica periodica dell'allineamento delle aree aziendali agli standard previsti.
- Individuazione delle criticità organizzative e identificazione delle possibili soluzioni con il supporto del management.
- Partecipazione all'elaborazione di budget e previsionali e supervisione delle attività di controllo di gestione.
- Strutturazione di procedure e flussi in un'ottica di ottimizzazione dei risultati.
- Supervisione e monitoraggio del team nel raggiungimento degli obiettivi aziendali, individuazione di criticità e azioni correttive.
- Supervisione della performance del team assegnato e assegnazione di obiettivi individuali e di gruppo.
- Supporto ai membri del team nelle fasi di pianificazione delle attività e risoluzione di problematiche.
- Valutazione delle performance delle risorse umane e perfezionamento dei processi di lavoro.
- Comunicazione al proprio team delle direttive aziendali in termini di obiettivi e strategie.
- Gestione delle risorse in base al budget a disposizione.
- Implementazione delle procedure e dei flussi operativi nell'ottica dell'ottimizzazione delle risorse.
- Pianificazione degli sviluppi di carriera dei propri collaboratori in base ai risultati ottenuti.
- Gestione delle relazioni con partner e stakeholder utili a consolidare il posizionamento dell'azienda.
- Gestione del personale assegnato, assegnazione delle mansioni, coordinamento dei turni di lavoro e di riposo e gestione delle relazioni sindacali.
- Introduzione e attuazione di piani di miglioramento delle procedure per garantire il costante raggiungimento degli obiettivi.
- Valutazione delle necessità formative del personale e organizzazione di percorsi ad hoc al fine di potenziarne le competenze in relazione al fabbisogno rilevato.
- Mediazione e risoluzione di eventuali situazioni di disaccordo tra i dipendenti e promozione del dialogo e di relazioni positive per il raggiungimento di obiettivi comuni.
- Rilevazione e revisione periodica della performance del personale provvedendo all'attuazione di azioni migliorative o correttive ove necessario.
- Definizione di modifiche o integrazioni al piano di sicurezza e monitoraggio del rispetto delle misure di prevenzione per garantire la tutela della salute dei lavoratori.
- Esame del rapporto tra costi e benefici dell'introduzione di nuove tecnologie, esaminando le possibili variazioni a breve e lungo termine.
- Ottimizzazione delle procedure di acquisto per ridurre i costi e facilitare la gestione dei fornitori.
- Valutazione delle competenze e delle esigenze formative del personale.
- Applicazione di best practice per migliorare la performance del team assegnato.
- Rilevazione delle aree critiche e individuazione delle possibili soluzioni.
- Gestione delle relazioni con il management e con gli altri dipartimenti aziendali.
- Supervisione quotidiana del team assegnato verificandone l'operato.
- Assegnazione di compiti e responsabilità ai componenti del team.
- Partecipazione alla pianificazione strategica aziendale e alla definizione degli obiettivi.
- Monitoraggio periodico del raggiungimento degli obiettivi di progetto.
Coordinatore e Referente della Farmaceutica Ospedaliera
Azienda USL Toscana Nord Ovest
Pisa, PI
01.2016 - 06.2016
- Coordinamento delle attività quotidiane di un gruppo di lavoro per garantire il raggiungimento degli obiettivi.
- Pianificazione e implementazione di progetti, monitoraggio dei progressi e risoluzione delle criticità.
- Organizzazione e conduzione di sessioni di formazione per migliorare le competenze tecniche e gestionali del team.
- Gestione del personale assegnato, assegnazione delle mansioni, coordinamento dei turni di lavoro e di riposo e gestione delle relazioni sindacali.
- Assegnazione di compiti e responsabilità ai componenti del team.
- Supervisione quotidiana del team assegnato verificandone l'operato.
- Gestione delle relazioni con il management e con gli altri dipartimenti aziendali.
- Monitoraggio periodico del raggiungimento degli obiettivi di progetto.
- Applicazione di best practice per migliorare la performance del team assegnato.
Direttore del Dipartimento del Farmaco
Azienda USL 1 di Massa e Carrara
Massa Carrara, MS
07.2015 - 06.2016
- Elaborazione di reportistica periodica per la direzione, analizzando i dati per supportare le decisioni strategiche.
- Gestione di team multidisciplinari per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, supervisionando fino a 50 persone.
- Formazione e sviluppo del personale, conducendo sessioni di formazione per migliorare le competenze.
- Controllo del budget di reparto, ottimizzando le spese e incrementando l'efficienza operativa.
- Coordinamento delle operazioni giornaliere, garantendo il rispetto dei tempi e degli standard qualitativi.
- Collaborazione con il management per assicurare la corretta condivisione di obiettivi e strategie.
- Impostazione di criteri, modalità e procedure di selezione, formazione, valutazione e sviluppo del personale.
- Definizione degli obiettivi e verifica periodica dell'allineamento delle aree aziendali agli standard previsti.
- Partecipazione all'elaborazione di budget e previsionali e supervisione delle attività di controllo di gestione.
- Presidio della pianificazione finanziaria e degli investimenti dell'organizzazione di competenza.
- Supervisione e monitoraggio del team nel raggiungimento degli obiettivi aziendali, individuazione di criticità e azioni correttive.
- Supporto ai membri del team nelle fasi di pianificazione delle attività e risoluzione di problematiche.
- Comunicazione al proprio team delle direttive aziendali in termini di obiettivi e strategie.
Dirigente farmacista
Azienda USL Toscana Nord Ovest
Massa Carrara, MS
05.1997 - 01.2001
Direttore di Farmacia
Infermeria Autonoma M.M. di Augusta
01.1988 - 05.1997
- Supervisione del rispetto delle normative vigenti in materia di farmaci e salute pubblica.
- Organizzazione di campagne informative sulla salute e servizi di consulenza farmaceutica ai clienti.
- Sviluppo e mantenimento di relazioni con fornitori per l'acquisto di farmaci e altri prodotti sanitari.
- Spiegazione ai clienti sull'utilizzo dei medicinali e risposta a eventuali dubbi o domande.
- Interpretazione delle terapie prescritte dai medici e illustrazione delle caratteristiche dei medicinali al cliente.
- Responsabile alla Corte dei Conti del Magazzino farmaceutico
Istruzione
Master Management Sanitario 4.0 - Master Gestione economica e sanitaria delle Aziende Sanitarie
Business School - Sole 24 Ore
Roma04.2019
Corso di Formazione Manageriale per la Direzione Generale delle Aziende Sanitarie - Master per idoneità nazionale alla carica di Direttore generale delle Aziende Sanitarie o Ospedalier
Scuola Superiore Sant'Anna - Istituto di Management
Pisa10.2017
Corso di Alta Formazione in Management per l'Oftalmologia -
LIUC Università Carlo Cattaneo
Castellanza05.2015
Certificazione base di Project Management in Sanità - Corso di PM di 1 livello
Accademia Nazionale di Medicina
Genova11.2012
Corso per l'Alta Dirigenza e per dirigenti di struttura complessa - Corso per idoneità al ruolo di Direttore di Struttura Complessa
Scuola Superiore Sant'Anna - Istituto di Management
Pisa10.2011
Diploma di Specializzazione in Farmacia Ospedaliera - Titolo necessario per lavorare i Strutture Pubbliche
Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
Modena07.2002
Master in Farmacoeconomia - Master per una corretta gestione delle risorse in campo farmaceutico ( farmaci e Dispositivi Medici)
SIFO
Milano04.2002
Competenze
Dirigente farmacista e manager sanitario con oltre 30 anni di esperienza nella direzione di dipartimenti farmaceutici ospedalieri e territoriali Esperto in farmacoeconomia, governance clinica e project management, con un solido background accademico Consulente per strategie di razionalizzazione della spesa e innovazione organizzativa in sanità”
Costume Section
- Farmaci in giacenza in 64 centri di costo: studio conoscitivo ed iniziative per migliorare l'allocazione delle risorse, Congresso SIFO, 1997
- Razionalizzazione della Spesa Farmaceutica nell'Azienda USL 1 di Massa e Carrara: dispensazione dei Farmaci in Home Care, Giornale Italiano di Farmacia Clinica, 1999, 13, 2
- Appropriatezza prescrittiva nell'assistenza farmaceutica integrativa: ruolo delle linee guida, Giornale Italiano di Farmacia Clinica, 2007, 21, 3
- Assistenza farmaceutica integrativa: modalità di erogazione, due gestioni a confronto, Giornale Italiano di Farmacia Clinica, 2007, 21, 3
- Strategie multidisciplinari per la razionalizzazione della spesa relativa a pacemakers e defibrillatori impiantabili nell'ASL1 di Massa-Carrara, Giornale Italiano di Farmacia Clinica, 2012
- Utilizzo dell'applicativo informatico Business-Objects per il monitoraggio della spesa farmaceutica ospedaliera: esperienza di una ASL Toscana, Giornale Italiano di Farmacia Clinica, 2012
- Gestione del Risk Sharing: esperienza della U.O. Farmaceutica Ospedaliera ASL1 Massa-Carrara, Giornale Italiano di Farmacia Clinica, 2012
- Allestimento centralizzato di terapie antibiotiche per profilassi preoperatoria: Esperienza dell'ASL 1 di Massa e Carrara, Giornale Italiano di Farmacia Clinica, 2013
- Applicazione del DRUG DAY presso il laboratorio Oncologico della U.O. Farmaceutica Ospedaliera della ASL 1 di Massa e Carrara, Giornale Italiano di Farmacia Clinica, 2014
- Validazione del Processo produttivo di Galenica Sterile presso il laboratorio Compounding dell'Azienda ASL 1 di Massa e Carrara, Giornale Italiano di Farmacia Clinica
Publications
- Effetto della terbutalina sulla sete e la diuresi nel ratto, Puglia Chirurgica, 1986
- Dropout rates with olanzapine or risperidone: a multi-centre observational study, Eur J Pharmacol, 2004, 59, 905-909, 10.1007/s00228-003-0705-0
- Nutrizione entrale e dispositivi medici in uso: un approccio tecnico-razionale, Rivista Italiana di Nutrizione Parenterale ed Entrale, 2005, 23, 1, 2-9
Lingue
Inglese
Base
A2
Spagnolo
Principiante
A1
Hobby e interessi
Mi occupo di Finanza e pratico il mio sport preferito il Nuoto
Cronologia
Direttore del Dipartimento del Farmaco
Azienda USL Toscana Nord Ovest
07.2016 - 03.2024
Coordinatore e Referente della Farmaceutica Ospedaliera
Azienda USL Toscana Nord Ovest
01.2016 - 06.2016
Direttore del Dipartimento del Farmaco
Azienda USL 1 di Massa e Carrara
07.2015 - 06.2016
Direttore U.O. Farmaceutica Ospedaliera
Azienda USL Toscana Nord Ovest
10.2009 - 12.2025
Dirigente farmacista
Azienda USL Toscana Nord Ovest
05.1997 - 01.2001
Direttore di Farmacia
Infermeria Autonoma M.M. di Augusta
01.1988 - 05.1997
Master Management Sanitario 4.0 - Master Gestione economica e sanitaria delle Aziende Sanitarie
Business School - Sole 24 Ore
Corso di Formazione Manageriale per la Direzione Generale delle Aziende Sanitarie - Master per idoneità nazionale alla carica di Direttore generale delle Aziende Sanitarie o Ospedalier
Scuola Superiore Sant'Anna - Istituto di Management
Corso di Alta Formazione in Management per l'Oftalmologia -
LIUC Università Carlo Cattaneo
Certificazione base di Project Management in Sanità - Corso di PM di 1 livello
Accademia Nazionale di Medicina
Corso per l'Alta Dirigenza e per dirigenti di struttura complessa - Corso per idoneità al ruolo di Direttore di Struttura Complessa
Scuola Superiore Sant'Anna - Istituto di Management
Diploma di Specializzazione in Farmacia Ospedaliera - Titolo necessario per lavorare i Strutture Pubbliche
Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
Master in Farmacoeconomia - Master per una corretta gestione delle risorse in campo farmaceutico ( farmaci e Dispositivi Medici)
SIFO