Ronchi Fabio
Nuvolera - BS,BS
Profilo professionale
Professionista con competenze in gestione del rischio e negoziazione contrattuale. Eccelle nel problem solving e nell'ottimizzazione dei processi aziendali, con un approccio proattivo e orientato al cliente.
Panoramica
35
35
years of professional experience
Esperienza lavorativa
CONSULENTE AZIENDALE
PRESEZZI SPA - TAAPP SRL - NB SISTEMI SRL
VIMERCATE - PISTICCI, MI - MT
2023.10 - ad oggi
- Consulenza Aziendale Tecnico-Gestionale.
- Supporto per Sviluppo Tecnico e Gestionale su Progetti Specifici.
- Realizzazione Programma Gestionale Interconnesso a supporto Fasi Aziendali : Commerciale-Produzione-Tecnico-Amministrazione- Logistica.
- Supporto per Sviluppo Processi Produttivi.
- Organizzazione Processi/Programmi di Manutenzione su Impianti.
- Organizzazione Magazzini e Logistica.
- Gestione Tecnica-Gestionale per Sviluppo nuovi Prodotti.
- Organizzazione e Gestione Fiere.
IMPRENDITORE
GLOBAL PLANT SERVICE SRL
NUVOLERA, BS
2010.06 - 2023.10
- Avvio Società "GLOBAL PLANTE SERVICE SRL" con scopo aziendale di Ingegnerizzare - Produrre - Commercializzare IMPIANTI per l' ESTRUSIONE e le lavorazioni dell'ALLUMINIO.
- La società viene fondata nel 2010 e da zero, sulla base di un bel definito "Progetto Industriale" cresce fino a contare 35 dipendenti interni suddivisi fra reparti di Engineering - Amministrazione - Commerciale - Service - Produzione - Magazzini/logistica.
- Oltre hai Dipendenti la Società coordinava diverse cooperative/artigiani esterni a supporto della produzione e svariate officine di produzione e fornitori commerciali.
- Evoluzione aziendale dal 2010 al 2023 da 0 € a 18,000.000 €.
- Cessione aziendale a Ottobre 2023,
DIRIGENTE - DIR. STARTUP STAB. CINA E DIR. GRUPPO
GRUPPO TREVISAN COMETAL SPA
FOSHAN-BS-VR-MN, CINA-BS-VR-MN
2004.10 - 2010.06
- Gestione Startup Stabilimento di Produzione e Engineering di TREVISA COMETAL SPA, progetto avviato e realizzato presso Foshan CN.
- Realizzazione di tutta la Realtà Produttiva dalle strutture/capannoni-uffici alla ricerca-formazione-organizzazione-formazione del personale tecnico produttivo.
- Gestione dei Programmini di Engineering.
- Gestione dei Programmi di Produzione e consegne.
- Gestione dei Rapporti con Enti Locali.
- Ad Avviamento completato si assume la carica di Operetion Manager per il Gruppo Trevisan Cometal Spa (CN - BS - VR - MN) e la Direzione "diretta" dello Stabilimento di Rodengo Saiano BS.
DIRIGENTE - DIREZIONE STAB. PROD. AUTOMOTIVE
MARIANI SPA - GRUPPO OMR
TIARNO, TRENTO
2002.01 - 2004.10
- Monitoraggio delle performance aziendali, definizione di kpi e redazione di report per la direzione.
- Sviluppo e implementazione di strategie per migliorare la produttività e l'efficienza del team.
- Identificazione e implementazione di miglioramenti nei processi per aumentare l'efficacia operativa.
- Coordinamento del lavoro di risorse interne ed esterne.
- Supervisione delle modalità di lavoro per garantire l'aderenza agli standard di qualità stabiliti.
- Vigilanza sulla corretta applicazione delle misure di prevenzione e protezione, intervenendo in caso di carenze.
- Valutazione della performance complessiva e identificazione di criticità e opportunità di miglioramento.
- Miglioramento dei processi organizzativi e operativi per assicurare efficacia e produttività.
- Coinvolgimento nelle fasi di ricerca, selezione e inserimento di nuove risorse umane.
- Definizione del budget del personale e degli incentivi economici.
- Introduzione e attuazione di piani di miglioramento delle procedure per garantire il costante raggiungimento degli obiettivi.
- Definizione di modifiche o integrazioni al piano di sicurezza e monitoraggio del rispetto delle misure di prevenzione per garantire la tutela della salute dei lavoratori.
- Mediazione e risoluzione di eventuali situazioni di disaccordo tra i dipendenti e promozione del dialogo e di relazioni positive per il raggiungimento di obiettivi comuni.
- Gestione del personale assegnato, assegnazione delle mansioni, coordinamento dei turni di lavoro e di riposo e gestione delle relazioni sindacali.
- Esame del rapporto tra costi e benefici dell'introduzione di nuove tecnologie, esaminando le possibili variazioni a breve e lungo termine.
- Verifica della conformità di documenti e procedure in base alle normative vigenti.
- Supervisione quotidiana del team assegnato verificandone l'operato.
- Gestione delle relazioni con il management e con gli altri dipartimenti aziendali.
DIRIGENTE OPERATIO MANAGER GRUPPO E DIR. STAB. VI
GRUPPO RIVAROSSI
VICENZA, VI
2000.01 - 2002.12
- Coordinamento unità Produttive-Magazzini/Stabilimenti Italia-Germania-Francia.
- Co Amministratore Stabilimento Germania.
- Sviluppo e implementazione di strategie per migliorare la produttività e l'efficienza del team.
- Gestione delle Sinergie di Gruppo per Riconversione Industriale con trasferimenti Produttivi e Magazzini.
- Gestione Amministrativa - Sindacale - Produttiva - Magazzini per le operazioni di chiusura Stabilimenti esteri e conseguente trasferimento Presso sede centrale Italia - VI.
- Avvio e gestione piano di trasferimento delle attività produttive in Cina con gestione Logistica.
RESPONSABILE REP. PROD. - MAGAZZINI - LOGISTICA
COMETAL ENGINEERING SPA
RODENGO SAIANO , BS
1997.04 - 2000.01
- Coordinamento delle attività di diversi dipartimenti per assicurare l'allineamento con gli obiettivi strategici aziendali.
- Formazione e sviluppo del personale per migliorare le competenze tecniche e gestionali.
- Gestione di team multidisciplinari per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, monitorando performance e progressi.
- Pianificazione e supervisione di progetti complessi, garantendo la consegna entro i termini e il rispetto del budget.
- Sviluppo e implementazione di strategie aziendali per aumentare l'efficienza operativa e la produttività.
- Supervisione delle prestazioni lavorative e delle performance del personale.
- Gestione delle relazioni con il personale per garantire l'efficienza dei processi interni.
- Organizzazione delle attività di competenza nel rispetto delle tempistiche.
- Assegnazione di ruoli e responsabilità ai componenti del team sulla base delle loro caratteristiche e capacità.
- Gestione dell'operatività per il raggiungimento di produttività ed efficienza.
- Pianificazione di strategie per ottimizzare i processi e garantire il raggiungimento degli obiettivi desiderati.
- Gestione dei flussi di lavoro finalizzata al rispetto degli standard aziendali.
- Supporto ai membri del team nelle fasi di pianificazione delle attività e risoluzione di problematiche.
- Gestione del personale assegnato, assegnazione delle mansioni, coordinamento dei turni di lavoro e di riposo e gestione delle relazioni sindacali.
- Ottimizzazione delle procedure di acquisto per ridurre i costi e facilitare la gestione dei fornitori.
RESPONSABILE REPARTI PRODUTTIVI
IVECO TO/BS
TORINO - BRESCIA, TO - BS
1989.02 - 1997.03
- Gestione di team multidisciplinari per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, monitorando performance e progressi.
- Sviluppo e implementazione di strategie aziendali per aumentare l'efficienza operativa e la produttività.
- Pianificazione e supervisione di progetti complessi, garantendo la consegna entro i termini e il rispetto del budget.
- Formazione e sviluppo del personale per migliorare le competenze tecniche e gestionali.
- Coordinamento delle attività di diversi dipartimenti per assicurare l'allineamento con gli obiettivi strategici aziendali.
- Supervisione delle prestazioni lavorative e delle performance del personale.
- Gestione delle relazioni con il personale per garantire l'efficienza dei processi interni.
- Organizzazione delle attività di competenza nel rispetto delle tempistiche.
- Assegnazione di ruoli e responsabilità ai componenti del team sulla base delle loro caratteristiche e capacità.
- Gestione dell'operatività per il raggiungimento di produttività ed efficienza.
- Individuazione di nuove soluzioni gestionali per la competitività d'impresa.
Istruzione
Perito Industriale - Meccanica
Istituto Galileo Galilei
Lovere BG1985-07
ABILITAZIONE ALLA LIBERA PROFESSIONE - LIBERO PROFES. ISCRITTO ORDINE P. I. E P.I. LAUREALTI
ORDINE PERITI INDUSTRIALI E P.I. LAUREATI
BRESCIA1997
Competenze
- Capacità organizzative
- Tecniche organizzative
- Doti relazionali
- Approccio multidisciplinare
- Problem solving
- Strategie di marketing
- Gestione del rischio
- Negoziazione contrattuale
- Capacità di analisi e visione d'insieme
- Etica professionale
- Capacità comunicative
- Gestione delle risorse umane
- Controllo di gestione
- Competenze di Project management
- Problem solving operativo
- Pianificazione strategica
- Logiche organizzative e gestionali del [Settore]
- Ottimizzazione dei processi aziendali
- Gestione del cambiamento
- Sviluppo di business plan
- Creatività operativa
- Conoscenza della programmazione
- Gestione di sistemi operativi
- Doti comunicative e relazionali
- Basi giuridico-economiche
- Attitudine al lavoro di squadra
- Spirito di osservazione
- Proattività
- Responsabilità decisionale
- Gestione delle priorità
- Orientamento al cliente
- Gestione Amministrazione, Finanza e Banche
- Gestione Fornitori - Acquisti
Cronologia
CONSULENTE AZIENDALE
PRESEZZI SPA - TAAPP SRL - NB SISTEMI SRL
2023.10 - ad oggi
IMPRENDITORE
GLOBAL PLANT SERVICE SRL
2010.06 - 2023.10
DIRIGENTE - DIR. STARTUP STAB. CINA E DIR. GRUPPO
GRUPPO TREVISAN COMETAL SPA
2004.10 - 2010.06
DIRIGENTE - DIREZIONE STAB. PROD. AUTOMOTIVE
MARIANI SPA - GRUPPO OMR
2002.01 - 2004.10
DIRIGENTE OPERATIO MANAGER GRUPPO E DIR. STAB. VI
GRUPPO RIVAROSSI
2000.01 - 2002.12
RESPONSABILE REP. PROD. - MAGAZZINI - LOGISTICA
COMETAL ENGINEERING SPA
1997.04 - 2000.01
RESPONSABILE REPARTI PRODUTTIVI
IVECO TO/BS
1989.02 - 1997.03
Perito Industriale - Meccanica
Istituto Galileo Galilei
ABILITAZIONE ALLA LIBERA PROFESSIONE - LIBERO PROFES. ISCRITTO ORDINE P. I. E P.I. LAUREALTI
ORDINE PERITI INDUSTRIALI E P.I. LAUREATI