Giorgia Mainardi

• Responsabile della governance dell’innovazione e della Sostenibilità (ESG) con l'obiettivo di integrare i temi ambientali e sociali nelle strategie di business
• Definizione del Piano di Sostenibilità aziendale e monitoraggio delle progettualità definite
• Utilizzo dell'innovazione come leva fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità
• Responsabile del processo di rendicontazione e della diffusione della cultura della sostenibilità verso gli stakeholder interni ed esterni

• Set-up e sviluppo della Funzione Innovazione attraverso la definizione di modello di governance, ruoli e metodologie strutturate
• Gestione dell'intero ciclo dell'innovazione, stimolando la generazione di idee attraverso iniziative interne ed esterne (es. call4ideas, call4startup) in linea con le traiettorie di crescita aziendale
• Identificazione di opportunità innovative a supporto delle diverse funzioni aziendali attraverso scouting tecnologico e attivazione di partnership con startup ed ecosistemi esterni
• Creazione e coordinamento dell’Innovation Community aziendale per la diffusione della cultura del cambiamento e la gestione di progettualità cross-funzionali

Supporto all’esecuzione del Piano Industriale quinquennale attraverso:

• individuazione di programmi e progetti e relativi obiettivi
• implementazione di uno strumento di Project Management
• monitoraggio dello stato di avanzamento quali – quantitativo fornendo una vista di sintesi al Board aziendale
• coaching ai Project Manager delle diverse funzioni
• gestione di progetti di revisione di processi sia in ambito operation che in ambito di sviluppo di nuovi prodotti

• Automotive: Revisione del processo di vendita e post-vendita due primari player del settore, con l’obiettivo di massimizzare la soddisfazione del Cliente. Implementazione di un sistema di monitoraggio quali-quantitativo e attività di ccoaching della rete.
• Food: Centralizzazione del processo produttivo e distributivo al fine di aumentare la qualità del prodotto, il livello di servizio fornito ai punti vendita e la redditività della piattaforma. Principali attività: Gestione/ implementazione dei modelli di Sales & Operations Planning, Pianificazione Commerciale, Pianificazione del Fabbisogno, Pianificazione della Produzione, Gestione dello stock.
• Largo Consumo : Valutare l’implementazione di un sistema di riapprovvigionamento automatico nella sede centrali e in quelle periferiche. Principali attività: analisi sistema di riapprovvigionamento as-is e disegno to-be, business plan e calcolo dei principali indicatori economico-finanziari.

Ufficio amministrativo contabilità Clienti.

Attività di back office nell’area commerciale, controllo di gestione, analisi della marginalità di alcune linee di prodotto e studio circa il posizionamento dell'azienda sul mercato. Supporto al direttore marketing nelle attività collegate al lancio di una nuova linea di prodotto, ed in particolare nell'attività di pricing.