SILVIA RICCO

Azienda specializzata nella produzione di profili in alluminio, con plant produttivi a Ornago e Feltre, dove è presente anche una fonderia per la produzione della materia prima.
• Gestione degli acquisti e del magazzino scorte per i plant di Ornago e Feltre, con utilizzo del sistema MRP per garantire l'approvvigionamento puntuale dei materiali, ottimizzando i livelli di inventario in linea con la pianificazione produttiva e gli obiettivi aziendali
• Sviluppo e implementazione di politiche di acquisto per garantire l'approvvigionamento strategico di pezzi di ricambio e servizi, in linea con le esigenze produttive e gli obiettivi aziendali
• Collaborazione interfunzionale con i dipartimenti di produzione, ingegneria e logistica per garantire un flusso di materiali efficiente
• Monitoraggio costante degli indicatori chiave di prestazione (KPI) relativi agli acquisti e alla supply chain, con implementazione di azioni correttive
• Gestione delle audit aziendali relative al processo acquisti, con preparazione della documentazione, verifica della conformità e implementazione delle azioni correttive
• Ricerca, selezione e qualifica di fornitori nel settore metalmeccanico, con monitoraggio delle performance, rispetto degli standard di qualità e puntualità delle consegne
• Gestione completa dei contratti con i fornitori, inclusa la documentazione commerciale e i codici di condotta, in conformità alle policy aziendali. Inserimento e monitoraggio periodico di tutti i contratti e documenti correlati nel sistema gestionale Complete Control
• Analisi dei costi e definizione di strategie per la riduzione dei prezzi d'acquisto, con negoziazione di contratti commerciali vantaggiosi. Inserimento e monitoraggio di tutti i saving ottenuti nel sistema Provalido, per garantire tracciabilità, validazione e reporting delle iniziative di risparmio
• Supervisione, formazione e guida del team di procurement, composto da 5 risorse interne, con responsabilità sulla pianificazione e controllo del budget del dipartimento acquisti
Risultati conseguiti:
• Riduzione dei costi del 6% tramite analisi dei dati e negoziazioni mirate con fornitori nazionali e internazionali
• Implementazione di sistemi incentivanti (bonus di fine anno) e razionalizzazione del parco fornitori con selezione delle fonti produttive più performanti
• Estensione dei termini di pagamento oltre i 60 giorni, migliorando la liquidità aziendale

Azienda operante nel settore della medicazione ospedaliera.
• Definizione e gestione del budget acquisti in collaborazione con la direzione e l'ufficio gare, assicurando l'approvvigionamento puntuale e conforme delle merci
• Negoziazione dei costi degli articoli e stipula di accordi commerciali con fornitori nazionali e internazionali
• Gestione del parco fornitori, con valutazione continua delle performance e selezione strategica
• Coordinamento della documentazione per lo sdoganamento delle merci e gestione dei Nulla Osta Sanitari
• Supervisione dell'ufficio ordini clienti, garantendo l'evasione puntuale e conforme agli accordi commerciali
• Collaborazione costante con il team commerciale per definire strategie di vendita efficaci
• Gestione di 3 risorse interne
• Riporto diretto all'Amministratore Delegato

Retail abbigliamento e prima infanzia, attivo nei mercati italiano, greco, spagnolo e portoghese.
• Ricerca e selezione dei prodotti per garantire una struttura d'offerta coerente con gli obiettivi di fatturato, spazio espositivo e target di consumatore
• Definizione del pricing in linea con gli obiettivi di marginalità assegnati
• Negoziazione dei costi degli articoli e degli Accordi Quadro secondo il budget PFA concordato
• Pianificazione degli ordini e dei riordini per l'assortimento dei punti vendita
• Sviluppo e gestione della Private Label, in collaborazione con la Direzione Marketing, dalla definizione del prodotto al packaging e alla valorizzazione in store
• Definizione del piano promozionale con attività in store, flyer e iniziative online
• Gestione del portafoglio fornitori, con analisi e valutazioni continue
• Monitoraggio dei competitor e delle tendenze di mercato nazionali e internazionali
• Gestione e coordinamento di un team composto da 3 risorse interne
• Riporto gerarchico al Category Manager di Gruppo.
Risultati conseguiti:
• Implementazione nel 2009 del nuovo concept megastore con inserimento del multibrand all'interno dell'insegna Prènatal.
• Sviluppo di una linea Private Label in tutte le famiglie merceologiche trattate, con un fatturato annuo lordo di 6 milioni di euro.
• Aumento dell'incidenza media dei PFA del 10% in tre anni, con un valore totale di premi pari a 1,7 milioni di euro.

Retail abbigliamento e prima infanzia.
• Scouting di nuovi fornitori, con focus sulla selezione della fonte produttiva più efficiente e competitiva
• Contrattazioni di acquisto mirate al miglior rapporto qualità-prezzo
• Gestione operativa dei fornitori, dalla definizione degli Accordi Quadro alla consegna della merce, con interventi correttivi in caso di non conformità agli accordi
• Coordinamento e gestione di un team composto da 3 risorse interne
• Riporto gerarchico al Direttore Acquisti

Retail abbigliamento e prima infanzia.
• Attività di vendita assistita e gestione della cassa all'interno dei punti vendita Prènatal
• Supporto al cliente nella scelta dei prodotti, con attenzione alle esigenze delle famiglie e alla cura del servizio
• Gestione delle operazioni di pagamento, resi e cambi merce, con precisione e attenzione al dettaglio
• Cura dell'allestimento del negozio e delle vetrine, secondo le linee guida aziendali e le campagne promozionali stagionali
• Collaborazione con il team di store per garantire un ambiente accogliente e ordinato, contribuendo al raggiungimento degli obiettivi di vendita