Ivan Barbato

Inserito senza esperienza pregressa nel settore, ho intrapreso un percorso di formazione interna con l’affiancamento di professionisti, fino a fare mio il ruolo e gestirlo in autonomia con crescente responsabilità.
Nel corso di 6 anni ho contribuito in modo determinante alla trasformazione del reparto logistico, passando da un magazzino di 400 mq ad Agnano alla gestione di una collaborazione con una logistica terza a Marcianise, fino al raggiungimento dell’obiettivo più ambizioso: la realizzazione di un centro logistico di 3.000 mq su due livelli.
Ho maturato competenze nella pianificazione e organizzazione dei flussi, nel coordinamento delle attività di magazzino e nel miglioramento dell’efficienza operativa, garantendo una crescita strutturale e funzionale per l’azienda.

Ho supportato l’apertura del punto vendita, mettendo a disposizione la mia esperienza pregressa nel settore retail, e successivamente ne ho assunto la gestione operativa.
Tra le principali attività:

• Coordinamento e formazione del personale di vendita.
• Gestione dei turni, organizzazione del lavoro e supervisione delle attività quotidiane.
• Monitoraggio degli obiettivi di vendita e implementazione di strategie commerciali per incrementare le performance.
• Cura dell’allestimento e del visual merchandising secondo le linee guida aziendali.
• Controllo delle scorte, gestione ordini e rapporti con fornitori.
• Analisi dei KPI di vendita e reportistica alla direzione.
• Attenzione al cliente e garanzia di un elevato standard di servizio.

Durante la mia esperienza in AGF Retail ho maturato una solida formazione nel settore retail, ricoprendo ruoli crescenti di responsabilità fino alla gestione dello store più importante del gruppo a Napoli, Piazza Giovanni Bovio.
Ho lavorato in diversi punti vendita distribuiti su tutto il territorio nazionale, sviluppando capacità di leadership, adattamento e gestione di team eterogenei. Mi sono occupato del controllo dei magazzini, della gestione delle scorte, della realizzazione degli inventari e della formazione del personale secondo le linee guida del brand.
Oltre alla gestione operativa dei punti vendita (personale, vendite, KPI, visual merchandising), mi sono occupato di attività di buying, coordinando l’acquisto delle merci per più store del gruppo.