Francesca Signorini

• Gestione di team multidisciplinari per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, supervisionando fino a 50 persone.
• Gestione del conto economico di Store

• Atterraggio strategia aziendale sul.territrio ,regione comprendente Lazio Umbria Marche ed Emilia Romagna
• Sviluppo commerciale del territorio
• Formazione del team commerciale

• Direzione di team di vendita, incremento delle prestazioni commerciali e gestione dei KPI di area.
• Analisi dei report di vendita, identificazione delle tendenze di mercato e adeguamento delle tattiche di vendita.

Gestione , mantenimento ed ampliamento qualitativo e quantitativo Data Base Clienti in Store.

Gestione kpi's operation di punto vendita .

NPS Coach in particolare riferimento Action Plain per garantire obiettivo di score punto vendita e training e coaching team interno a supporto azioni di sviluppo e recupero alla Soddisfazione del Cliente.

Consolidamento e sviluppo sales Punto vendita attraverso il presidio delle leve commerciali di One to one ,One to Many,One To target.

Formazione e coaching squadra commerciale e squadra interna punto vendita per il miglioramento delle competenze specifiche per arrivare alle competenze attese di ruolo.

Responsabile della shop experience.

Cooperazione con Area manager back end e front end per garantire lo sviluppo commerciale del servizio FSD .

Gestione rotte logistiche e cost to serve.

Gestione kpi's reparto: sales, stock day's ,shrinkage ,front margin

Gestione di coaching e sviluppo motivazionale team  di reparto (6 persone)

• Assegnazione delle mansioni agli addetti, ricerca del personale per i progetti, monitoraggio dei progressi e aggiornamento dei responsabili, dei partner e dei clienti come necessario.

Gestione kpi's reparto: Sales Stock day's Shrinkage Front Margin

Sviluppo sales su aree stagionali con contatto diretto customer .