Silvia Fabbri

• Definizione e implementazione della strategia HR a livello di gruppo per supportare gli obiettivi di crescita e trasformazione dell’azienda
• Gestione di un team HR di gruppo, coordinando le attività di ricerca & selezione, formazione & sviluppo, perfomance managament
• Definizione Modelli organizzativi
• Redazione e Gestione Budget e Business Plan pluriennali
• Monitoraggio mensile HR Cost, HR analytics
• Sviluppo e implementazione di programmi di talent management, succession planning e leadership development
• Supervisione delle politiche di compensation & benefits per garantire equità interna e competitività esterna
• Implementazione di programmi di change management per supportare le riorganizzazioni aziendali e le iniziative di trasformazione digitale
• Guidato il processo di digitalizzazione delle funzioni HR, migliorando l'efficienza
• Gestione delle relazioni industriali e negoziazione con i sindacati a livello nazionale
• Gestione comunicazione interna aziendale e eventi aziendali
• Gestione Contenzioso
• Coordinamento delle attività di HR compliance, assicurando il rispetto delle normative locali e internazionali
• Principali progetti realizzati/obiettivi raggiunti: Employer NPS 7,90/10 (rilevato annualmente tramite Survey di Employee Sentiment); Turnover medio volontario del 5%; Certificazione parità di genere 89.7/100 score; Team di Progetto IEG – ESG Strategy; Integrazioni processi HR delle controllate; Digitalizzazione principali processi HR (Perfomance Management, Recruiting, Training); Creazione IEG Accademy con Master di 1 livello realizzato con Università di Bologna (60 CFU), due Master interni per la formazione specifica degli High Potential e dei Middle Manager; Rinnovo del Contratto Integrativo Aziendale con tre piattaforme sindacali (Rimini, Vicenza, Milano); Introduzione nuovo Contratto Integrativo Aziendale presso la controllata Prostand; Ottimizzazione processo di recruiting con una riduzione del time-to-hire del 25%
• Definizione nuova Mission e Vision (post covid); Implementazione nuovo modello organizzativo “Community Catalyst” (analisi as is, definizione to be, comunicazione, kpi di monitoraggio efficienza organizzativa); Creazione percorso di Change management per i top manager post Covid; Creazione progetto HR 360 di integrazione completa di alcuni processi HR (Risk Assessment, Piani di Incentivazione, Politiche Retributive, Performance Management, Formazione); Formazione non obbligatoria 80% della popolazione con indice di gradimento meglio del 4.2/5; Sviluppo e lancio piattaforma E – Learning; Riduzione costante dal 2018 del costo medio per dipendente; Redesign open space per ottimizzazione spazi.

• Principali progetti realizzati/obiettivi raggiunti: Completamento processo di Performace Management: 360 feedback, bottom up and Peer Evaluation
• Definizione e implementazione processo di ON BOARDING
• Redesing processo di Recruiting con Survey vs cliente interno e vs candidati
• Introduzione progetto sperimentale di Smart Working nel 2018 con Università di Bologna (Facoltà di Sociologia)
• Delineazione nuovo modello organizzativo e relativi processi
• Realizzazione piano di successione.

• Principali progetti realizzati/obiettivi raggiunti da segnalare: Rinnovo CIA tre sedi
• Project Manager Progetto Post Merger Integration (definizione nuovo modello organizzativo, armonizzazione culturale, assessment, armonizzazione politiche retributive)
• Armonizzazione Sistemi di valutazione delle Perfomance tra le due realtà aziendali integrate
• Ideazione e strutturazione Progetto “Share The Expertise” (formazione interna con il duplice obiettivo di condivisione dei saperi e favorire l’integrazione)
• Convention Aziendale (ideazione format, coordinamento operativo, gestione comunicazione interna pre e post evento)
• Divulgazione modello di sizing per settore commerciale (dimensionamento sales team).

• Responsabilità della gestione di circa 190 dipendenti, distribuiti su 4 sedi operative
• Budget 12 mln
• Attività Gestite: Gestione Risorse Umane (relazione day by day)
• Ricerca & Selezione
• Formazione e sviluppo
• Compensation & Benefit (analisi e definizione politiche retributive)
• Organizzazione e Processi aziendali
• Performance Management
• Pianificazione, analisi delle esigenze di sizing con riferimento all’ottimizzazione di processi/risorse
• Elaborazione Budget annuali e pluriennali; gestione reportistica mensile di analisi costi
• Coaching e supporto alle esigenze di business e risoluzione di problematiche operative e legata alla gestione delle persone
• Gestione delle Relazioni Industriali e Sindacali
• Gestione delle attività di amministrazione del personale e degli aspetti disciplinari
• Gestione Contenzioso
• Principali progetti realizzati/obiettivi raggiunti da segnalare: Definizione e implementazione nuovo modello organizzativo area Sales & Marketing (struttura, processi, jd, assessment)
• Creazione e implementazione del nuovo sistema di valutazione delle performance
• Creazione di un modello di sizing per settore commerciale (dimensionamento sales team)
• Sviluppo sistema di reportistica mensile costo del personale
• Analisi Politiche Retributive con il supporto di Hay Group e definizione singoli percorsi di crescita
• Creazione nuova piattaforma sindacale per rinnovo CIA (2017-2019)
• Saving su Budget HR 2015 – 2016 nonostante un aumento delle FTE
• Convention Aziendali 2014 - 2015 (ideazione format, coordinamento operativo, gestione comunicazione interna pre e post evento)
• Crescita professionale risorse gestite.

• Principali progetti realizzati/obiettivi raggiunti: Definizione e implementazione nuovo modello organizzativo area Sales & Marketing (struttura, processi, jd, assessment)
• Creazione e implementazione del nuovo sistema di valutazione delle performance
• Creazione progetto di comunicazione interna (“Sinthesi”)
• Analisi Politiche Retributive con il supporto di Hay Group e definizione singoli percorsi di crescita
• Creazione del sistema di controllo di gestione (struttura contabilità analitica, struttura reportistica numerica e direzionale, evoluzione periodica dello strumento)
• Creazione di un sistema di pianificazione e analisi dei risultati delle attività di marketing e commerciali (“Matrice obiettivi/azioni”).

Attività Gestite: Gestione di progetti di revisione di bilancio e di consulenza gestionale in aziende di medie/grandi dimensioni (quotate e non), appartenenti a diversi settori (meccanico, commerciale, servizi, etc)

• Analisi processi aziendali, mappatura rischi e revisione degli stessi
• Principali progetti realizzati/obiettivi raggiunti: Massime valutazioni ottenute durante tutto il percorso di carriera interna
• Progetto di quotazione Hera Spa
• Progetto di quotazione Ferretti Spa
• Ottimi rapporti instaurati con i principali clienti
• Acquisizione di notevoli capacità organizzazione soprattutto in situazioni di forti carichi di lavoro e stress
• Acquisizione di capacità di gestione e motivazione delle risorse umane.