Nazzareno Michelini
Formia,LT
Profilo professionale
Professionista esperto in Project Management con eccellenti capacità di negoziazione e leadership. Specializzato in pianificazione strategica e gestione del rischio, con una comprovata esperienza nel miglioramento della supply chain e nel raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Panoramica
23
23
years of professional experience
Esperienza lavorativa
Direttore Operativo Logistica
Logistica Mediterranea S.P.A.
Cagliari, CA
2024.07 - 2026.01
- Nel luglio 2024 sono entrato in Logistica Mediterranea Spa che mi ha richiesto di progettare e realizzare le nuove fondamenta necessarie a supportare la forte crescita degli ultimi due anni.
- Definizione del piano industriale triennale approvato dal CDA.
- Gestione e controllo diretto delle operazioni di ristrutturazione aziendale.
- Riorganizzazione delle BU trasporti in un'unica BU Traffico e sua Direzione.
- Implementazione di strategie per migliorare la produttività e ridurre i costi operativi.
- Negoziazione contratti e relazioni sia con fornitori che clienti per nuovi standard di servizi.
- Coordinamento di programmi di addestramento per migliorare le competenze e le prestazioni del team.
- Sviluppi tecnologici per la razionalizzazione della produttività.
Amministratore Delegato Interport srl
Interport srl
Gaeta, LT
2016.11 - 2024.06
- Nel 2016 la società Intergroup Holding mi ha proposto di entrare nel Gruppo che aveva appena iniziato un processo di managerializzazione.
- La Intergroup è un’azienda di logistica integrata che si avvale di 4 società vettori che sono: Inteminal srl impresa portuale (Bulk – Breakbulk – Ro-Ro/Pax – Special Cargo – CNTR) nei porti di Gaeta, Civitavecchia, Oristano; Interport srl società di logistica presente con i suoi magazzini conto terzi ed impianti di confezionamento a Gaeta, Formia, Caserta, Oristano, Cagliari, Ravenna; Interlog srl società di trasporti; Interwest società di trading.
- Dopo attenta analisi dei costi industriali e delle performance, ho definito un piano industriale di 5 anni, approvato dalla holding, per la realizzazione di investimenti volti alla riduzione dei costi diretti, all’aumento delle performance di processo e ad un significativo miglioramento dei servizi verso i clienti.
- Il tutto è stato consolidato da un intenso sviluppo IT che ha reso le aziende del gruppo interconnesse, digitali ma anche trasparenti ed interattive verso i clienti.
- Con il team Sales e Marketing ho avviato un processo di consolidamento e fidelizzazione dei clienti in essere, di sviluppo di nuovi volumi attraverso la diversificazione delle linee commerciali, il tutto supportato dalla revisione integrale della contrattualistica.
- Supervisione della gestione finanziaria, inclusa la pianificazione del budget e il controllo delle spese.
- Fatturato +40%
- EBITDA +500%
- EBIT +600%
Project manager - Project Leader
Intergroup Holding srl
Gaeta, LT
2016.11 - 2024.06
- Grazie al mio background ho coordinato la creazione e l’organizzazione del primo ufficio acquisti, ingegneria e manutenzioni di gruppo di cui avevo la Direzione.
- L’ufficio prende il nome di MEP (Maintenance – Engeneering – Purchasing) e si occupa anche di progettazione e sviluppo sia in ambito commerciale che operativo per l’intero gruppo.
- Direzione operativa dei progetti e supervisione di tutte le attività programmate.
- Gestione di team multidisciplinari per il completamento di progetti entro i tempi e il budget stabiliti.
- Coordinamento delle attività di ciascun progetto, inclusa la pianificazione, l'esecuzione e il monitoraggio.
- Gestione dei rapporti con fornitori, appaltatori e altri interlocutori interni ed esterni.
- Monitoraggio dello stato di avanzamento del progetto rispetto alle milestone stabilite in fase di kick off.
- Il MEP, coadiuvato dal QA aziendale ha intrapreso il processo di certificazione QHSE conseguendo le relative certificazioni ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 che ci ha permesso di gestire grandi progetti e migliorare l’organizzazione di gruppo.
- Nuovo flusso CSS – acquisto mezzi portuali quali Reach Stacker e Mobile Harbor Cranes – realizzazione magazzino di 3000mq ed ottenimento autorizzazione R13
- Realizzazione di un magazzino portuale fronte banchina da 5000mq.
- Apertura di due magazzini portuali da 20.000mq ad Oristano per ampliamento e consolidamento volumi con clienti storici.
- Realizzazione di 6 linee di confezionamento in 3 siti produttivi.
- Realizzazione di una linea di miscelazione fertilizzanti.
- Realizzazione di due line di produzione pellet di legno e pellet di compost.
- Ottenimento autorizzazione art. 16 Porto di Oristano
Direttore Acquisti di Gruppo
Intergroup Holding srl
Gaeta, LT
2016.11 - 2024.06
- Definizione e implementazione di strategie di sourcing a livello globale, ottimizzando i costi e migliorando l'efficienza.
- Sviluppo e mantenimento di relazioni durature con i fornitori, monitorando la loro affidabilità e performance.
- Analisi del mercato e delle tendenze di settore per identificare nuove opportunità di acquisto e potenziali risparmi.
- Ottimizzazione della catena di approvvigionamento attraverso l'analisi dei processi interni e l'implementazione di miglioramenti.
- Gestione delle trattative con i fornitori per l'acquisto di materie prime, garantendo il miglior rapporto qualità/prezzo.
GLOBAL PURCHASING MANAGER – Raw Materials and Alternative Fuels
Italcementi S.p.a. Headquarter
Bergamo, BG
2015.01 - 2016.10
- Nel 2015 l’Italcementi ha scelto la mia figura, che è cresciuta negli impianti di produzione, per la creazione di una nuova categoria di acquisto globale con lo scopo di raggiungere nuovi obiettivi all’interno del Gruppo: miglioramento dell’efficienza energetica degli impianti attraverso l’aumento dell’utilizzo di combustibili alternativi; produzione di cementi attraverso l'uso di materie prime a minor impatto ambientale in sostituzione di quelle naturali; implementazione delle strategie di acquisto degli appalti e delle forniture di manutenzione nei singoli paesi del gruppo.
- Collaborazione con le divisioni operative regionali per l'acquisto delle materie prime e combustibili finalizzata allo sviluppo di nuove soluzioni.
- Negoziazione contratti, relazioni e coordinamento con fornitori internazionali per negoziare acquisti ed assicurando la massima efficienza costi-benefici.
PROJECT LEADER
Italcementi S.p.a.
Rezzato, BS
2013.03 - 2015.01
- Direzione, con la responsabilità esclusiva sull'intero progetto, delle operazioni di mobilizzazione, costruzione e montaggi per la realizzazione della nuova linea di cottura dello stabilimento Italcementi di Rezzato, al fine di garantire i termini di tempo e budget previsti (160M€). Gestione dei rapporti e coordinamento diretto dei progettisti, del PM, del planner, delle imprese affidatarie, del CSE, DL, RL e della committente. Attraverso il team di 26 collaboratori, abbiamo gestito, coordinato, supportato e monitorato i lavori civili, i montaggi meccanici ed elettro-apparecchisti ed in particolare: la qualità del lavoro, la conformità alle normative e alle specifiche d’appalto, il controllo dei costi e dei tempi di completamento delle fasi di progetto. Il cantiere ha aderito al programma "Accidents Free" attraverso la promozione di attività formative, audit e l’implementazione delle JSA per ogni fase lavorativa.
- Gestione di team multidisciplinari per il completamento di progetti entro i tempi e il budget stabiliti.
- Coordinamento delle attività di progetto, inclusa la pianificazione, l'esecuzione e il monitoraggio.
- Gestione dei rapporti con il cliente durante l'intero corso del progetto.
- Gestione dei rapporti con fornitori, appaltatori e altri interlocutori interni ed esterni.
- Monitoraggio dello stato di avanzamento del progetto (SAL) rispetto alle milestone stabilite in fase di kick off.
- Elaborazione di report dettagliati sullo stato di avanzamento dei progetti, evidenziando successi e aree di miglioramento.
- Lavorando con le persone, pianificando le diverse attività, motivando il team, orientandolo al risultano e gestendo i conflitti il progetto si è chiuso nei tempi e nei seguenti numeri: 12.000 m³ CLZ; 1.500 ton ferri armatura, 9.000 ton strutture in acciaio, 5.000 ton di equipment, 100 ton di piping, 3.000 ton refrattari, 6 km Cavi MT, 200 km Cavi BT, 300 km cavi controllo, 500 motori fino a 4MW, 1.200 strumenti di campo.
- Https://www.youtube.com/watch?v=qfmZXEGKgNU
DEPUTY PLANT MANAGER e PROJECT LEADER
Italcementi S.p.a.
Calusco D'Adda, BG
2010.09 - 2013.03
- Direzione dello stabilimento Italcementi di Calusco d'Adda e conseguimento degli obiettivi aziendali altamente restrittivi che hanno visto in quegli anni la riduzione dei costi variabili di produzione. 50M€ Opex 100M€ Capex
- Riduzione dei costi d'impresa attraverso l'analisi degli appalti e la scelta di introdurre un nuovo sistema di contrattazione.
- Ottimizzazione e riorganizzazione degli orari di lavoro del personale con il fine di ridurre le ferie residue, ridurre gli straordinari mantenendo gli stessi standard di produzione.
- Promuovere l’impegno per la sicurezza con il programma "Zero Infortuni".
- Garantire le performance dello stabilimento nei termini ambientali e qualitativi.
- Project Leader per la realizzazione di nuovi impianti di sito passando dall’analisi dell’investimento, alla gestione del budget, ai SAL fino alla realizzazione garantendo le performance in termini di costi e tempi. (100M€ capex)
PROJECT MANAGER
Italcementi s.p.a. - Headquarter
Bergamo, BG
2008.01 - 2010.08
- Direzione lavori per a realizzazione di nuovi impianti e del de-comissioning di vecchi impianti presso gli stabilimenti Italcementi in Italia definendo il piano delle attività dalla progettazione alla supervisione in campo, dal commissioning allo start-up attraverso il coordinamento con le diverse funzioni della sede centrale (ambiente, sicurezza, ingegneria, committenza) avendo come obiettivo quello di perseguire le strategie aziendali, nonché di pianificare e gestire il budget allocando mezzi e risorse.
- Coordinamento delle fasi di pianificazione, esecuzione e chiusura di progetti, garantendo il rispetto dei budget.
- Ottimizzazione delle risorse attraverso la delega efficace di compiti e responsabilità.
- Conduzione di negoziazioni con stakeholder interni ed esterni per assicurare l'allineamento degli obiettivi.
CAPO SERVIZI TECNICI - PROJECT LEADER
Italcementi s.p.a.
Colleferro, RM
2003.11 - 2007.12
- Responsabile della manutenzione meccanica, elettro-apparecchistica, edile e responsabile del coordinamento degli interventi di manutenzione preventiva, predittiva, su guasto e programmata assicurando l’efficienza e la funzionalità degli impianti, delle macchine e di tutte le attrezzature, pianificando le attività di manutenzione nel rispetto della sicurezza (“zero infortuni”), ambiente (iso 14001), qualità (iso 9001) e costi di budget.
- Project Leader per la realizzazione dei nuovi progetti di revamping dello stabilimento. 80M€ Capex
- Supervisione operativa di team tecnici, coordinamento attività e rispetto delle scadenze progettuali.
- Formazione di personale su procedure tecniche e utilizzo di nuove attrezzature, monitoraggio performance.
Site Manager revamping C.E.R.N. Ginevra
Renco s.p.a
Ginevra, GE
2003.01 - 2003.11
- Gestione quotidiana del cantiere, inclusa la supervisione di squadre e la pianificazione dei lavori.
- Preparazione e monitoraggio di budget di cantiere, con particolare attenzione al controllo dei costi.
- Ottimizzazione delle risorse disponibili, compresa la gestione dell'inventario e l'acquisto di materiali.
- Verifica e aggiornamento della documentazione tecnica, comprensiva delle modifiche in corso d'opera.
- Pianificazione dell'allestimento e approvvigionamento di attrezzature, materiali e macchinari per il cantiere.
- Monitoraggio e coordinamento dello svolgimento dei lavori nelle scadenze stabilite, nel rispetto del budget previsto.
- Redazione degli stati di avanzamento lavori, e gestione della contabilità di cantiere e dei cronoprogrammi.
Istruzione
Master di II livello PEGASO - Percorso Executive in Gestione Aziendale e Sviluppo Organizzativo
MIP Politecnico di Milano
01.2014
Laurea - Ingegneria Chimica
Politecnico di Milano
01.2002
Maturità Scientifica -
B. Rossetti
San Benedetto del TrontoDiploma in Flauto Traverso -
Conservatorio di Musica "Luisa D’Annunzio" Pescara
Competenze
Project Management
Supply chain management
Leadership
Gestione dello stress
Abilità di negoziazione
Definizione degli obiettivi
Pianificazione strategica
Tecniche di team building
Analisi dei costi
Problem solving
Lingue
Italiano
Madrelingua
C2
Inglese
Avanzato
C1
Francese
Avanzato
C1
Cronologia
Direttore Operativo Logistica
Logistica Mediterranea S.P.A.
2024.07 - 2026.01
Project manager - Project Leader
Intergroup Holding srl
2016.11 - 2024.06
Direttore Acquisti di Gruppo
Intergroup Holding srl
2016.11 - 2024.06
Amministratore Delegato Interport srl
Interport srl
2016.11 - 2024.06
GLOBAL PURCHASING MANAGER – Raw Materials and Alternative Fuels
Italcementi S.p.a. Headquarter
2015.01 - 2016.10
PROJECT LEADER
Italcementi S.p.a.
2013.03 - 2015.01
DEPUTY PLANT MANAGER e PROJECT LEADER
Italcementi S.p.a.
2010.09 - 2013.03
PROJECT MANAGER
Italcementi s.p.a. - Headquarter
2008.01 - 2010.08
CAPO SERVIZI TECNICI - PROJECT LEADER
Italcementi s.p.a.
2003.11 - 2007.12
Site Manager revamping C.E.R.N. Ginevra
Renco s.p.a
2003.01 - 2003.11
Laurea - Ingegneria Chimica
Politecnico di Milano
Master di II livello PEGASO - Percorso Executive in Gestione Aziendale e Sviluppo Organizzativo
MIP Politecnico di Milano
Maturità Scientifica -
B. Rossetti
Diploma in Flauto Traverso -
Conservatorio di Musica "Luisa D’Annunzio" Pescara