Michele Nizzi

• Pianificazione dei fabbisogni per ricambi, revamping, reparto R&D;
• Analisi del venduto per la realizzazione dei forecast di produzione;
• Collaborazione con reparto Acquisti al fine di diminuire lead time e realizzare possibili saving;
• Collaborazione con controllo qualità per l'assegnazione delle priorità di controllo;
• Collaborazione con Customer Service per raggiungimento obiettivi strategici;
• Realizzazione di strumenti per migliorare la gestione operativa dell'area premontaggio dell'azienda.

• Acquisto di componenti commerciali per la produzione di soffiatrici, riempitrici, tappatori;
• Acquisto di macchine di fornitori terzi per il fine linea ( Aetna Group SPA, M.Tanner AG, AF Compressors etc.);
• Definizione strategie di saving con lancio lotti, ordini a programma.

Stage curriculare, finalizzato all'impostazione del processo di S&OP per l'azienda Acmi Beverage SPA.