Mario Muzio

• Gestione e sviluppo di strategie commerciali per l'espansione del mercato e l'incremento delle vendite.
• Analisi di mercato per identificare nuove opportunità di business e tendenze competitive.
• Negoziazione di contratti con clienti chiave e fornitori per ottimizzare i margini di profitto.
• Definizione delle strategie commerciali e attuazione delle azioni idonee a raggiungere gli obiettivi di vendita.

• Gestione e sviluppo di strategie commerciali per l'espansione del mercato e l'incremento delle vendite.
• Analisi di mercato per identificare nuove opportunità di business e tendenze competitive.
• Negoziazione di contratti con clienti chiave e fornitori per ottimizzare i margini di profitto.
• Definizione delle strategie commerciali e attuazione delle azioni idonee a raggiungere gli obiettivi di vendita.
• Applicazione delle politiche e delle procedure aziendali stabilite dalla direzione.

• Sviluppo e implementazione di strategie operative per migliorare l'efficienza dei processi produttivi e ridurre i costi.
• Coordinamento delle operazioni giornaliere, assicurando il rispetto delle scadenze e degli standard qualitativi.
• Eliminazione delle criticità ricorrenti e massimizzazione qualitativa dei processi aziendali.
• Definizione di piani strategici per migliorare i processi, aumentare l'efficienza e ridurre i costi.
• Controllo gestionale per garantire rispetto di budget economici, normative e regolamenti.
• Ottimizzazione di tempi, costi e produttività nel rispetto degli standard qualitativi.
• Verifica della conformità di documenti e procedure in base alle normative vigenti.
• Stesura di budget e pianificazione della gestione delle risorse allocate.

• Responsabile magazzini e attività logistica.
• Sviluppo e implementazione di politiche aziendali per migliorare l'efficienza operativa.
• Partecipazione ai consigli di amministrazione, eventi e riunioni aziendali.
• Individuazione di possibili segmenti per lo sviluppo del business aziendale.
• Attuazione delle strategie logistiche, amministrative ed economiche utili per lo sviluppo del business.
• Definizione e verifica degli obiettivi di crescita a medio e lungo termine.

• Gestione e supervisione delle operazioni quotidiane aziendali, assicurando il rispetto degli obiettivi di profitto.
• Sviluppo e implementazione di strategie aziendali per promuovere la crescita sostenibile dell'organizzazione.
• Preparazione e gestione del budget annuale, monitorando le spese e ottimizzando le risorse.
• Gestione del personale assegnato, assegnazione delle mansioni, coordinamento dei turni di lavoro e di riposo e gestione delle relazioni sindacali.

Analisi della esigibilità e relative tempistiche/ problematiche di incasso dei crediti , analisi e valutazione economica dei beni aziendali nonchè loro possibilità di esitazione , analisi dei debiti e relativa possibilità di pagamento in osservanza delle leggi e normative

• Controllo del budget assegnato al dipartimento, ottimizzando le risorse e riducendo i costi non necessari tramite la continua ottimizzazione delle risorse disponibili all'evolversi dei flussi di merce
• Esame del rapporto tra costi e benefici dell'introduzione di nuove tecnologie e/o esaminando le possibili variazioni a breve e lungo termine delle modalità di lavoro
• Definizione di modifiche o integrazioni al piano di sicurezza e monitoraggio del rispetto delle misure di prevenzione per garantire la tutela della salute dei lavoratori.
• Rilevazione delle aree critiche e individuazione delle possibili soluzioni.
• Monitoraggio periodico del raggiungimento degli obiettivi di progetto.
• Verifica della conformità di documenti e procedure in base alle normative vigenti.

• Gestione operativa quotidiana della filiale, inclusa pianificazione, organizzazione e supervisione delle attività.
• Controllo del budget della filiale, compresa la gestione delle spese e l'analisi finanziaria.
• Sviluppo e implementazione di strategie di vendita per raggiungere gli obiettivi di fatturato della filiale.
• Cura del rispetto della normativa e dei regolamenti aziendali all'interno della filiale.
• Implementazione delle procedure aziendali, coinvolgendo ed informando il personale.

Gestione ed evoluzione risorse informatiche in base al budget .

Creazione e sviluppo rete aziendale informatica facendola evolvere dai protocolli di rete commutata a quelli internet .

Introduzione di Mappe e modalità informatiche per definire itinerari e liste di consegna

• Supervisione delle operazioni di fatturazione, gestione dei crediti e dei pagamenti, assicurando la puntualità.
• Implementazione di sistemi di controllo interno per la salvaguardia degli attivi aziendali e la riduzione dei rischi finanziari.
• Risoluzione di richieste complesse e specifiche da parte di clienti o fornitori.
• Elaborazione di documenti, fogli di calcolo e presentazioni per il management e la direzione.
• Elaborazione di budget, analisi e reportistica amministrativa per la direzione aziendale.

• Movimentazione manuale della merce e utilizzo di muletti, carrelli elevatori e transpallet.
• Controllo delle merci in entrata per verificarne quantità e qualità.
• Carico e scarico dei mezzi e verifica dei documenti di trasporto della merce.
• Utilizzo di tablet e palmari per la lettura dei barcode e il controllo della documentazione.
• Gestione delle consegne giornaliere, inclusa pianificazione degli itinerari e conferma degli ordini con i clienti.
• Conduzione di veicoli commerciali per il trasporto merci, rispettando tempi di consegna e normative stradali.
• Carico e scarico dell'automezzo secondo le procedure di sicurezza.
• Ottimizzazione dei tempi di consegna pianificando attentamente gli itinerari.