Fabio Taccone

• Coordinamento e supervisione delle attività di assemblaggio, confezionamento e spedizione di valvole e prodotti per la gestione del riscaldamento, garantendo il pieno rispetto degli standard di qualità, delle norme di sicurezza e dei requisiti di conformità del settore.
• Ottimizzazione dei processi operativi relativi all’assemblaggio e alla logistica, con l’obiettivo di incrementare l’efficienza, migliorare i flussi di lavoro e ridurre i costi operativi.
• Monitoraggio costante delle performance produttive e logistiche, con predisposizione di report periodici a supporto delle decisioni strategiche della direzione.
• Sviluppo e implementazione di strategie di miglioramento continuo applicate alle attività di assemblaggio, confezionamento e spedizione, includendo programmi di formazione e aggiornamento del personale.
• Pianificazione e controllo dell’avanzamento delle attività produttive e logistiche, definendo priorità in base alle risorse disponibili e alle esigenze aziendali.
• Promozione di un ambiente di lavoro orientato alle prestazioni, valorizzando le competenze del team attraverso un approccio meritocratico e orientato ai risultati.
• Valutazione delle operazioni e introduzione di processi più efficaci in termini di costi, riduzione degli sprechi e ottimizzazione delle risorse lungo l’intera catena produttiva e distributiva.

• Coordinamento dei team di produzione e manutenzione per assicurare il raggiungimento degli obiettivi di qualità e quantità.
• Sviluppo e attuazione di strategie per la riduzione dei costi operativi, mantenendo elevati standard di produzione.
• Implementazione delle politiche di sicurezza sul lavoro, conducendo regolari audit interni e formazione del personale.
• Gestione della programmazione della produzione, inclusa l'ottimizzazione delle risorse e la riduzione dei tempi di inattività.
• Valutazione dei livelli di produzione e monitoraggio degli standard di qualità.
• Superamento degli obiettivi aziendali grazie ad un approccio proattivo e collaborativo e all'attuazione di procedure efficienti ed efficaci.
• Gestione e allocazione del budget di produzione e approvazione delle spese.

• Direzione progetto di esternalizzazione delle lavorazioni di assemblaggio cesti Natalizi e confezioni regalo.
• Gestione delle attività di magazzino, qualità e logistica per il canale Ho.re.ca.
• Organizzazione layout di magazzino ed implementazione sistema W.m.s.
• Gestione risorse dirette ed in outsourcing.

Risultati ottenuti: diminuzione costo assemblaggio - 12% diminuzione straordinari - 8.5% rispetto consegne a cliente 97,5%.

• Responsabilità delle aree logistica, magazzino, qualità ed export.
• Gestione di risorse dirette ed in Outsourcing.
• Organizzazione dei layout di magazzino.
• Riorganizzazione flussi logistici e consegna last mile.
• Implementazione delle procedure di controllo qualità secondo gli standard normativi.
• Gestione ordini filiali estere.

Risultati ottenuti: diminuzione costi del personale -22% revisione piano trasporti - 8% costi di distribuzione.

• Coordinamento e pianificazione delle attività di handling all'interno di piattaforma GDO di 37.000 mq.
• Spedizione della merce on-time verso i 70 punti vendita serviti.
• Gestione di un tea, composto da più di 200 risorse e 11 riporti diretti.
• Monitoraggio costi di servizio ed eventuali perdite inventariali.
• Analisi KPI.
• Responsabilità del rispetto delle normative di sicurezza e pulizia.

Risultati ottenuti: diminuzione straordinari -65% aumento produttività 12 %

• Responsabile della produzione, magazzino interno e outsourcing, qualità e logistica.
• Pianificazione produzione e coordinamento reparti, definizione e controllo dei costi di produzione.
• gestione 71 risorse e 5 capi reparto.
• Project management outsourcing.
• Facility manager.

Risultati ottenuti: aumento della produzione +18% consegne ordini on time 98% diminuzione costi -8%

• Coordinamento reparto assemblaggio rubinetti e valvole per riscaldamento.
• Gestione delle attività di magazzino, spedizioni, lavorazioni conto terzi.
• Rilevazione tempi e definizione costi di assemblaggio.
• Scouting e gestione terzisti, qualità, programmazione consegne e costi.
• Selezione e formazione risorse.

Risultati ottenuti: aumento produttività 11% reclami non conformità - 35%

• Gestione officina servizi di vendita e riparazione pneumatici, meccanica leggera.
• responsabile sviluppo progetto Euromaster di Michelin Italia.

Risultati ottenuti: aumento del 38% delle vendite servizi automotive.

• Socio fondatore di azienda artigiana con responsabilità di coordinamento risorse, produzione, controllo qualità, assemblaggio e logistica.
• Gestione e scouting pacchetto clienti.