Roberto Marghella

Responsabile della creazione e dello sviluppo della funzione Supply Chain aziendale, con coordinamento diretto di un team composto da 2 Buyer e 5 risorse di Magazzino, presidio delle aree Acquisti, Logistica e Magazzino e supporto ai processi di pianificazione dei materiali.

Guidato la migrazione del sistema ERP da MAGO a TeamSystem, implementando le logiche MRP, il WMS e l'integrazione con il magazzino verticale automatico, contribuendo alla digitalizzazione dei processi e alla completa tracciabilità dei flussi logistici.

Ridefinito i flussi dei materiali lungo l'intera catena di fornitura, razionalizzato il parco fornitori, introdotto contratti quadro con partner strategici e ottimizzato i parametri di approvvigionamento (MOQ, lead time, safety stock e politiche di riordino), migliorando continuità di fornitura, livello di servizio ed efficienza del capitale circolante.

Progettato il nuovo layout dell'area ricevimento merci e guidato il progetto di consolidamento dei magazzini mediante nuove soluzioni di stoccaggio e integrazione WMS, introducendo KPI e metodologie di miglioramento continuo a supporto della crescita e della scalabilità dell'organizzazione.

Costruzione e sviluppo della Supply Chain della neonata filiale canadese, con coordinamento diretto di un team di 5 persone, definendo processi, fornitori strategici, condizioni di acquisto e contrattualistica end-to-end a supporto delle attività commerciali e distributive sul mercato nordamericano.

Progettazione e implementazione dei flussi logistici internazionali, coordinando approvvigionamenti dagli Stati Uniti via camion e dall'Europa via container marittimo e trasporto aereo, garantendo continuità di fornitura e ottimizzazione dei lead time.

Selezione, avviamento e gestione del magazzino esternalizzato (3PL) con DHL, negoziando le condizioni contrattuali, definendo KPI di servizio e implementando le procedure operative e logistiche.

Project Leader per l'implementazione del sistema ERP SAP nella filiale canadese, coordinando attività, stakeholder e definizione dei processi operativi a supporto di acquisti, logistica, magazzino e vendite.

Definizione e gestione del budget operativo della filiale, con monitoraggio dei costi logistici, delle performance economiche e supporto alla pianificazione strategica della crescita.

Collaborazione diretta con la sede centrale per il reporting periodico, la definizione delle strategie operative e il raggiungimento degli obiettivi di sviluppo della business unit canadese.

Responsabile della creazione e dello sviluppo della funzione Acquisti e Supply Chain presso la filiale di Atlanta, con supervisione delle attività di procurement, logistica e pianificazione a supporto delle operations statunitensi.

Gestione diretta di un team composto da 2 Buyer, 1 Logistics Coordinator, 1 Production Planner, 4 Magazzinieri e 9 Operatori di Produzione, con responsabilità su organizzazione, performance, sviluppo delle risorse e raggiungimento dei KPI.

Gestione diretta delle categorie strategiche di acquisto, tra cui lamiere, tubi, motori elettrici, motoriduttori, componentistica meccanica e MRO, sviluppando fornitori sul mercato nordamericano e conducendo attività di scouting internazionale in India, Cina, Turchia e Corea del Sud finalizzate alla riduzione del costo totale di acquisto (TCO), alla diversificazione delle fonti e alla mitigazione del rischio di fornitura.

Pianificazione e programmazione della produzione, assicurando l'allineamento tra domanda, capacità produttiva, disponibilità materiali e livelli di servizio al cliente.

Ridefinizione e ottimizzazione dei flussi logistici e dei layout di magazzino presso i siti di Atlanta, Chicago e Bethlehem, migliorando capacità di stoccaggio, produttività e gestione degli inventari.

Gestione end-to-end della Supply Chain internazionale, coordinando importazioni da Europa, Asia e Sud America, con focus su riduzione dei lead time, ottimizzazione dei costi logistici e continuità di approvvigionamento.

Negoziazione di contratti quadro e accordi commerciali con fornitori strategici, sviluppo della supply base e implementazione di iniziative di cost saving e supplier development.

Supervisione delle attività di classificazione doganale (HTS), compliance import/export e rapporti con spedizionieri, broker doganali e partner logistici.

Project Leader per l'implementazione e lo sviluppo del sistema ERP SAP nelle aree Acquisti, Produzione, Magazzino e Supply Chain, contribuendo alla standardizzazione dei processi e al supporto della crescita delle operations.

Responsabile dell'approvvigionamento di componenti meccanici a disegno e commerciali per programmi produttivi e nuovi progetti industriali.

Gestione delle attività di sourcing e qualificazione fornitori, con individuazione di nuove opportunità di approvvigionamento e sviluppo della supply base nazionale e internazionale.

Negoziazione di condizioni commerciali, accordi quadro, contratti di fornitura e costi di attrezzaggio (tooling), con focus su competitività, qualità e continuità di fornitura.

Pianificazione delle forniture in funzione della capacità produttiva dei fornitori e delle esigenze di produzione, garantendo il rispetto di lead time e livelli di servizio.

Gestione di categorie merceologiche quali particolari meccanici lavorati, trasmissioni, componentistica industriale, elementi di fissaggio e componenti tecnici per applicazioni automotive e off-highway.

Monitoraggio e analisi dei KPI di acquisto e fornitura, tra cui on-time delivery, performance fornitori, ordini scaduti, benchmark di mercato ed evasione delle richieste di acquisto.

Responsabile della gestione e dello sviluppo del portafoglio fornitori per diverse categorie merceologiche strategiche, con attività di scouting, qualifica e negoziazione finalizzate al miglioramento della competitività, della qualità e dell'affidabilità della supply base. Ho gestito trattative commerciali, accordi quadro e programmi di incentivazione fornitori, contribuendo al raggiungimento degli obiettivi di saving e ottimizzazione del costo totale di acquisto.

Mi sono occupato della gestione del budget di acquisto, delle attività di benchmarking di mercato e del monitoraggio delle performance dei fornitori attraverso KPI quali on-time delivery, vendor rating e livello di servizio.

Le principali categorie gestite comprendevano componentistica elettronica, circuiti stampati, relè, switch, connettori, pompe industriali, prodotti finiti, imballaggi industriali e componenti tecnici per l'automazione.

Responsabile della pianificazione degli approvvigionamenti e della gestione operativa del portafoglio fornitori, garantendo la disponibilità dei materiali in linea con le esigenze produttive e gli obiettivi di servizio. Ho coordinato le attività di acquisto, conto lavoro, trasporti e resi a fornitore, gestendo inoltre le importazioni dai mercati del Far East e i relativi flussi logistici internazionali.

Ho implementato politiche di approvvigionamento Lean basate su logiche Kanban, Just-in-Time e Rolling Forecast, ottimizzando i livelli di scorta attraverso l'applicazione di modelli EOQ e contribuendo alla riduzione delle giacenze slow moving e del capitale immobilizzato. Mi sono inoltre occupato della gestione e dell'aggiornamento delle distinte base (BOM) e del monitoraggio delle performance della supply chain attraverso KPI quali livello di servizio, on-time delivery, inventory turnover e riduzione delle eccedenze.

Le principali categorie merceologiche gestite comprendevano carpenteria metallica, lamiere, tubi, alberi, corone, pignoni a disegno, motoriduttori, aspiratori industriali, imballaggi e componentistica commerciale per applicazioni industriali.

Responsabile della gestione operativa dei flussi logistici nazionali e internazionali, con coordinamento delle attività di trasporto, spedizione e documentazione commerciale. Mi sono occupato dell'emissione e del controllo della documentazione fiscale e doganale, inclusi DDT, CMR e documenti di esportazione, garantendo conformità normativa e puntualità delle consegne.

Ho collaborato alla gestione dei rapporti con vettori e spedizionieri, supportando l'ottimizzazione dei flussi distributivi e dei livelli di servizio al cliente. Inoltre, ho curato la gestione documentale relativa allo smaltimento dei rifiuti industriali e sviluppato strumenti di reporting e analisi delle performance logistiche, contribuendo al monitoraggio dei KPI e al miglioramento continuo dei processi.

• Carico e scarico delle merci dai veicoli di trasporto, utilizzando attrezzature di sollevamento.
• Controllo qualità della merce in entrata e in uscita, verificando la conformità ai requisiti.
• Movimentazione manuale della merce e utilizzo di muletti, carrelli elevatori e transpallet.

• Carico e scarico merci con l'uso del muletto, garantendo la sicurezza delle operazioni.
• Gestione dell'inventario e catalogazione merce utilizzando sistemi informatizzati specifici per il magazzino.
• Esecuzione di controlli qualità sulla merce, segnalando eventuali difetti o incongruenze.

Gestione delle attività amministrative e contabili a supporto della direzione aziendale, con responsabilità sulla registrazione dei documenti contabili, gestione della prima nota, emissione e controllo di documenti di trasporto (DDT), fatture attive e passive e monitoraggio dei flussi amministrativi.

Mi sono occupato della gestione operativa delle carte carburante e dei relativi controlli amministrativi, nonché dei rapporti con istituti bancari, enti pubblici e organismi di controllo. Ho supportato l'azienda nella preparazione e presentazione della documentazione per gare d'appalto e bandi pubblici, curando gli aspetti amministrativi e documentali necessari alla partecipazione.

Ho inoltre collaborato alla redazione di preventivi commerciali, alla gestione della documentazione contrattuale e alle attività di fatturazione, contribuendo al corretto funzionamento dei processi amministrativi e finanziari aziendali.

• Assistenza nella gestione delle scorte alimentari, ricezione delle merci e controllo delle date di scadenza.