Amministratore di società
Edil trasporti service Srl
Palma Campania , Napoli
01.2014 - ad oggi
- Gestione strategica dell'azienda, inclusa la pianificazione a lungo termine e l'allocazione delle risorse.
- Contrattazione e negoziazione di contratti con fornitori, partner e altri stakeholder esterni.
- Rappresentanza dell'azienda in incontri ufficiali, eventi di settore e conferenze per promuovere l'immagine aziendale.
- Direzione delle operazioni quotidiane, supervisionando i dipartimenti chiave per ottimizzare l'efficienza operativa.
- Monitoraggio del contesto di mercato per identificare opportunità di crescita e possibili minacce competitive.
- Responsabilità fiscale, finanziaria e operativa.
- Supervisione di tutte le funzioni aziendali garantendo il raggiungimento degli obiettivi e il rigoroso rispetto degli standard qualitativi e quantitativi del gruppo.
- Valutazione dell'organizzazione aziendale.
- Garanzia dell'efficacia e dell'efficienza della società con riguardo sia al miglioramento dei processi operativi sia alla valorizzazione di tutte le risorse aziendali.
- Analisi e implementazione dei piani strategici.
- Orientamento delle politiche aziendali ai fini di assicurare ai soci il maggiore rendimento economico e di visibilità dell'azienda.
- Gestione e attuazione delle delibere.
- Proposizione e gestione di fusioni, scissioni e altre attività rilevanti per raggiungere gli obiettivi aziendali.
- Stipula di accordi quadro e gestione rapporti istituzionali con i fornitori.
- Definizione delle politiche finalizzate allo svolgimento efficace dell'attività d'impresa.
- Redazione del bilancio aziendale e presentazione all'assemblea entro i tempi di legge.
- Supervisione delle aree organizzative, produttive, contabili e amministrative dell'azienda.
- Analisi complessiva dei piani strategici, finanziari e/o industriali dell'azienda amministrata.
- Management del capitale umano e delle relazioni con gli stakeholder interni ed esterni.
- Conseguimento di un aumento dei profitti tale da garantire all'azienda la leadership di settore mediante la trasformazione dei piani strategici e l'allineamento degli obiettivi allo scopo di sfruttare a proprio vantaggio l'andamento dinamico del settore.
- Posizionamento degli obiettivi organizzativi in linea con la mission aziendale, favorendo in questo modo la crescita del fatturato, del profitto e del business attraverso lo sviluppo di strategie di collaborazione.
- Sviluppo e implementazione di nuove strategie e politiche aziendali in collaborazione con la dirigenza allo scopo di identificare e perseguire obiettivi di business a lungo termine, fornendo così all'azienda una leadership organizzativa solida e sostenibile.
- Sostegno alla pianificazione di strategie per l'aumento e la massimizzazione degli utili.
- Gestione e controllo diretto delle operazioni di ristrutturazione aziendale.
- Rappresentanza dell'azienda in contesti pubblici e istituzionali.
- Coinvolgimento dei partecipanti creando un ambiente accogliente e motivante.
- Definizione e verifica degli obiettivi di crescita a medio e lungo termine.
- Applicazione dei metodi di allenamento più idonei alle specifiche esigenze.