Giulia Nidasio

Gestione giornaliera di progetti che riguardano la trasformazione digitale di enti locali e/o enti sanitari del parco clienti aziendale.

Il mio ruolo prevede il coordinamento complessivo della commessa, con responsabilità su:

• Gestione economico‑finanziaria: pianificazione del budget, controllo costi, monitoraggio degli scostamenti e reporting agli stakeholder.
• Coordinamento organizzativo: definizione della governance di progetto, gestione delle relazioni con tutti gli enti coinvolti e presidio dei flussi decisionali.
• Pianificazione e supervisione operativa: definizione del piano di lavoro, gestione delle attività progettuali, monitoraggio degli avanzamenti e assicurazione della qualità dei deliverable.
• Gestione del rischio e conformità: presidio degli aspetti normativi, valutazione dei rischi e definizione delle misure di mitigazione.

Un’attività che richiede la capacità di coordinare attori eterogenei su più livelli decisionali allineando costantemente gli stakeholder su una visione strategica e coordinata.

Progetti In corso:

Progetto su 5 anni per l'attivazione di nuovo gestionale page, formazione e performance per 38 enti locali e aziende sanitarie.

Tra cui:

Comune di Torino

Regione Piemonte

Comune di Milano

Coordinamento delle attività sugli enti già avviati e monitoraggio ticket e assistenza.

• Gestione dell’ambito delle soluzioni digital di CINECA
• Attività di consulenza durante la fase di pre-sales, nella definizione dell’offerta e nella gestione di tutte le iniziative progettuali del cliente.
• Lavoro a stretto contatto con le figure apicali delle Università italiane per individuare nuove strategie che possano mettere a sistema la componente web degli Atenei
• Individuando nuove sinergie e interoperabilità tra sistemi gestionali e non gestionali.
• Sono costantemente in ascolto del mercato per individuare nuove funzionalità e/o nuove soluzioni che possano far evolvere costantemente l’offerta di CINECA.
• Definizione delle roadmap di soluzioni e del portfolio progetti dando le giuste priorità e le eventuali dipendenze
• Lavoro a stretto contatto con la governance di CINECA per supportare iniziative interne ed esterne ominicanale
• Pianificazione delle attività lavorative nel rispetto delle tempistiche richieste verso le strutture coinvolte.

• Gestione dei progetti e pianificazione delle risorse.
• Definizione di programmi e scadenze, garantendo il rispetto degli impegni contrattuali.
• Direzione operativa del progetto e supervisione di tutte le attività programmate.
• coordinamento con altre divisioni per il raggiungimento dell'obiettivo,
• Gestione stakeholder interni ed esterni.
• Gestione della consegna del progetto e analisi dei feedback.
• Preparazione di presentazioni, tabelle e grafici su tutte le attività progettuali con l'utilizzo di Excel e Power point.
• Utilizzo di software dedicati per garantire il monitoraggio e il presidio di tutte le attività progettuali.

Portfolio progetti - Progetti seguiti negli ultimi due anni (2019-2021)

UNIVERSITA STATALE DI MILANO

UNIVERSITA DI BRESCIA

UNIVERSITA DI PAVIA

UNIVERSITA DI BERGAMO

UNIVERSITA DI SIENA

INRIM

UNIVERSITA DI TORINO

UNIVERSITA DI FOGGIA

UNIVERSITA DI PARMA

• Gestione diretta dei deliverable di progetto quali: content strategy e wireframe
• Analisi dei requisiti di comunicazioni espressi dal cliente: al fine di poter definire al meglio la strategia di comunicazione da perseguire attraverso il progetto web
• Analisi requisiti funzionali del cliente con il fine di fornire al gruppo tecnico le linee guida e i requisiti per progettare le funzionalità richieste
• Produzione dei deliverable da condividere con il cliente (Content strategy, AI, Wireframe)
• Continua ricerca di nuove tendenze di design al fine di creare progetti che siano realmente pensati per gli utenti finali e che siano una risposta agli obiettivi strategici dell Ente e dei requisiti normativi

• Collaborazione con CINECA e Policlinico S.Orsola-Malpighi
• Studio e analisi dei portali delle Pubbliche amministrazioni per un modello di sviluppo basato su indicatori di qualità di usabilità e accessibilità (Presentazione all Expo Sanita 2010)
• Redesign Home page del portale del Policlinico e Corner Mobile
• Sviluppo del progetto di Wayfinding (progetto di esperienza ponte con tecnologia rfid all'interno di una struttura sanitaria) per il Policlinico
• S.Orsola-Malpighi di Bologna basato sulla metodologia UCD
• Sviluppo di un'architettura informativa trasversale per agevolare lutente nella sua interazione off-line e on-line con il Policlinico

• Pianificazione e gestione tempi, risorse e costi
• Individuazione figure coinvolte e carichi di lavoro, monitoraggio costante delle fasi del progetto nel rispetto dei tempi e del budget, coordinamento con altre divisioni per il raggiungimento dell'obiettivo, gestione stakeholder interni ed esterni
• Sal mensili con il cliente per condivisione dell’avanzamento
• Sal settimanali con i team di lavoro coinvolti., Esperienza svolta all'interno della Unit Internazionale
• Clienti seguiti:
• Finnair, Vueling, Tom tom, RCS libri
• Pianificazioni pubblicitaria su stampa,radio e tv, Inserimenti piani in ad-box (media software), statistiche ad-box
• Valutazione piani radio e stampa, Post evaluation, Estrazione dati di concorrenza.