Responsabile Impiantistico e Capo Officina
20 anni di esperienza nella gestione tecnica ed economica di commesse nei settori idraulico, termico, gas e climatizzazione. Esperto nel coordinamento di team operativi, nella relazione con i fornitori e nel controllo del ciclo finanziario (preventivazione e gestione incassi). Certificato FGAS E costantemente aggiornato sulle normative di sicurezza. Forte attitudine alla leadership e al problem solving, orientato all'ottimizzazione dei processi aziendali.
Competenze Tecniche e Gestionali (Hard Skills)
Settori di specializzazione: Impianti idraulici, termofluidici, reti gas, sistemi di condizionamento e climatizzazione (HVAC).
Gestione Economica: Sviluppo preventivi e computi metrici, negoziazione con i fornitori, monitoraggio dei costi e gestione degli incassi.
Gestione Team & Sicurezza: Coordinamento e pianificazione turni dei dipendenti, vigilanza sul rispetto del D.Lgs. 81/08 (Ruolo di Preposto alla Sicurezza), gestione DPI.
Abilitazioni: Tecnico Certificato FGAS (Patentino Frigoristi).
Descrizione dell'Esperienza Lavorativa (Ultimi 20 anni)
Ruolo: Capo Officina e Responsabile Impiantistico
Periodo: Dal 2005 ad oggi
Coordinamento quotidiano del personale dipendente, con pianificazione dei cantieri e dei piani di manutenzione.
Supervisione tecnica dei lavori di installazione e manutenzione su impianti idraulici, termici, gas e clima.
Responsabile del ciclo di commessa: sopralluoghi, redazione dei preventivi commerciali, acquisto materiali e gestione dei rapporti con i fornitori.
Monitoraggio dei flussi finanziari di commessa fino alla chiusura e all'incasso finale.
Garante delle procedure di sicurezza sul lavoro e del corretto utilizzo delle attrezzature da parte del team.
Certificazioni e Corsi
Patentino FGAS
Attestati Formazione Sicurezza Lavoro
- Pianificazione e supervisione di progetti complessi, garantendo la consegna entro i termini e il rispetto del budget.
- Sviluppo e implementazione di strategie aziendali per aumentare l'efficienza operativa e la produttività.
- Coordinamento delle attività di diversi dipartimenti per assicurare l'allineamento con gli obiettivi strategici aziendali.
- Gestione di team multidisciplinari per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, monitorando performance e progressi.
- Supervisione delle prestazioni lavorative e delle performance del personale.
- Gestione delle relazioni con il personale per garantire l'efficienza dei processi interni.
- Organizzazione delle attività di competenza nel rispetto delle tempistiche.
- Assegnazione di ruoli e responsabilità ai componenti del team sulla base delle loro caratteristiche e capacità.
- Gestione dell'operatività per il raggiungimento di produttività ed efficienza.
- Pianificazione di strategie per ottimizzare i processi e garantire il raggiungimento degli obiettivi desiderati.
- Semplificazione delle procedure per la velocizzazione delle attività generali.