Riccardo Bagolin

Imprima Srl rappresenta uno dei principali player italiani nel settore della stampa e finissaggio tessile. Il Gruppo, che ha un fatturato di circa 50 milioni di euro, è attivo nel design, la commercializzazione e la realizzazione di tessuti stampati per i principali rivenditori di abbigliamento e fashion brands riconosciuti a livello internazionale quali, a titolo di esempio, i gruppi Inditex, Mango e Primark.

Principali mansioni svolte:

• nei primi due mesi di attività, in qualità di Chief Trasformation Officer mi sono concentrato sull’osservazione e l’analisi dei processi aziendali al fine di evidenziare eventuali possibili aree di efficientamento;
• all'uscita del precedente CEO, sono diventato Direttore Generale di Gruppo assumendo le deleghe del precedente Amministratore Delegato ed entrando nel Board;
• avvalendomi della collaborazione dei consulenti Oxy Capital e KPMG, ho definito le linee guida di un possibile programma di risanamento aziendale sviluppato in un Piano Industriale a cinque anni;
• sfruttando le conoscenze acquisite nei primi mesi di lavoro, ho impostato un programma di razionalizzazione dei costi aziendali focalizzandomi nelle aree organizzazione e risorse umane e nella riduzione dei costi generali riferiti alle cinque sedi in cui, allora, operava la società. Tali attività hanno, in pochi mesi, portato all'eliminizazione di alcune sovrastrutture organizzative volute dalle precedenti gestioni e razionalizzato le attività nei due plant produttivi accorpando la funzione commnerciale in un'unica più funzionale struttura (il breakeven aziendale, in conseguenza di queste attività si è abbassato di circa 1 milione/mese);
• il processo di razionalizzazione di cui sopra mi ha permesso di definire un team di lavoro costituito da figure chiave già facenti parte dell'organizzazione o ricercate esternamente, così come, per esempio, è stato per il CFO di Gruppo;
• promuovendo incontri periodici con le OO.SS ho mantenuto il dialogo con i lavoratori e garantito l'accesso prima allo strumento di Cassa Integrazione Guadagni Straordinaria per Crisi aziendale successivamente modificato in Cassa Integrazione Guadagni Straordinaria per Cessazione aziendale;
• in parallelo alle attività di cui sopra ho strutturato regolari momenti di contatto con le varie direzioni aziendali al fine di efficientare i processi aziendali e la comunicazione fra i vari reparti;
• istituendo un cantiere dedicato e avvalendomi di consulenti esterni, ho definito la scheda costo degli articoli prodotti (fino ad allora non presente in azienda) e iniziato una fase di completa review della supply chain rinegoziando, ove necessario, i contratti con i fornitori ed i partner strategici;

Nonostante le numerose attività svolte, ci si è presto resi conto che la situazione aziendale, già particolarmente critica, non avrebbe retto alla ulteriore crisi che, a partire dal mese di giugno 2024 ha investito, e tuttora interessa, il settore in un’area, quella del comasco, riconosciuta internazionalmente per la stampa tessile. La generalizzata mancanza di ordini e il conseguente scostamento dai risultati attesi del Piano, ha indotto il Board a richiedere l'accesso ad una procedura di composizione negoziata della crisi che è stata confermata nel settembre 2024 con la nomina, da parte della Camera di Commercio, di un esperto indipendente.

In questa fase, oltre a dovermi interfacciare con l'esperto, ho promosso vari incontri con i maggiori clienti al fine di analizzare il difficile momento di mercato e valutare le sue possibili evoluzioni identificando eventuali nuove opportunità di business.

Nonostante il consistente lavoro svolto sulla riduzione dei costi, il protrarsi della diminuzione di fatturato, conseguenza della diminuzione degli ordinativi da parte dei maggiori clienti, ha necessariamente portato a rivedere radicalmente il Piano.

Ho dovuto rivedere in modo nettamente più aggressivo le assumptions dello stesso ipotizzando, unitamente ad altre azioni, la chiusura di uno dei due plant produttivi. Il nuovo progetto di Piano è stato presentato all'esperto ad inizio febbraio 2025 e, a seguito della sua approvazione, la composizione negoziata della crisi è stata prorogata di ulteriori sei mesi, fino a settembre 2025.

Dopo aver constatato la tenuta del nuovo progetto di Piano nei primi 3 mesi del 2025, nonostante si fosse stati estremamente prudenti sulla linea dei ricavi, ci si è trovati ancora davanti a grandi scostamenti che hanno indotto il Board a richiedere al Tribunale di Milano lo stato di insolvenza della società nel mese di giugno 2025. Questa è stata dichiarata nel settembre 2025 con la nomina di un Commissario Giudiziale.

Attualmente la società è entrata in Amministrazione Straordinaria e, in questi mesi, il Commissario ha richiesto il mio affiancamento per coadiuvarlo nella gestione operativa della società, nella definizione di un ramo d’azienda auspicabilmente appetibile per il mercato e nella predisposizione del programma di cessione degli asset aziendali.

Oxy Capital con cui sono rimasto in contatto dopo l'esperienza Stefanel, mi ha richiesto di valutare con loro alcune potenziali acquisizioni che avrebbero coinvolto società operanti nel settore tessile / abbigliamento.

Questa attività è stata propedeutica al mio inserimento come Chief Trasformating Officer di Imprima S.r.l. acquisita da Oxy Capital nel marzo del 2024.

Sollecitato da un imprenditore di mia conoscenza, operante nel settore tessile/abbigliamento, sono stato coinvolto in un potenziale progetto di acquisizione socientaria. Dopo aver avuto accesso alla data room e valutata la situazione di forte crisi in cui versava la società in questione, ho ritenuto non vi fossero le condizioni per continuare e troppo alto il rischio per essere coinvolto personalmente.

Dopo l'acquisizione del brand Stefanel da parte di OVS S.p.A, ho coordinato tutte le attività operative relative al rilancio del marchio a diretto riporto del Direttore Generale. In particolare, ho seguito lo sviluppo organizzativo dei processi della collezione coordinandomi con le Direzioni Prodotto, Sourcing, Controllo Qualità, IT e Logistica al fine di garantire, in pochi mesi, l'inserimento all'interno dell'organizzazione, del nuovo Brand acquisito e consentire la riapertuare della rete dei negozi a partire dal mese di settembre dello stesso anno.

Stefanel S.p.A. è un’azienda fondata nel 1959 e riconosciuta internazionalmente nel settore dell’abbigliamento , in particolare, per i prodotti di maglieria.

Principali mansioni svolte:

• revisione dell’80% del parco fornitori con l’obiettivo di ampliare la supply chain, migliorare la marginalità ed accorciare la catena produttiva;
• partecipazione diretta alle negoziazioni dei prezzi dei vari articoli di collezione e alla definizione dei termini di pagamento garantendo sempre gli obiettivi di marginalità definiti dall’azienda;
• riorganizzazione dei processi aziendali dalle prime fasi della ricerca alla distribuzione degli articoli interagendo attivamente con il CEO ed i vari responsabili degli uffici coinvolti (principalmente Stile & Prodotto, Merchandising, Commerciale, IT e Logistica);
• riorganizzazione dell’Ufficio Controllo Qualità e supporto alla stesura di un manuale da veicolare a tutti i fornitori come guida generale per ottenere gli standard richiesti;
• organizzazione di un centro di controllo in Far East per agevolare le ispezioni in-line e finali degli articoli prodotti in Asia;
• organizzazione delle attività di spedizione Inbound ed Outbound dei prodotti finiti, semilavorati e degli accessori al fine di garantire il timing pianificato;
• implementazione di un software utile al monitoraggio degli ordini e agli avanzamenti di produzione;
• elaborazione, con il supporto dell’Ufficio Controllo di Gestione, del budget relativo all’area Operations.

Dal 2015, su mandato del CEO, in una logica di razionalizzazione dei costi, ho acquisito la responsabilità delle Direzioni Risorse Umane e Sistemi Informativi ampliando le mie mansioni alle seguenti attività :

• Riorganizzazione del lavoro delle varie direzioni aziendali;
• Gestione dei rapporti con le organizzazioni sindacali territoriali e nazionali supportando il direttore di funzione durante le fasi di negoziazione della procedura degli esuberi nel 2017 e nel 2019 ottenendo, in entrambi i casi, la sottoscrizione di un Accordo Sindacale.

Airone s.r.l. è un’azienda che opera nel settore promozionale commercializzando e personalizzando gadget, accessori e abbigliamento.

Principali mansioni svolte:

• Costituzione di una trading in Cina con l’obiettivo di organizzare il sourcing di nuovi fornitori ed il controllo qualità delle produzioni;
• Gestione dei clienti direzionali dell’Azienda;
• Coordinamento di un team all’interno dell’Azienda dedicato al confronto quotidiano con la trading cinese.

Camelot Apparel Group (Asia) Ltd. è un’azienda con sede ad Hong Kong e Shanghai che opera nel settore dell’abbigliamento di alta moda principalmente per i mercati Italiano ed Americano.

Principali mansioni svolte:

• organizzazione del parco fornitori dedicato allo sviluppo di una linea di accessori;
• gestione diretta dei clienti italiani;
• coordinamento di un team dedicato alla ricerca ed allo sviluppo di nuovi prodotti e materiali.

Stuffandthings ltd. è un’azienda con sede ad Hong Kong che produce e commercializza in Italia ed in Europa borse ed articoli promozionali.

Principali mansioni svolte:

• costituzione di un parco fornitori in Cina suddiviso per area geografica e categoria merceologica;
• organizzazione e gestione degli Uffici Vendite, Acquisti, Controllo Qualità e Spedizioni;
• affiancamento all’Ufficio D&D nello sviluppo dei vari progetti di collezione e trasferimento delle informazioni ai vari fornitori;
• organizzazione di ricerche di prodotto durante le fiere di settore e in negozio allo scopo di sviluppare idee innovative per nuovi articoli e materiali;
• gestione dei clienti direzionali dell’azienda nello sviluppo di progetti promozionali per grandi gruppi quali Ferrero, Lavazza, Metro Group, Heineken e L’Oreal;
• organizzazione dell’Ufficio Controllo Qualità per garantire il raggiungimento ed il mantenimento dei requisiti e degli standard stabiliti.