Luca Gencarelli

• Direzione delle operazioni quotidiane, inclusa la supervisione delle attività di produzione e vendita.
• Coordinamento delle relazioni con i fornitori per garantire la qualità dei prodotti/servizi.
• Analisi dei dati di mercato per identificare nuove opportunità di business e aree di espansione.
• Gestione e sviluppo di strategie aziendali per il raggiungimento degli obiettivi di crescita annuale.
• Collaborazione nella valutazione e selezione del personale da inserire in azienda.
• Elaborazione del business plan e pianificazione degli investimenti e delle strategie operative.
• Gestione delle relazioni professionali con clienti, fornitori, attori pubblici e privati.
• Coordinamento e valutazione del management e delle divisioni aziendali tramite analisi delle performance.
• Amministrazione ordinaria degli aspetti di natura fiscale, retributiva e contabile.

Presidente della società calcistica

• Discussione collegiale di decisioni a carattere politico-amministrativo nel pieno interesse delle istanze della collettività e dell'elettorato.
• Presentazione di interrogazioni, mozioni e proposte di risoluzioni.
• Analisi e valutazione dei progetti di sviluppo nelle tematiche di competenza e proposta di modifiche e miglioramenti.
• Valutazione delle proposte di bilancio e delle spese governative per garantire la sostenibilità finanziaria.

Rappresentante legale e strategico del club, responsabile della gestione amministrativa, finanziaria e delle decisioni operative di alto livello.

Scelta delle figure chiave come il direttore sportivo (DS) e l'allenatore, supervisione della costruzione della rosa.