Antonio Fiorella

Gestione Finanziaria della Holding e delle quattro Società figlie.

• Pianificazione e Analisi Finanziaria: Budgeting e analisi degli scostamenti (settimanali e mensili) con preparazione di report per il BOD ed il Regional Team. Discussione e presentazione del Budget e delle revisioni.
• Supervisione delle operazioni di contabilità, inclusi bilanci, conti economici e flussi di cassa. Coordino i Plant Controller nelle attività di gestione contabile delle chiusure mensili e annuali e nella preparazione della reportistica tramite i diversi sistemi aziendali (SAP, Oracle, BPC, Power BI).
• Gestione nuove opportunità: ho seguito personalmente la creazione delle 3 società estere (Francia, Polonia, Serbia) coordinando tutte le aree aziendali (Treasury, Legal, Procurement, IT e Group Technology Team, Operation).
• Supporto alla Gestione delle Operation.
• Supporto ai progetti di Business improvement e progetti di miglioramento della Supply Chain dei nostri clienti, attraverso analisi delle scelte di investimento (Capex) o di Make or Buy.

• Pianificazione, analisi e contabilità: redazione del budget annuale e delle successive revisioni. Gestione e preparazione della chiusura mese (P&L e Walk analysis) e della reportistica al Top Management delle Parent Companies e al BOD. Gestione settimanale con Weekly report e Mid-Month legati a previsioni di chiusura mese e cash flow (settimanale, mensile e semestrale)
• Procurement: supporto al team del Procurement per garantire il flusso informativo necessario. Verifica su gestione magazzini, pricelist, gestione flusso PR/PO in SAP e workflow approvativi. Gestione pagamenti.
• Gestione pricelist, BOM in collaborazione con il team ingegneria di Packaging e Processo. Gestione e sviluppo di reportistica automatizzata con il team IT. Analisi e creazioni di business case a supporto/verifica dell’attività del team commerciale.

• Come Responsabile della Logistica del Plant coordinavo e supervisionavo un team che si occupava delle attività di Shipping, Receiving, Packaging Planning e RFU. Inoltre mi occupavo direttamente:
• Di monitorare il raggiungimento dei KPI logistici (KPI settimanali e 24/48h) e ne condividevo i risultati con il cliente;
• Di garantire al cliente un feedback immediato relativo a qualsiasi problematica riscontrata;
• Della gestione del magazzino, dei livelli di stock, di supervisionare le attività di inventario e di garantire la corretta gestione delle scorte di magazzino da parte dell’Operation;
• Delle relazioni con l’area Acquisti volte a gestire i KPI dei fornitori e garantire le attività di approvvigionamento dei materiali;
• Della definizione dei budget dell’area logistica e dei budget annuali attraverso l’analisi dei forecast dei clienti;
• Redazione Report mensili interni e verso il cliente.

• Riportando direttamente al Process Engineering Manager del Gruppo CIAM, mi sono occupato di:
• Riprogettazione layout reparto taglio;
• Consuntivazione tempi standard lavoro Macchina-Uomo, e compilazione Report;
• Studio processo, applicazione LCA ed individuazione sprechi;
• Contributo alla definizione di investimenti da inserire su CAPEX 2016 per il Plant di Chieti;
• Riguardo ai Moduli PP-MM di SAP, mi sono occupato della normalizzazione di alcuni dati produttivi per la successiva Data Migration da AS400 a SAP;