ANNALISA CERATI

• Sviluppo dell'intera collezione merchandising ufficiale
• Pianificazione del budget, analisi e monitoraggio dei costi, previsione dei ricavi
• Analisi sell out e gestione dello stock
• Affiancamento alla redazione del conto economico e valutazione di marginalità lorda e netta
• Analisi del mercato e ricerca di operazioni di co branding per sviluppare e migliorare il brand Cremonese
• Analisi vendite e segmentazione target
• Utilizzo Shopify per la gestione e-commerce
• Coordinamento con il team comunicazione e marketing per attività complementari
• Gestione del team dedicato alle vendite su 2 punti vendita fisici ed e-commerce

• Integrazione e accompagnamento dei collaboratori nel processo di acquisizione delle competenze e di sviluppo dell’autonomia decisionale, valorizzando il loro talent e facendo vivere il management e le strategie Decathlon.
• Monitoraggio delle performance di reparto, analisi dei dati e reportistica per la direzione aziendale.
• Sviluppo della politica commerciale con una traiettoria a 12 mesi prendendo, con la mia squadra, le decisioni necessarie a garantire i miei obiettivi e a creare valore.
• Pianificazione e organizzazione delle risorse per soddisfare bisogni e le richieste dei clienti applicando gli standard aziendali e garantendo l’attivazione di promozioni in negozio con la messa in avanti dei giusti prodotti.

Gestione dello Store “Official BSFC”, nello specifico dell’apertura n.2 punti vendita fisici e un e-commerce.