Luca Giappichini

• Gestione della Pianificazione Nuovi Progetti NPD e macchine vendute relative al settore Meccanotessile complesse a marchio Mezzera, quali linee di tintura, finissaggio e lavaggio tessuto e altri prodotti a marchio Reggiani / Efi nell'ambito della stampa tradizionale e digitale.
• Elaborazione e gestione degli ordini di acquisto, compresa la verifica della documentazione prodotta da UT con un processo di rilascio da Cad a Sap e supporto a risoluzione problemi.
• Verifica dei listini di acquisto e richiesta dei preventivi ai fornitori.
• Collaborazione con i reparti di produzione e vendita per garantire un allineamento strategico degli acquisti.
• Sviluppo e implementazione di strategie di approvvigionamento per ridurre i costi e migliorare la qualità.
• Monitoraggio delle prestazioni dei fornitori in collaborazione con Controllo Qualità per garantire il rispetto degli standard di qualità e delle scadenze.
• Gestione dell'intero processo di acquisto, dalla selezione dei fornitori alla negoziazione dei prezzi.
• Inserimento ordini dei fornitori e gestione dell'iter documentale e logistico fino alla consegna del materiale.
• Risoluzione di eventuali problemi e criticità legate agli ordini in corso.
• Analisi dei fabbisogni aziendali e delle scorte di sicurezza per produzione e Customer Service con aggiornamento gestionale.

• Responsabile programmazione produzione linee di prodotto a marchio Mezzera , macchine industriali per la nobilitazione dei tessuti quali tintura , lavaggio, candeggio, finissaggio.
• Utilizzo di sistema MRP per la pianificazione ed emissione proposte di acquisto , iniziato con l'uso programma gestionale di personalizzato per passare a SAP da fine 2019.
• Monitoraggio costante situazione avanzamento consegna materiale tenendo rapporti diretti con i fornitori (solleciti e priorità di pagamento in collaborazione con l’ufficio amministrativo), magazzino e reparti di montaggi.
• Sostegno e aiuto all’ufficio acquisti.
• Collaborazione con i fornitori per garantire la tempestiva disponibilità di materiali necessari alla produzione.
• Revisione del sistema di pianificazione in essere, per l'individuazione di criticità e semplificazione del processo da una gestione SAP orientata a magazzino ad una make to order.
• Formazione continua del personale sulle best practices e sui nuovi strumenti di gestione della produzione.
• Contabilità industriale limitata ai preventivi e listini di vendita e consuntivi delle commesse Mezzera di competenza.
• Da settembre 2015 partecipazione attiva al team di lavoro EFI per introduzione in azienda del nuovo sistema gestionale SAP avvenuta nel 2019 con relativa integrazione mondo produttivo EFI e Reggiani. a seguito cessione dell'azienda al gruppo statunitense EFI.
• Nel 2012 collaborazione attiva con ufficio IT di Reggiani , dopo acquisizione aziendale, all’introduzione dei codici e distinte prodotti Mezzera nel sistema gestionale aziendale con relative analisi per miglioramenti informatici.

• A seguito acquisizione del gruppo Reggiani Macchine SpA del ramo di azienda della società H.T.P. Unitex Spa, la cui attività è cessata a settembre 2008, ho seguito l'attività di integrazione e supporto alla Direzione per la gestione delle commesse vendute per la produzione di macchine industriali per la nobilitazione dei tessuti quali tintura, lavaggio, candeggio, finissaggio sotto l’esclusivo marchio Mezzera, brand riconosciuto a livello internazionale.
• Coordinamento attività con ufficio tecnico, acquisti, magazzino e produzione fino alla chiusura dello stabilimento avvenuto ad agosto 2012.
• Organizzazione trasloco magazzino e attività presso la sede di Reggiani Macchine Spa a Grassobbio (BG).

• Pianificazione della produzione a commessa o make to order tramite utilizzo di sistemi di pianificazione MRP.
• Collaborazione con i fornitori per garantire la tempestiva disponibilità di materiali necessari alla produzione.
• Organizzazione magazzino e gestione inventario
• Responsabile contabilità industriale limitata ai preventivi e consuntivi di commessa , listini di vendita, e emissione di indicatori aziendali.
• Emissione procedure aziendali per conto della Direzione nell'ambito operativo.
• Formazione del personale sulle best practices e sui nuovi strumenti di gestione della produzione e in altri ambiti.
• Direzione di un team di lavoro IT nell'implementazione di nuovi processi gestionali.

• responsabile customer service coadiuvato dalla collaborazione di tre assistenti per la vendita parti di ricambi, organizzazione attività presso clienti sia per installazione e avviamento macchine sia per assistenze in garanzia o fuori garanzia.

• Gestione di team multidisciplinari per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, monitorando performance e progressi per i seguenti progetti :
• anno 2000
• introduzione Euro
• controllo di gestione
• indicatori aziendali
• contabilità industriale

• Responsabile programmazione produzione, utilizzo di sistema MRP
• Gestione e organizzazione magazzino e inventari
• Responsabile sistemi informatici aziendali con la collaborazione di due assistenti.
• Responsabile attività straordinarie varie collegate alle seguenti acquisizioni :

- 1995 ramo azienda Mezzera , divisione gruppo Jucker di Milano

- 1996 società Intes di Osio Sopra di Bergamo.

In particolare per entrambe le aziende acquisite ho seguito tutta la parte di analisi e revisione sistema informatico Viero per accogliere i nuovi codici materiali, e le relative distinte tecniche, e le attività di tipo logistico quali trasferimento attività produttive e magazzini presso la sede a Caronno Pertusella (VA).

• In questo periodo ho svolto varie attività che poi mi sono servite negli anni successivi come fondamentale esperienza acquisita :

- Responsabile programmazione produzione

- Responsabile customer service : gestione parti di ricambio, organizzazione assistenze presso clienti.

- Introduzione sistemi informatici aziendali e organizzazione attività affianco alla Direzione organizzazione magazzino.