massimiliano Sereno

• Implementazione di strategie per il miglioramento continuo della qualità dei prodotti e riduzione dei costi di produzione.
• Sviluppo e implementazione di strategie per la riduzione dei costi di produzione, mantenendo alti standard qualitativi.
• Direzione e coordinamento dei rapporti tra il dipartimento di produzione e gli altri settori aziendali .
• Gestione dei processi, garantendo che la produzione si svolga nel rispetto di tempi, quantità e qualità definiti.
• Monitoraggio e analisi delle performance operative, con reportistica periodica alla direzione.
• Gestione e ottimizzazione dei processi operativi per aumentare l'efficienza e ridurre i costi.
• Razionalizzazione dei processii per la qualificazione dei costi e lo snellimento delle procedure.
• Definizione delle linee guida per la produzione di , coordinando politiche e processi aziendali in modo efficace.
• Supervisione delle operazioni quotidiane, inclusa la gestione del personale e l'allocazione delle risorse.
• Implementazione di soluzioni tecnologiche per migliorare la produttività e l'efficienza operativa.
• Sviluppo e implementazione di strategie operative allineate agli obiettivi aziendali a lungo termine.
• Coordinamento con altri dipartimenti per garantire la coesione e l'efficacia delle operazioni aziendali.
• Gestione del personale assegnato, assegnazione delle mansioni, coordinamento dei turni di lavoro e di riposo e gestione delle relazioni sindacali.
• Mediazione e risoluzione di eventuali situazioni di disaccordo tra i dipendenti e promozione del dialogo e di relazioni positive per il raggiungimento di obiettivi comuni.
• Rilevazione e revisione periodica della performance del personale provvedendo all'attuazione di azioni migliorative o correttive ove necessario.
• Esame del rapporto tra costi e benefici dell'introduzione di nuove tecnologie, esaminando le possibili variazioni a breve e lungo termine.
• Coordinamento delle attività dei dipartimenti e dei servizi di competenza.
• Gestione delle relazioni con il management e con gli altri dipartimenti aziendali.
• Partecipazione alla pianificazione strategica aziendale e alla definizione degli obiettivi.
• Valutazione delle competenze e delle esigenze formative del personale.
• Stesura di budget e pianificazione della gestione delle risorse allocate.
• Monitoraggio periodico del raggiungimento degli obiettivi di progetto.
• Implementazione di flussi, processi .
• Supervisione quotidiana del team assegnato verificandone l'operato.

• Impiegato 8livello presso ditta Cartoset rispondendo direttamente della Logistica-programmazione produzione-del plant produttivo
• Gestione diretta di un organico di circa 120 risorse
• -introduzione di concetti lean 5 s
• -introduzione di kpi per valutazione efficienza (OEE)
• -analisi e riorganizzazione del lay-out
• -introduzione e sviluppo uff.qualita' col quale abbiamo introdotto e redatto processi/procedure (raggiungimento iso 9001)
• -robotizzazione dei reparti di stampa
• -riorganizzazione magazzini e processi logistici
• -attivazione mrp in programmazione e di un demand planner
• Coordinamento delle diverse fasi della produzione aziendale.
• Pianificazione della formazione continua del personale per garantire il pieno sviluppo delle competenze di settore.
• Programmazione degli interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria sui macchinari di produzione.
• Gestione del team affidato e assegnazione degli incarichi.
• Gestione di eventuali conflitti sul luogo di lavoro.
• Gestione del carico di lavoro affidato mantenendo calma e equilibrio.
• Svolgimento delle attività prestando cura ai dettagli e garantendo precisione nell'esecuzione.
• Gestione del team di produzione, programmazione dei turni lavorativi, monitoraggio delle prestazioni individuali.
• Rilevazione e revisione periodica della performance del personale provvedendo all'attuazione di azioni migliorative o correttive ove necessario.
• Implementazione di soluzioni tecnologiche per migliorare la produttività e l'efficienza operativa.
• Supervisione delle operazioni quotidiane, inclusa la gestione del personale e l'allocazione delle risorse.
• Coordinamento con altri dipartimenti per garantire la coesione e l'efficacia delle operazioni aziendali.
• Sviluppo e implementazione di strategie operative allineate agli obiettivi aziendali a lungo termine.

• Impiegato 8livello presso la ditta Safim come direttore di produzione occupandomi della pianificazione-coordinamento-gestione-organizzazione delle attività e degli impianti produttivi
• Gestione diretta di un organico di circa 180 risorse di cui 5 indiretti (in ufficio programmazione)e gli altri diretti
• Organizzato flusso produttivo ri-disegnando layout in ottica lean implementando i reparti esistenti (lav.mecc.- levigatura-lavaggio-montaggio)con impianto di verniciatura
• Collaborato con Toyota Accademy per ri-organizzare logiche di programmazione-flusso-processo inserendo MTS-MTO-ATO in ambito di programmazione
• Modificato flusso logistico recuperando 30% delle risorse e spazio occupato, dimezzando i tempi di attraversamento inserendo AGV e automatizzando processo
• -sviluppo W.c.m
• Di cui sono pillar per quanto riguarda AM+WO autonomous Maintenance-Workplace Organization
• -introdotto Kpi per misurazione perfomance recuperando 25% di efficienza in un anno
• -nel 2019 raddoppiato fatturato aziendale ed otttenuto 1premio "best performace award 2019"commissione composta da Bocconi school, J.P.Morgan e dal sole 24 ore
• Superamento degli obiettivi aziendali grazie ad un approccio proattivo e collaborativo e all'attuazione di procedure efficienti ed efficaci.
• Coordinamento della logistica per garantire tempi di consegna puntuali alla clientela.
• Pianificazione della formazione continua del personale per garantire il pieno sviluppo delle competenze di settore.
• Supervisione quotidiana delle operazioni di produzione, ottimizzazione dei flussi di lavoro, riduzione dei tempi di inattività.
• Pianificazione della produzione e prioritizzazione delle attività in base alla disponibilità delle risorse.
• Implementazione della lean production e miglioramento costante dei processi nei tempi e modi richiesti.

• Impiegato di 6livello presso la ditta ABL di Cavezzo Come responsabile della programmazione della Produzione ed Acquisti
• Avviato e seguito cambio sistema gestionale Implementando i moduli di magazzino-logistica,acquisto Produzione-gestione cicli di lavoro,conto lavoro, mrp e sviluppo mes per avanzamento tempi e quantita'
• Utilizzo di metodologie comunicative capaci di facilitare la relazione con i diversi interlocutori.
• Definizione degli acquisti relativi alle commesse assegnate.
• Collaborazione con fornitori per negoziare acquisti, termini di consegna e sconti quantità.
• Organizzazione del lavoro e ottimizzazione delle tempistiche per diminuire le perdite di tempo.
• Pianificazione delle attività lavorative nel rispetto delle tempistiche richieste.
• Gestione di eventuali conflitti sul luogo di lavoro.
• Esecuzione di attività finalizzate al miglioramento personale e professionale.

• -gestione della programmazione della produzione e carichi di lavoro tempi / metodi / cicli di lavoro/ distinta base
• -responsabile reparti produttivi montaggio-tornitura-saldatura-taglio
• -industrializzazione di prodotto apportando modifiche/ottimizzazioni sui processi/flussi in ottica lean
• (5s- creazione isole di lavoro-definizione lay-out)
• -sviluppo di nicim, sistema operativo per schedulare la produzione
• -introduzione pull-system, riduzione tempi set-up
• -gestione materiali, definizione di lotti economici-scorte di sicurezza-introduzione Kan-ban
• Superamento degli obiettivi aziendali grazie ad un approccio proattivo e collaborativo e all'attuazione di procedure efficienti ed efficaci.
• Coordinamento delle diverse fasi della produzione aziendale.
• Coordinamento della logistica per garantire tempi di consegna puntuali alla clientela.
• Pianificazione della produzione e prioritizzazione delle attività in base alla disponibilità delle risorse.
• Adozione di misure di sicurezza per prevenire incidenti nelle aree di produzione.
• Gestione delle attrezzature e degli impianti per garantire la manutenzione preventiva.
• Implementazione della lean production e miglioramento costante dei processi nei tempi e modi richiesti.
• Controllo delle scorte di materiali, pianificazione degli acquisti e supervisione degli ordini.
• Gestione del team di produzione, programmazione dei turni lavorativi, monitoraggio delle prestazioni individuali.
• Coordinamento delle attività di produzione e gestione delle turnazioni del personale.

• fino a dicembre 2000, gestione della produzione presso

la divisione di carpenteria (ex Fontec)

• Coordinazione delle attività di produzione per garantire il rispetto delle scadenze stabilite.
• Controllo Qualita' interno e di fornitura.
• coordinamento di taglio,roditura,piegatura,stampaggio.saldatura.
• Monitoraggio delle linee di assemblaggio per ottimizzare l'efficienza operativa quotidiana.
• Supporto nella gestione dei materiali per assicurare un flusso continuo nella produzione.
• Analisi delle esigenze di approvvigionamento per garantire l'adeguatezza delle forniture richieste.
• Negoziazione dei contratti con i fornitori per ottenere condizioni favorevoli e competitive.
• Coordinamento con i vari reparti per assicurare l'allineamento delle strategie di acquisto.