Valerio Sinisi

• Esecuzione rapida e precisa delle attività assegnate.
• Mantenimento dell'ordine e della pulizia della postazione di lavoro.
• Proposta di un servizio di qualità con grande attenzione al cliente.

• Financial Advising & Investment Management: Gestione fiduciaria degli investimenti per conto di imprenditori immobiliari. Elaborazione di analisi finanziarie scrupolose, inclusi Business Plan dettagliati, proiezioni di cash flow e analisi del ROI per garantire la redditività dell'operazione.
• Strategia di Valorizzazione Fondiaria: Ideazione di un modello di vendita pionieristico che ha sbloccato il mercato dei terreni edificabili nella provincia di Reggio Emilia, trasformando asset illiquidi in opportunità di investimento concrete.
• Marketing Immersivo & Vendita sulla Carta: Direzione tecnica della comunicazione visiva tramite rendering fotorealistici, Virtual Tour e Video-Render 3D. Tale approccio ha permesso di pre-vendere gli immobili in fase di progetto, riducendo drasticamente il rischio finanziario degli investitori.
• Real Estate Valuation: Valutazione analitica del valore di acquisizione dei terreni basata su rigorosi studi comparativi di mercato, assicurando l'allineamento dei prezzi di vendita degli immobili finiti ai trend del settore "nuove costruzioni".
• Technical Management & Bioedilizia: Supervisione di computi metrici e capitolati d'appalto con specializzazione in costruzioni sostenibili (Bioedilizia). Coordinamento di team multidisciplinari (architetti, interior designer, tecnici).
• Analisi Competitiva: Monitoraggio costante della concorrenza e scouting di fornitori strategici per ottimizzare i costi di costruzione senza compromettere la qualità.

• Immobiliare: Analisi di fattibilità, Valutazione fondiaria, Business Plan.
• PropTech & Visualisation: Rendering 3D, Virtual Tour, Video Marketing Immobiliare.
• Cost Management: Analisi computi metrici, Controllo capitolati, Bioedilizia.
• Soft Skills: Visione pionieristica, Negoziazione con stakeholder, Gestione di team tecnici.

Fondatore e Direttore Generale | iCorner (Apple Reseller & Service)
Reggio Emilia (IT)

Iniziativa imprenditoriale avviata in risposta alla crisi del settore edile, trasformando una competenza tecnologica in un business di successo, successivamente oggetto di acquisizione (Exit).

Responsabilità e Risultati principali:

• Startup & Business Development: Fondazione e sviluppo integrale del brand iCorner, specializzato nella vendita e assistenza di prodotti Apple e alta tecnologia.
• Gestione Aziendale Totale: Responsabile della gestione finanziaria, del conto economico (P&L), della logistica e del coordinamento del personale.
• Strategia Commerciale: Implementazione di modelli di vendita e assistenza che hanno reso il punto vendita un riferimento sul territorio, garantendo una crescita costante della redditività nonostante il contesto economico sfidante.
• Cessione d’Azienda (Exit): Negoziazione e vendita con successo dell'attività alla società Technoworld (attuale leader di settore a Reggio Emilia), che ne prosegue tuttora l’attività con eccellenti risultati.
• Negoziazione di contratti con fornitori, clienti e altri partner commerciali per massimizzare i profitti e minimizzare i costi.
• Sviluppo e implementazione di strategie aziendali per garantire la crescita e la sostenibilità a lungo termine.
• Direzione delle operazioni quotidiane, compresa la supervisione della produzione, la gestione del personale e l'ottimizzazione dei processi.

Real Estate Sales & Procurement Manager | Essere Immobiliare (ora AF Costruzioni Srl)
Reggio Emilia (IT)

Ruolo chiave nell’azienda di famiglia, focalizzato sulla gestione commerciale, l'approvvigionamento strategico e la gestione patrimoniale degli immobili.

Responsabilità e Risultati principali:

• Gestione Commerciale e Contrattualistica: Responsabile delle trattative di compravendita e della stipula dei contratti di locazione, assicurando l'ottimizzazione del tasso di occupazione degli immobili a reddito.
• Procurement & Supply Chain: Gestione diretta degli acquisti dei materiali edili, negoziazione con i fornitori e controllo della qualità delle forniture per i cantieri attivi.
• Coordinamento Operativo: Supporto nella gestione dei flussi di lavoro tra ufficio vendite e cantiere, garantendo il rispetto delle tempistiche di consegna.
• Continuità Aziendale: Contributo fondamentale al consolidamento del know-how familiare che ha permesso la successiva evoluzione dell'attività nell'attuale AF Costruzioni Srl.