Vincenzo D'Agostino

• Assunzione della responsabilità morale, legale ed economica rispetto all'operatodell'organizzazione.
• Raggiungimento di una struttura organizzativa flessibile e responsabile nonché sostenuta da una crescita costante del fatturato attraverso il monitoraggio delle previsioni, il miglioramento del budget e l'adeguamento costante delle strategie operative.
• Presidenza e moderazione delle riunioni del consiglio direttivo verificandone la corretta verbalizzazione.
• Attività di rappresentanza nel settore di riferimento dell'organizzazione, assicurando visibilità e buona nomea.
• Strutturazione delle procedure amministrative e documentali in ottemperanza ai requisiti legali richiesti.
• Supervisione delle attività relative alla predisposizione dei budget e della stesura del bilancio.
• Stipula di accordi quadro e gestione rapporti istituzionali con i fornitori.
• Costruzione di un network solido e gestione delle relazioni politiche necessarie al buon posizionamento dell'organizzazione.
• Definizione dei budget da assegnare a ciascuna funzione aziendale e collaborazione con i responsabili amministrativi per la redazione di piani di rendicontazione.
• Sviluppo e implementazione di nuove strategie e politiche aziendali in collaborazione con la dirigenza allo scopo di identificare e perseguire obiettivi di business a lungo termine, fornendo così all'azienda una leadership organizzativa solida e sostenibile.
• Applicazione della vision imprenditoriale e definizione degli obiettivi di medio e lungo termine.
• Guida dell'azienda attraverso la definizione e l'attuazione periodica dei business plan.
• Posizionamento degli obiettivi organizzativi in linea con la mission aziendale, favorendo in questo modo la crescita del fatturato, del profitto e del business attraverso lo sviluppo di strategie di collaborazione.
• Presidio delle relazioni con banche, assicurazioni, finanziatori ed enti assicurando una corretta gestione finanziaria.
• Definizione delle strategie politiche ed economiche da attuare ai fini del corretto posizionamento dell'organizzazione.
• Definizione delle politiche finalizzate allo svolgimento efficace dell'attività d'impresa.
• Attuazione di partnership strategiche funzionali alla crescita e alla competitività d'impresa.
• Proposta di progetti atti a migliorare e velocizzare i processi e le procedure aziendali.
• Redazione dell'ordine del giorno da consegnare prima delle assemblee dei soci.
• Controllo delle attività aziendali necessarie al raggiungimento degli obiettivi strategici stabiliti.
• Gestione delle interazioni con soggetti esterni, enti e istituzioni.
• Supervisione delle manovre finanziarie della società in collaborazione con consulenti esterni e revisori.
• Supporto ai dirigenti dell'azienda nella gestione delle varie funzioni aziendali.
• Valutazione degli investimenti necessari alla crescita aziendale nel breve, medio e lungo termine.
• Collaborazione con il consiglio di amministrazione per pianificare la strategia aziendale.
• Convocazione delle sedute del Consiglio di Amministrazione ordinarie e straordinarie.
• Controllo e valutazione del bilancio di esercizio prima della richiesta di approvazione al Consiglio.
• Verifica delle possibilità di crescita aziendale rispetto all'andamento del mercato e dei competitor.
• Vigilanza sull'andamento generale della società e controllo di eventuali atti pregiudizievoli.
• Supervisione delle aree organizzative, produttive, contabili e amministrative dell'azienda.
• Convocazione del CDA, definizione dell'ordine del giorno e proposta ai soci delle strategie future.
• Redazione del bilancio aziendale e presentazione all'assemblea entro i tempi di legge.
• Management del capitale umano e delle relazioni con gli stakeholder interni ed esterni.
• Negoziazione di accordi strategici e partnership utili allo sviluppo aziendale.
• Rappresentanza dell'azienda in contesti pubblici e istituzionali.
• Analisi approfondita delle condizioni di mercato e delle tendenze settoriali.
• Gestione delle strategie di comunicazione interne ed esterne.
• Supervisione dell'elaborazione dei budget e delle operazioni di controllo di gestione.

• Partecipazione ai consigli di amministrazione, eventi e riunioni aziendali.
• Posizionamento degli obiettivi organizzativi in linea con la mission aziendale, favorendo in questo modo la crescita del fatturato, del profitto e del business attraverso lo sviluppo di strategie di collaborazione.
• Gestione delle attività aziendali in sinergia con gli altri membri del board.
• Gestione del team di lavoro utilizzando strategie relazionali e di sviluppo del potenziale.
• Votazione e approvazione dei Piani programmatici e dei relativi Piani di gestione.
• Contribuzione alla nomina dell'Amministratore delegato e del management aziendale.
• Gestione delle strategie di comunicazione interne ed esterne.
• Rappresentanza dell'azienda in contesti pubblici e istituzionali.
• Partecipazione attiva a incontri direzionali e del consiglio di amministrazione.

La principale caratteristica dell'Organismo è che non ha poteri vincolanti per l'Adsp ma solo «funzioni consultive». Può comunque esprimere pareri sugli aspetti chiave delle attività amministrative di un porto: adozione del piano regolatore portuale e del piano operativo triennale, bilancio preventivo e consuntivo. Può esprimere comunque pareri su qualsiasi questione, che sia sottoposta dal presidente dell'Adsp o su richiesta della maggioranza dei componenti. In ogni caso, «il Comitato di gestione dell'Adsp deve tener conto degli orientamenti emersi in seno all'Organismo di Partenariato della risorsa mare e, nel caso le sue deliberazioni se ne discostino, tale scelta va adeguatamente e specificamente motivata»

Legge n.84/1994, art. 15, comma 2: "La commissione di cui al comma 1 ha funzioni consultive in ordine al rilascio, alla sospensione o alla revoca delle autorizzazioni e delle
concessioni di cui rispettivamente agli articoli 16 e 18 nonché in
ordine all'organizzazione del lavoro in porto, agli organici delle imprese, all'avviamento della manodopera e alla formazione professionale dei
lavoratori."

• Discussione di tutti gli aspetti del lavoro con i potenziali dipendenti, inclusi mansioni, compensi e politiche, allo scopo di instaurare un rapporto professionale trasparente fin dal primo giorno.
• Gestione della contrattualistica e delle politiche di compensation & benefit.
• Elaborazione delle proposte economiche e contrattuali ai candidati selezionati.
• Supporto allo sviluppo di carriera e al percorso professionale dei dipendenti.
• Collaborazione alla mediazione e risoluzione dei conflitti all'internodell'ambito lavorativo.
• Ideazione e promozione di iniziative di diversity and inclusionall'internodell'azienda.
• Gestione delle attività assegnate in piena autonomia grazie alle competenze maturate.
• Proposta rapida di soluzioni ad imprevisti e problematiche nell'attività lavorativa.
• Definizione di modalità operative finalizzate al raggiungimento degli obiettivi assegnati.