Andrea Gagliardi

Società a carattere familiare che lavora nell'ambito ristorazione, bar e tabaccherie. Ho avuto il compito di controllo diretto delle operazioni di ristrutturazione amministrativa e strutturale dell'azienda. Con pieno mandato su investimenti e gestione del personale attuando pianificazioni e strategie per l'aumento e la massimizzazione degli utili. Avendo le piene competenze da coach aziendale ho supportato i soci e i dipendenti alla preparazione e l'attuazione di cambiamenti all'interno della azienda stessa focalizzandoli sugli obiettivi strategici aziendali, potenziando le competenze di leadership per i responsabili e per le dipendenze rendendole più consapevoli e vicine alla realtà aziendale e spronandoli a far emergere da loro stessi le strategie migliori per superare gli obiettivi

Dopo aver curato la vendita e lo spin - off della Palmar alla Compass diventando totalmente una società di facility sfruttando totalmente il know how personale acquisito nel percorso precedentemente, sono andato a gestire e consolidare tutti i clienti già esistenti acquisendone nuovi spaziando su tutto il territorio italiano una parte Europa con dei settori specifici e mettendo delle basi solide a Dubai e Abu Dhabi tutto legato da forti relazioni strategiche con i clienti, i fornitori e le dipendenze dirette e indirette mantenendo basilari i presupposti di investimenti e rimanendo sempre in linea con i budget.

La Palmar da società mono cliente e operante solo nel settore pulizie e a Torino con circa 1200 dipendenti. In 24 mesi formando un ottimo team di vendita e sviluppo di strategie commerciali e tecniche per incrementare portafoglio clienti e settori operativi è passata ad avere circa 5000 dipendenti diretti e 2500 indiretti, essere presente su tutto il territorio Italiano compreso le isole maggiori con aziende come Fiat con tutti i suoi brand automotive, Ferrari, ministero difesa interni ed esteri, gruppo Fiorucci, Ilva Taranto, gruppo San Paolo, gruppo TrenItalia, Trasporti Sicilia, aeroporti d'Italia, cumune di Milano/Roma/Firenze/Taranto/Catania/Olbia/Cagliari. In tutte le realtà indicate si spaziava dalla gestione amministrativa contabile, cooperazione legale e gestione contratti, gestione documentale e archiviazione, servizi mensa, pulizie tecniche, logistica, ristrutturazioni aziendali sia per arginare crisi economico finanziarie o per migliorare l'efficienza con interventi concreti nei reparti.

La proprietaria del Messaggero Caltagirone Editori fece l'acquisto del Mattino quotidiano leader in Campania e io fui preso come direttore commerciale per reimpostare, sviluppare implementando con piani di marketing integrati per aumentare la potenzialità pubblicitaria del giornale negoziando personalmente con i potenziali clienti più prestigiosi e dirigendo la rete vendita in maniera che rispecchiasse in pieno la nuove volontà societarie creando campagne di vendita che potessero far incrementare in maniera esponenziale il fatturato come da budget oculatamente concordati con la proprietà

Ho dimostrato una forte e spiccata capacità di leadership con formazione specifica nella sicurezza dei soggetti ad alto rischio. Già nel secondo corso di specializzazione sono diventato responsabile di una squadra di 12 persone che sono diventati il mio gruppo d'intervento operando in situazione limite in Italia e all'estero