Giorgio Lombardo

Da maggio 2025 ricopro il ruolo di Direttore Generale presso GARC Costruzioni SpA (Carpi, MO), riportando all’AD. Il compito principale è la redazione, costruzione e gestione del piano industriale della GARC Costruzioni SpA attività necessaria per ristrutturare e consolidare i volumi di produzione, fatturato e margine attesi. Il ruolo comprende la funzione di Direttore Operativo per il coordinamento della produzione delle commesse.

• Costruzione e implementazione del “Piano Industriale”
• Implementazione di programmi di formazione e sviluppo per incrementare le competenze del personale.
• Gestione di team interfunzionali per l'implementazione di strategie aziendali innovative e miglioramento dei processi.
• Presidio dei processi di produzione e controllo economico/temporale delle commesse
• Introduzione delle procedure di controllo e monitoraggio delle commesse

Da gennaio 2024 ho assunto il ruolo di Direttore Operativo di GARC SpA, riportando al Direttore Generale. Responsabile di produzione e marginalità aziendale, coordino Produzione Nord, Area Centro Italia, Ufficio Acquisti, Ingegneria, Commerciale, Ufficio Gare, Controllo di Gestione, Direzioni Tecniche (impianti elettrici e meccanici) e area BIM.

• Rispetto delle previsioni di fatturato e marginalità
• Mediazione e facilitazione nei rapporti fra partner, soci e Committenti.
• Obiettivi Raggiunti
• Due diligence aziendale
• Monitoraggio e assicurazione del mantenimento degli standard qualitativi attesi

Da luglio del 2021, riportando al Direttore Generale, sono a capo della Business Unit dedicata allo sviluppo dei progetti integrati, progetti di Partenariato Pubblico Privato oltreché allo sviluppo, progettazione implementazione e costruzione dei progetti denominati “Chorus Life”. Risorse gestite: 1 Direttore tecnico operativo; 4 Responsabili di commessa, ecc... totale persone gestite 60, oltre operai e tecnici di cantiere

• Rispetto delle previsioni di fatturato e marginalità;
• Mediazione e facilitazione nei rapporti fra partner, soci e Committenti.
• Miglioramento margini di commessa
• Gestione di team multidisciplinari per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, supervisionando fino a 50 persone.
• Elaborazione di reportistica periodica per la direzione, analizzando i dati per supportare le decisioni strategiche.
• Ottimizzazione acquisti
• Incremento della produttività delle commesse;
• Riduzione dei costi previsti a budget.

Riportando direttamente alla Direzione Generale sono responsabile, per tutte le commesse della mia area, degli obiettivi di margine e fatturato previsti. Valore dei progetti gestiti 200 Mln€.

• Rispetto delle previsioni di fatturato e marginalità;
• Controllo dell’avanzamento economico delle commesse;
• Mediazione e facilitazione nei rapporti fra direzione e clienti.
• Miglioramento margini di commessa
• Ottimizzazione acquisti
• Incremento della produttività delle commesse;
• Riduzione dei costi previsti a budget.

Riportando direttamente alla Direzione Generale sono responsabile per tutte le commesse degli obiettivi di margine e fatturato previsti in sede di budget. Valore dei progetti gestiti 70 Mln€. Risorse gestite 60 unità di cui 5 capi commessa e 40 operai.

• Rispetto delle previsioni di fatturato e marginalità;
• Controllo dell’avanzamento economico delle commesse;
• Scrittura e revisione delle procedure aziendali in ambito salute e sicurezza sul lavoro;
• Mediazione e facilitazione nei rapporti fra direzione e clienti.
• Abbattimento degli infortuni sul lavoro (40%);
• Incremento della produttività delle commesse di manutenzione (+10%);
• Riduzione dei costi previsti a budget (-15%).

Riportando direttamente al Direttore Operativo, ho coordinato la realizzazione dello “Juventus Village” occupandomi delle attività di predisposizione dei contratti tra la Pessina SpA e il Committente, di avviamento della commessa, di progettazione esecutiva e di realizzazione delle opere. Valore del progetto: 60 Mln€. Risorse gestite: direttamente 15 (staff di cantiere) maestranze circa 300.

• Gestione dei rapporti tra Juventus FC, Fondo Immobiliare e D. L.
• Progettazione esecutiva e costruttiva dell’intero progetto
• Predisposizione dello staff, dell’organizzazione di cantiere e della gestione del budget di commessa
• Incremento del valore delle opere stabilito in sede di gara (+10 Mln€) e miglioramento della marginalità stabilita in gara (+15%)

Riportando direttamente al Direttore Generale, mi sono occupato della realizzazione (Project Management, Cost Control e EPC) dell’ospedale “Maria Letizia Verga” per bambini malati di leucemia. Valore del progetto: 18 Mln€, comprese le opere esterne e gli arredi. Risorse gestite: 150 di cui circa 15 direttamente e le rimanenti maestranze di cantiere.

• Realizzazione dell’intervento in anticipo rispetto ai tempi contrattuali (-1 mese su 14 contrattuali), recupero sui costi ipotizzati (+10%), nessun incidente nel corso dei lavori.

Riportando all’ AD della filiale Italiana, mi sono occupato dello sviluppo Immobiliare dalla progettazione alla realizzazione dei 6 interventi immobiliari che la casa madre (Nexity France) aveva in Piemonte.

Oltre alla gestione del contratto di appalto stipulato con il costruttore, mi sono occupato della pianificazione economico finanziaria della commessa, del progettazione dell'intervento, delle pratiche edilizie necessarie all'ottenimento dell'agibilità

Riportando dapprima al Direttore di Produzione e poi al Direttore Generale, mi sono occupato del coordinamento delle commesse presenti nel Nord Italia includendo le attività di Project Management, Cost Control, la gestione del cliente, delle varianti in corso d’opera e del contenzioso. Importo Lavori: 280 Mln€. Risorse gestite: 12 Project Manager, 8 Construction Manager, diversi assistenti di cantiere, segreteria d’ufficio e operai in numero sufficiente alla realizzazione delle opere.

Riportando al Direttore di Produzione, ho coordinato la realizzazione di alcune commesse infrastrutturali in ambito ferroviario. Tra i miei compiti, oltre al coordinamento delle risorse, Project Management, Procurement, Cost Control, gestione del cliente e delle varianti in corso d’opera. Importo Lavori: 33,50 Mln€. Risorse gestite: 1 Project Manager, 4 Construction Manager, diversi assistenti di cantiere e operai in numero sufficiente alla realizzazione.

Mi sono occupato del coordinamento e della realizzazione di alcune commesse edili; tra i miei compiti il Project Management, il Procurement, il Cost Control, la gestione del cliente e delle varianti in corso d’opera.

Partendo dal ruolo di assistente del capo cantiere ho raggiunto la posizione di Direttore tecnico di Cantiere per il cantiere per la realizzazione della “Città della Scienza” (Napoli). Tra i miei compiti il Construction Management, Procurement, Cost Control. Importo Lavori: 30 Mln€. Risorse gestite: 150 di cui 15 direttamente.

• Settore: Oil&Gas