Maurizio Pometti

Gestione complessiva dell’impresa, della definizione delle strategie e del raggiungimento degli obiettivi economici e di sviluppo.

Supervisione di budget, conto economico e cash flow.Analisi della redditività per area di business (vendita, installazione, service).Controllo dei margini e delle politiche di pricing. Coordinamento dei responsabili di funzione (Direttore Operativo, Direttore Commerciale, Amministrazione).

Definizione della struttura organizzativa. Gestione dei processi decisionali e delle priorità aziendali. Negoziazione di contratti quadro e accordi strategici. Monitoraggio delle performance operative (KPI di installazione e assistenza).

Garantire una gestione efficiente, precisa e organizzata del magazzino ricambi, assicurando la disponibilità tempestiva dei materiali necessari agli interventi tecnici e contribuendo alla continuità operativa del servizio clienti.

- Gestione ricambi e componenti tecnici: Ricezione e controllo di ricambi, Verifica conformità con DDT e ordini di acquisto, Controllo codici articolo, matricole, compatibilità tecnica, Etichettatura e corretta identificazione dei materiali

- Gestione magazzino tecnico: Organizzazione scaffalature per tipologia di prodotto, Monitoraggio scorte minime e riordini, Inventari periodici (mensili / annuali), Gestione articoli ad alta rotazione.

- Preparazione materiale per interventi tecnici: Preparazione kit ricambi per tecnici interni ed esterni, Carico materiale su furgoni aziendali, Rientro e reintegro materiale non utilizzato.

- Utilizzo gestionale aziendale: Registrazione entrata/uscita merce su software gestionale, Creazione documenti di trasporto, Aggiornamento anagrafiche articoli, Gestione ordini a fornitori, Gestione resi a fornitori.

- gestione dei diversi comparti dell'Azienda, operante attraverso diversi punti
vendita al dettaglio , caratterizzati dall'offerta al pubblico di prodotti, di
qualsiasi merceologia, provenienti da stock, cambi merce pubblicità ed altre
fonti
- nell'ambito di questa lunga esperienza ho avuto modo di misurarmi su tutte
quelle che sono le dinamiche tipiche di un'azienda commerciale, dagli acquisti,
alle vendite, alla logistica, al marketing ed a tutte le funzioni gestionali
amministrative e contabili (scadenzari, prima nota banca e cassa,
pagamenti...ecc)
- reclutamento e formazione del personale;
- rapporti con banche, consulenti tecnici e professionali e istituzioni locali;
- individuazione di nuove location, dei relativi layout e rapporti con le direzioni
tecniche dei lavori;
- partecipazione a fiere di settore
- studio del progetto e-commerce, continuo confronto con i tecnici specializzati
e successiva gestione delle giacenze e degli ordini

- Analisi dei posizionamenti della concorrenza;
- gestione anagrafiche ed inserimento ordini tramite software gestionale AS
400
- responsabile acquisti di diversi settori merceologici sia food che non food;
- ricerca continua di nuove opportunità commerciali, attraverso incontri e
trattative sia con i fornitori esistenti che con quelli individuati attraverso analisi
di mercato;
- definizione degli assortimenti, ricerca del miglior rapporto qualità-prezzo,
studio e individuazione del prezzo di vendita più competitivo possibile, nel
rispetto della politica di margine dell'Azienda;
- continuo confronto con il management dell'Azienda, sia con la proprietà, nella
definizione delle politiche commerciali più aderenti alle esigenze delle Vendite
e della mission aziendale;
- rapporti continui con i responsabili della logistica per la definizione della
migliore organizzazione possibile dei flussi di ricevimento merce;
- partecipazione alla nascita di una nuova Commissione presso la Centrale
d'Acquisto ESD (Esselunga-Selex-Agora) sita a Milano, denominata
“Commissione primi prezzi ed aste on Line”; dopo 1 anno dalla sua costituzione
mi è stata affidata la Presidenza della stessa

-addetto al rifornimento degli scaffali, alle operazioni di cassa e affiancamento
al responsabile per l'apprendimento di tutte le dinamiche concernenti la
gestione del punto vendita.
- utilizzo di transpallet manuali

Apertura e chiusura punto vendita, operatore di cassa, gestione ordini, scarichi
e allestimenti; definizione layout, predisposizione del punto vendita per
operazioni promozionali.
Gestione delle rotazioni nell'ottica di una corretta gestione delle scadenze.
Tenuta della contabilità interna, gestione pagamenti e versamenti.
Gestione ed effettuazione delle procedure inventariali.