Tommaso Rinaldi

Production Planning & Operations

• Pianificazione e programmazione dell’intero reparto officina, gestendo mediamente 200 ordini di produzione a settimana.
• Gestione della capacità produttiva del reparto, con allocazione delle attività in funzione di priorità, carichi e scadenze.
• Programmazione delle lavorazioni di taglio laser, punzonatura, piegatura, saldatura e assemblaggio.
• Monitoraggio quotidiano dell’avanzamento della produzione con particolare attenzione al rispetto delle date di consegna.
• Gestione e riprogrammazione di urgenze, ritardi, variazioni del piano produttivo e criticità operative.
• Ottimizzazione delle sequenze produttive con l’obiettivo di ridurre tempi e inefficienze.
• Utilizzo quotidiano di Microsoft Dynamics, MRP ed Excel per pianificazione, analisi e controllo della produzione.

Coordinamento

• Coordinamento operativo di un team di circa 8 addetti del reparto officina.
• Organizzazione delle attività e distribuzione dei carichi di lavoro.
• Valutazione delle esigenze produttive e organizzazione della turnistica.
• Definizione delle priorità giornaliere e gestione delle criticità del reparto.
• Coordinamento tra differenti fasi produttive per garantire continuità del flusso e rispetto delle scadenze.

Fornitori & lavorazioni esterne

• Gestione operativa dei rapporti con fornitori e terzisti coinvolti nelle lavorazioni esterne.
• Coordinamento delle attività di finitura, tra cui zincatura e verniciatura.
• Gestione diretta di urgenze, ritardi e variazioni delle priorità con i fornitori.
• Monitoraggio delle lavorazioni esterne in relazione alle esigenze e alle scadenze del piano produttivo.