Vincenzo Di Carlo
Ingegnere
Brescia,BS
Summary
Esperienza nella gestione di uffici tecnici e reparti operativi, con particolare attenzione all'ottimizzazione dei processi e alla leadership di team. Utilizza capacità di project management e organizzative per migliorare l'efficienza operativa e supportare gli obiettivi aziendali. Conoscenza di tecniche di comunicazione efficaci e di problem solving per mantenere elevati livelli di produttività e coesione di team.
Overview
19
19
years of professional experience
3
3
Languages
Work History
Responsabile Ufficio Tecnico e Manutenzioni Generali
ORI MARTIN
10.2021 - Current
- Riporta al direttore di stabilimento
- Responsabile della gestione integrata dell’Ufficio Tecnico e delle attività manutentive aziendali.
- Gestione Ufficio Tecnico: coordinamento di un team di Project Manager per la progettazione e realizzazione di nuovi impianti produttivi, dalla definizione tecnica alla messa in servizio. Supervisione delle fasi di progettazione, budgeting, appalti, gestione fornitori e direzione lavori. Budget investimento gestito ad ora 190Mln€ circa.
- Manutenzioni e Servizi Generali: pianificazione e controllo delle manutenzioni ordinarie e straordinarie, con gestione diretta
- Indiretta di attività su impianti elettrici, idraulici, edili e sistemi antincendio. Gestione delle manutenzioni trasversali su asset strategici di stabilimento (motori, carroponte, mezzi gommati), garantendo efficienza, sicurezza e continuità operativa.
- Gestione di personale tecnico e manutentivo (organico 20 persone interne e 10 esterne) con delega del DL in materia di sicurezza, igiene del lavoro e tutela dell’ambiente.
Responsabile Laminatoio Vergella
JSW ITALY
10.2019 - 09.2021
- Riporta al direttore di stabilimento
- Wire rod mill Manager con gestione di esercizio e manutenzione impianto.
- Perseguimento degli obiettivi Aziendali in termini di volumi di produzione, volumi di spedizioni, costi, qualità.
- Gestione di personale tecnico, manutentivo ed operativo(organico di 200 persone circa) con delega del DL in materia di sicurezza, igiene del lavoro e tutela dell’ambiente.
Project Manager Progetti Strategici
JSW ITALY
04.2019 - 10.2019
- Riporta al responsabile progetti strategici
- Responsabile del progetto della realizzazione di una nuova acciaieria elettrica su green field nell'ambito dello sviluppo industriale JSW sul sito di Piombino.
Senior Project Manager linea prodotto DCM
DANIELI S.p.A.
05.2018 - 04.2019
- Riporta al responsabile linea prodotto
- Progetti coordinati:
- Revamping acciaieria elettrica: nuovi EAF + 2 LF + 2 VD (Turchia)
- Nuova colata bramma (Cina)
- Nuova colata billette 5 linee(Turchia)
- Implementazione nuovo profilo di colata billette(Argentina)
Project Manager realizzazione nuova acciaieria elettrica
AFERPI S.p.A.
05.2015 - 04.2018
- Riporta al comitato esecutivo
- Responsabile del progetto della realizzazione di una nuova acciaieria elettrica su green field nell'ambito dello sviluppo industriale Cevital sul sito di Piombino.
- Gestione diretta di un team di 10 persone e coordinamento del personale di area tecnica messo a disposizione del progetto.
- Risultati:
- Gestione e finalizzazione della gara per la scelta del partner(SMS Group) della fornitura degli equipaggiamenti tecnologici;
- Gestione e finalizzazione delle gare budgettarie per il balance of plant
- Gestione ed interfaccia con stakeholder interni ed esterni(esclusi quelli finanziari)
Responsabile del servizio ferroviario interno e mezzi MT
Lucchini S.p.A.
05.2014 - 05.2015
- Riporta al responsabile della Logistica di Stabilimento(LOG)
- Operation Manager del servizio ferroviario interno e dei mezzi di movimento terra di stabilimento.
- Principali responsabilità:
- Organizzazione e controllo le attività volte alla realizzazione degli obiettivi di produzione, qualità e sicurezza del servizio nel rispetto dei budget e delle richieste dagli enti di stabilimento garantendo efficienza, ottimizzazione e flessibilità.
- Supervisione e coordinamento delle attività manutentive(Pianificazione, budget, gestione risorse e coordinamento delle priorità).
- Parco mezzi ed infrastrutture gestite: 10 locomotori, 290 carri ferroviari, 98km di binari, 7 pale caricatrici, 2 escavatori cingolati.
- Gestione di bdg mensile di 300k€.
- Gestione di personale tecnico ed operativo(55 addetti) con delega del DL in materia di sicurezza, igiene del lavoro e tutela dell’ambiente.
Responsabile dell’impianto Red Iron
Lucchini S.p.A.
07.2013 - 05.2014
- Riporta al responsabile della manutenzione e servizi centralizzati(CMS) e Direzione
- Production Manager dell'impianto di produzione bricchette metalliche per il recupero interno delle polveri di acciaieria ed altoforno.
- Principali responsabilità:
- Pianificazione, coordinamento, controllo dei processi di produzione degli impianti nel rispetto dei budget e della qualità del prodotto. Responsabilità degli incrementi produttivi, garantendo efficienza ed ottimizzazione dei processi e riducendo i costi superflui nel mantenimento degli standard di qualità del prodotto.
- Supervisione e coordinamento delle attività manutentive(pianificazione, budget, organizzazione di risorse, definizione delle priorità) finalizzate a garantire il rispetto della sicurezza, l’ottimizzazione e il miglioramento continuo dell’efficienza degli impianti.
- Gestione di bdg di impianto mensile di 450k€(energie, manutenzione, esercizio).
- Gestione di personale tecnico ed operativo(28 addetti) con delega del DL in materia di sicurezza, igiene del lavoro e tutela dell’ambiente.
- Risultati:
- Riduzione dei costi €/t di impianto del 20% ed aumento della produzione del 5%.
- Implementazione del piano di manutenzione programmata
- Allineamento agli standard di sicurezza di stabilimento.
Responsabile della sez. meccanica di ing. di manutenzione
Lucchini S.p.A.
02.2012 - 06.2013
- Riporta al responsabile della manutenzione e servizi centralizzati(CMS)
- Principali responsabilità:
- Ottimizzazione degli equipment, delle procedure e dei budgets di area finalizzati alla riduzione dei costi e di una migliore manutenibilità.
- Standardizzazione dei ricambi di stabilimento
- Monitoraggio dei costi Capex ed Opex manutentivi
- Implementazione del SAP PM per l’utilizzazione sullo stabilimento.
- Risultati:
- Nuova procedurizzazione per la gestione e l’acquisto dei ricambi di stabilimento.
- Ottimizzazione dell’efficienza della manutenzione ai KPI obiettivati.
- Implementazione del pacchetto SAP PM e uso su aree pilota.
Project Manager realizzazione impianti
Lucchini S.p.A.
02.2007 - 02.2012
- Riporta al Coordinatore di PM dell’area tecnica (ATE)
- Principali progetti coordinati come PM:
- Revamping impianto rotazione siviere.(concluso)
- Realizzazione nuovo impianto di versamento ghisa in siviera. (concluso)
- Realizzazione nuovo impianto di desolforazione ghisa.(concluso) Fornitori USA (ESM Group).
- Ristrutturazione logistica e viabilità di stabilimento(concluso)
- Realizzazione impianto abbattimento polveri tundish(concluso)
- Realizzazione nuovo impianto di trattamento scorie. (concluso) Fornitori Belgio (Multiserv/Harsco).
- Revamping elettrofiltri dell’aspirazione primaria acciaieria(sospeso)
- Collaborazione in progetti:
- Acquisto nuovo impianto produttivo “Thin Slab Cast Rolling” (concluso/sospesa realizzazione) Fornitura Danieli.
- Collaborazione in contratti:
- Realizzazione parte tecnica e coordinamento del contratto di servizio decennale per gestione scoria e recupero metallo. (concluso) Fornitori Belgio (Harsco).
- Risultati:
- Gestiti 19Mln€ in progetti di investimento nel rispetto delle milestones, performance e budget.
- Lavoro in completa autonomia di gestione dei contratti coordinando il personale assegnato al team di progetto.
- Tutti i sub-teams coordinati hanno consegnato le loro proposte tecniche e la documentazione nel rispetto dei tempi assegnati.
- Ristrutturazione della logistica di stabilimento(primo step)
- Finalizzazione della specifica tecnica e gestionale del contratto decennale di gestione scoria.
Education
Master - Siderurgia
Politecnico Di Milano
09.2007
Laurea - Ingegneria Meccanica, Materiali
Università Politecnica Delle Marche
05.2006
Diploma di maturità scientifica -
Liceo Scientifico “Marie Curie”
06.1993
Skills
Microsoft Project
Autodesk AutoCAD
Solid Edge
SAP PS
SAP PM
MS Office
Training
- Certificazione Project Management ISIPM
- On-line Trio sul Project Management
- MS Project
- SAP PM e PS
- Corso AutoCAD Autodesk
- Certificazione ECDL
- Corso aziendale sui rischi elettrici
- Corso VVFF antincendio
Personal Information
- Date of Birth: 09/12/74
- Work Permit: Autorizzo il trattamento dei miei dati personali, ai sensi del D.lgs. 196 del 30 giugno 2003
Timeline
Responsabile Ufficio Tecnico e Manutenzioni Generali
ORI MARTIN
10.2021 - Current
Responsabile Laminatoio Vergella
JSW ITALY
10.2019 - 09.2021
Project Manager Progetti Strategici
JSW ITALY
04.2019 - 10.2019
Senior Project Manager linea prodotto DCM
DANIELI S.p.A.
05.2018 - 04.2019
Project Manager realizzazione nuova acciaieria elettrica
AFERPI S.p.A.
05.2015 - 04.2018
Responsabile del servizio ferroviario interno e mezzi MT
Lucchini S.p.A.
05.2014 - 05.2015
Responsabile dell’impianto Red Iron
Lucchini S.p.A.
07.2013 - 05.2014
Responsabile della sez. meccanica di ing. di manutenzione
Lucchini S.p.A.
02.2012 - 06.2013
Project Manager realizzazione impianti
Lucchini S.p.A.
02.2007 - 02.2012
Master - Siderurgia
Politecnico Di Milano
Laurea - Ingegneria Meccanica, Materiali
Università Politecnica Delle Marche
Diploma di maturità scientifica -
Liceo Scientifico “Marie Curie”