Domenico Magrone

Responsabile della gestione strategica e commerciale di un perimetro multi-reparto (Running, Camminata, Ciclismo, Workshop e Mobilità Urbana), coordinando e sviluppando un team di 10 collaboratori. Pieno garante del conto economico (P&L) e delle performance finanziarie dei reparti assegnati.

Principali mansioni e responsabilità:

• People Management & Sviluppo: Animazione del team verso il raggiungimento dei KPI economici e accompagnamento individuale alla crescita professionale attraverso check-up mensili e percorsi di coaching.
• Strategia Commerciale & Buying: Pianificazione e implementazione delle strategie commerciali di reparto; responsabile della selezione del campionario e della scelta dei prodotti per le collezioni dell'anno successivo.
• Coordinamento di Negozio: Gestione delle dinamiche commerciali a livello di store, definizione dei KPI economici per gli spazi espositivi comuni e pianificazione strategica/operativa dei principali picchi commerciali dell'anno.

Garante della sicurezza delle persone e dell'immobile, formando il personale, aggiornando procedure relative alla prevenzione dei rischi e alla risoluzione degli stessi. Mi occupo dell'organizzazione del negozio, gestendo un gruppo manageriale composto da 6 Sport Team Leader, coordinando le diverse attività in store e garantendo sempre l'equilibrio tra personale e cifre d'affari.

In generale, ho la responsabilità su diversi perimetri, come: Gestione dello stock e del riapprovvigionamento; gestione e animazione degli incassi; efficientamento dei processi.

Garante del conto economico del negozio e gestione delle spese.

Garante delle performance economiche del negozio con un fatturato annuo di diversi milioni di euro.

Garante della formazione e sviluppo di un equipe composta da 40 persone.

Garante delle formazioni degli Sport Team Leader sulla gestione del negozio e sulle strategie commerciali.

• Sport Team Leader del team Ciclismo, composto da 12 basi fisse, in alta stagione 15 comprensivo di contratti a tempo determinato. Durante questa esperienza professionale ho gestito il team, garantendo il loro sviluppo professionale (skills e soft skills) e animato le performance economiche della consolidata.
• Ho animato le performance economiche, attraverso una missione negozio, sul perimetro commerciale con KPI chiari e ambiziosi. Ho costruito un team di venditori appassionati, suddivisi per perimetri, animandoli mensilmente e debriffando il nostro lavoro e la nostra traiettoria economica. Ho avuto modo di sperimentare, lanciando 2 challenge negozio, presentate in due distinte riunioni di negozio. Questo ha permesso di ottenere ottimi risultati divertendoci.

• Il mio percorso in decathlon ha avuto inizio nel 2017, da prima come addetto vendita ciclismo e proseguito poi come venditore/tecnico di laboratorio. Durante questi anni ho avuto l'opportunità di organizzare e gestire un evento locale di nome "trocathlon" animando una piccola equipe di 4 persone. Ho avviato il progetto Rent nel negozio di Bari, condiviso con Store Leader e Area Leader.
• Ho gestito il progetto Rent per circa 2 anni, dopodichè la mia avventura è proseguita nello store di Bolzano.