Alessandro Ferraro

Una società specializzata nella progettazione e realizzazione di stampi, produzione di stampaggi e carpenteria di precisione e assiemi integrati e complessi.

Gli obiettivi principali da me assunti sono la riconversione della produzione con l’acquisizione di nuovi Clienti nell’ambito dei settori non automotive (ferroviario, navale, aeronautico e militare), nonché il recupero della marginalità, attraverso la rivisitazione dei processi industriali, l’efficientamento produttivo e lo sviluppo organizzativo.

Una società specializzata nella progettazione e realizzazione di carpenteria di precisione e assiemi integrati e complessi.

Gli obiettivi principali da me assunti sono stati il rilancio della società in termini di fatturato e marginalità, attraverso la rivisitazione dei processi industriali, l’efficientamento produttivo, lo sviluppo organizzativo e l’implementazione del portafoglio Clienti.

Una società di consulenza alle aziende sulle tematiche QHSE e formazione continua.

Una società di costruzione e manutenzione di materiale rotabile.

Ho gestito la Direzione della Società per lo sviluppo di commesse pubbliche e private in Italia, Europa ed Africa, occupandomi della gestione delle risorse, con l’obiettivo del miglioramento continuo delle performances e dell’acquisizione di commesse nei mercati esteri di riferimento, garantendo la realizzazione degli obiettivi, industriali ed economici dell’Azienda, mediante la predisposizione di piani strategici di breve, medio e lungo termine, la pianificazione e predisposizione di piani d’azione, l’organizzazione, il coordinamento ed il controllo della struttura operativa.

Una Società di costruzione e manutenzione di materiale rotabile.

Nel ruolo ho gestito un Sistema Integrato UNI ISO 9001:2015, ISO/TS 22163 IRIS, UNI ISO 14001:2015, UNI ISO 45001:2018, UNI EN 15085-2, UNI EN ISO 3834, UNI ISO 17025.

Una Società di costruzione e manutenzione di materiale rotabile

Nel ruolo ho assunto la direzione delle produzioni, degli uffici tecnici, della logistica dei magazzini, delle manutenzioni, delle facilities e delle attività dei cantieri per le manutenzioni e le assistenze in garanzia di tutto il gruppo TFA. In particolare, mi sono occupato della gestione di commesse per le Regioni Campania, Sicilia, Lazio e Lombardia e per lo Stato dell’India, organizzando e pianificando la produzione e supervisionando la qualità del prodotto, avendo fra le principali responsabilità: l’interazione tra i processi aziendali; l’efficientamento dei processi e recupero di redditività; il raggiungimento dei target dei KPI definiti; la soddisfazione del Cliente, raggiungendo gli obiettivi di qualità attraverso una pianificazione avanzata della qualità, un’efficace risoluzione dei problemi ed il miglioramento continuo del Sistema di Gestione Qualità; la puntualità delle consegne verso i Clienti; la gestione delle relazioni sindacali; la supervisione sulla gestione di ditte terze; gli investimenti patrimoniali dei siti produttivi.

Una Società di costruzione e manutenzione di materiale rotabile

Nel ruolo ho promosso e verificato tutte le attività che influenzano la qualità dei processi e dei servizi erogati, garantendo l’adeguatezza e la conformità del Sistema di Gestione per la Qualità agli standard normativi di riferimento per il rinnovo della ISO 9001, ISO 14001, ISO/TS 22163 (IRIS), BS OHSAS 18001. Ho espletato il ruolo di membro interno all’Organismo di Vigilanza (OdV) di cui al D.lgs 231/2001.

Una Società di costruzione e manutenzione di materiale rotabile

Nel ruolo ho gestito la manutenzione degli impianti e dell’edilizia degli Stabilimenti e i Servizi generali degli impianti. Ho gestito e coordinato tutti i lavori di ingegneria di manutenzione per l’implementazione degli impianti, e tutti i lavori edili, meccanici e di impiantizzazione di nuovi impianti e nuovi edifici (compresi i rapporti con enti esterni quali A.S.L. – ISPESL – COMUNE – ARPAC – Regione – Provincia, Ministero dell’Ambiente), realizzando i rispettivi budget. In particolare, dal 2005 al 2009 sono stato Responsabile dei Lavori per il revamping edile ed impiantistico dei siti industriali di Caserta, Tito (PZ) e Spello (PG), della costruzione di nuovi edifici mensa, spogliatoi e portineria, per un totale complessivo di circa 30 milioni di euro di lavori realizzati, interfacciandomi quotidianamente con i progettisti e i direttori lavori e di sicurezza presenti sui cantieri. Sempre in tale periodo mi sono occupato dello smaltimento di 27.000 mq di eternit presente su 8 capannoni industriali di diversa quadratura, sostituendo l’eternit con un impianto fotovoltaico da 1 Mega di potenza per la produzione di 1350 MWh anno. Come Datore di Lavoro in ambito sicurezza e Responsabile Ambiente ho gestito un gruppo di addetti occupandomi della gestione della Prevenzione e Protezione in ottemperanza al D.Lgs 81/08 e successivi e del Sistema Gestione Ambientale per il rinnovo annuale della ISO 14001.

Una società leader mondiale nella produzione a ciclo continuo della fibra poliestere ed acrilica nel sito di Acerra

Ho gestito un gruppo di circa 40 tecnici per la manutenzione ordinaria e straordinaria degli impianti, occupandomi anche di tutte le modifiche di ingegneria atte a migliorare i deficit impiantistici. Fra i compiti a me assegnati vi era la realizzazione e la gestione di un budget di circa 4 milioni di euro dedicati alla manutenzione dei siti produttivi e l’implementazione dello stato patrimoniale (realizzazione di nuovi uffici, capannoni industriali e impianti). Ho contribuito all’ottimizzazione della performance impiantistica al fine di garantire l’attuazione delle norme in materia di ambiente, sicurezza e funzionamento degli impianti. Ho gestito il rapporto con i fornitori e le ditte terze.

Ho lavorato nel reparto Tecnologie – Unità combustori.

Una società operante nell’ambito della filtrazione per piscine pubbliche e private.

Una società di servizi operante nell’ambito della progettazione meccanica ed aeronautica.

Stage - Conoscenza di una realtà produttiva